Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Abou : Responsable de projets / PMO Manager / Manager de transition
860 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 10/01/2020
Contacter Abou  Ajouter aux favoris Publier un avis
Abou

Responsable de projets / PMO Manager / Manager de transition

 0 avis
Sartrouville , Yvelines — 37ans

Note Globale    

Après une dizaine d'années aux côtés des équipes projet (Directeurs de projets, chefs de projet, MOA, MOE) et des équipes métiers, je propose mes expériences afin d'aller plus loin dans la fonction de PMO en apportant mon expertise.
J'ai toujours travaillé avec les équipes multi-entités projet ou métiers mais également toujours reporté aux directeurs ou Manager de direction dans la DSI ou chez les métiers.
Mon expérience me permettra d'appréhender rapidement chaque situation pour mettre en place les actions nécessaires afin de reprendre le contrôle et ou d'améliorer la performance dans le management des équipes et ou le pilotage global.

Abou

37 ans

Sartrouville

Responsable de projets / PMO Manager / Manager de transition Abou

Expériences professionnelles

 

CARREFOUR
Consultant PMO -responsable de projets transverses

Avr 2016 - aujourd'hui

(Grande distribution)
Mission: Au sein du Centre de Service Multicanal IT France & Groupe, dans la direction Front Office Magasin, domaine paiement, j’interviens en tant que PMO-responsable de projets transverses dans le domaine de la monétique.

• Gestion administrative, budgétaire et pilotage des projets

  • Gestion du portefeuille projets du domaine (une vingtaine de grands projets)
  • Coordination des activités transverses (reporting hebdo du Flash Paiement, suivi budgétaire, appels d’offres, gestion et orientation des nouveaux prestataires, accès.., etc.).
  • Seconder le responsable de domaine dans la bonne marche du domaine et le remplacer à des comités projet / DSI, etc.
  • Aide et assistance dans les projets (préparation des comités de pilotage, CR, aide à la préparation des supports de présentation, etc.).
  • Préparation des reportings ponctuels (Caisse Ce Qui Se Passe ?, Macroplanning du domaine, etc.).
  • Projets monétique suivis: Monétique Ingenico et Verifone, Titres Restaurant Dématérialisés, Carte Cadeau Dématérialisée, Remise aux normes stations TOKHEIM / LAFON, Remboursement sur Carte Cadeau, Monnayeur Carte Cadeau, Carte Carburant Carrefour, Cryptage données bancaires sensibles, Ecrans pubs stations Market, Maintenances évolutives, etc.
  • Pilotage et coordination du programme Liberty : Finalisation du déploiement Liberty (changement monétique de 3514 magasins ). Administration du portail Ingenico EPORTAL (Back Office transactions de tous les magasins).
  • Gestion et habilitations des accès. Suivi de l’alignement des droits GDI-Eportal (accès magasins, Gestion des tranasactions, liste noire et chèque manuel, suivi des anomalies…).

• Management du domaine

  • Management de 4 chefs de projets et 2 directeurs de projets
  • Préparation et/ou présentation de la revue de performance mensuelle des projets du domaine.
  • Présentation des points hebdo à la réunion d’équipe de la direction (composée de responsables de domaines).
  • Préparation du support d’avancement des grands projets du domaine pour le Comité de Direction du DSI (Renaud De Barbuat).

Compagnie Européenne de Garanties et Cautions (filiale Natixis)
Consultant PMO Programme

Oct 2015 - Mars 2016

Mission: Dans le cadre d’un programme de transformation d’entreprise, j’interviens à la direction des opérations et transformation digitale

• Note de cadrage du programme InovA : Phase de mise en œuvre reportée en Mai 2016

  • Définition du sommaire et répartition des travaux métiers et IT
  • Planification et participation à l’animation des ateliers métiers (parcours client, exigences fonctionnelles et macro-process)
  • Organisation des comités de pilotage avec le responsable de la phase de cadrage
  • Mise en place de reporting hebdomadaire des chantiers et de suivi d’avancement de la Note de Cadrage.
  • Préparation des inputs pour arbitrage et validation du Comex (travail commun sur la priorisation des fonctionnalités recueillies dans le fichier des exigences fonctionnelles)
  • Rédaction des CR et suivi des actions et décisions
  • Participation et préparation du dossier de présentation au Comité d’Engagement des Systèmes d’Informations (CESI Pôle et Natixis)

BPCE - Paris (75000)
Consultant PMO Entité Risques et Finances

Nov 2013 - Juil 2015

Mission: Au sein de la Direction Informatique et Technologique Groupe de la BPCE dans l’Entité Finances et Risques : mise en place de nouveaux processus de gestion budgétaire et de reporting
• Suivi budgétaire:

  • Budget Entité Risques & Finances (50 M€/an)
  • Suivi budgétaire (projets, facturation, bons de commandes, etc.), avec l’outil CAPRI
  • Contrôle mensuel des saisis de temps (ProGestion) en MCO et Projets
  • Participation à la préparation budgétaire (PIA 2015)
  • Gestion de l’arrivée des nouveaux prestataires (dossier de prestation, JH,TJM, prestations et livrables, etc.)
  • Réunions de synchronisation avec le Secrétariat Général

Projets:

  • Suivi du portefeuille de projets Risques & Finance et la capacité à faire
  • Support aux responsables Risques & Finance et aux chefs de projets
  • Assurer les contrôles de qualité des données
  • Mise à jour du plan de production et accompagnement sur les plans projet
  • Coordination, réunions, suivi des demandes et consolidation de données projets et financiers
  • Gestion de la relation avec les Consultants (entrées/sorties)
  • Pilotage de la relation avec les responsables du Centre de Compétence Risques&Finance
  • Reporting mensuel

• ​​​​​​​Réorganisation de l’entité Finances et Risques:

  • Participation et contribution à la définition de nouveaux processus de gestion
  • budgétaire
  • Mise en place de nouveaux Processus d'échange avec le Secrétariat Général

Société Générale - ALDI - Paris (75000)
Consultant PMO

Nov 2012 - Nov 2013

Mission: Au sein de la Direction des Services Financiers Spécialisés de la Société Générale, j’interviens dans le département Management de la DSI de la Holding ALD International pour le compte du Comité de Direction et du Comité Exécutif

  • Portefeuille projets Comex (80 projets): Mise en place du Template (PPT et Excel),
  • Suivi des projets et reporting bimensuel (Reporting au CIO & CAO et Deputy CIO)
  • Suivi de portefeuille projets et phases (SCRUM & PRINCE 2)
  • Gestion des Achats (Licences, Redevances, Prestations, Matériels, etc.)
  • Gestion des relations avec les prestataires et sociétés de prestations
  • Préparation des fiches de mission et des contrats de prestations (Régie, forfait, AT)
  • Gestion des comptes analytiques en relation avec le Groupe Société Générale
  • Suivi du consommé mensuel de la direction
  • IT Report de 36 pays: faits marquants, avancement des projets, difficultés et actions

Axa France Services - Nanterre (92000)
Consultant PMO

Juil 2011 - Nov 2012

Mission: Dans le cadre du déploiement de la Stratégie des systèmes d’informations du Groupe AXA, plusieurs projets de grandes échelles sont conduits par Axa Group Solutions et Superviser par Axa France Services pour le Compte d’Axa France au travers de la Direction Conseil et Services Filiales et Fonctions Supports

• Pilotage de la relation:

  • Pilotage des projets Groupe dans le cadre de la stratégie des systèmes d’information d’AXA (Achats, RH-ADP, Finance et Editique.).
  • Coordination, Reporting, élaboration de plans d’actions, réunions bilatérales, suivi du plan d’actions des comités de gouvernance, suivi du tableau de bord, mise en place d’indicateurs de pilotage.
  • Administration de la gouvernance (création de supports de réunions, préparation de certains dossiers stratégiques pour validation).

• Contract management:

  • Suivi et contrôle des Descriptions de Prestation, Contrat & Service Level Agreement en Finance, RH et COM afin d’intégrer les exigences d’Axa France.

• Pilotage de portefeuille de projets:

  • Pilotage des projets Axa France et Groupe : Assurance (OPERAS), Finance (COPERNIC & SHIP), Achats (ARIBA), Business Intelligence (ISIS) et RH-ADP (PEOPLE IN et E-RECRUIT).
  • Préparation et participation aux comités projets (métiers et IT)

• Pilotage économique:

  • Suivi Budget/Consommés mensuel d’Axa Group Solutions et préparation des éléments financiers en tant que contrôleur de gestion et budgétaire
  • Suivi budgétaire (réel & prévisionnel) et contrôle des coûts projets d’Axa France,
  • participation à la préparation du Plan Stratégique 2013-2015 par centre de coûts
  • Analyse et synthèse des Business Case, Contrôle de l’évolution et de la variation des coûts financiers, etc.

  • Bilan Financier d’Axa Group solutions : de 2009 à 2012 et plan stratégique de 2013 à 2015 par périmètre métier (Finance, RH et COM) réparti en Projet et Fonctionnement (COPRAG du 08/10/2012).
  • Gestion des Licences & Redevances: Budget de 556 000 € de Licences et 5 887 000 € de Redevances en 2012. Préparation et organisation de Cession de Licences à Axa Tech Australia à la « Fair-Value » ou en Valeur Nette Comptable.
  • Appel de Fond: Calcul et préparation des Purchase Request (dans l’outil Ariba) : paiement trimestriels des prestations. Le budget Flyer 2012 est de 30 millions d’euros et les Projets Groupe de 50 millions d’euros.

• Mission ponctuelle pour le compte de la DG:

  • Rédaction de fiche de synthèse (Coûts, Amortissement, bénéfices attendus, description du périmètre projet...) pour le Directeur Général d’Axa France (M. Nicolas Moreau) pour la livraison du Projet Common Operating Platform for European Reporting & IFRS Consolidation (COPERNIC), coût projet et fonctionnement jusqu’en 2023 de 326 millions d’euros.

Pôle Emploi - Paris (75000)
Consultant PMO

Nov 2009 - Mars 2011

Mission: Au sein de la Direction Adjointe du Pôle-Emploi, dans le contexte du rapprochement Assedic-ANPE, j’ai participé à des projets d’envergure visant à harmoniser et unifier les outils SI entre les organes de Pôle Emploi.

  • Suivi des projets, participation à des réunions sur des actions de vérification de la bonne mise en application des processus, suivi des actions du pilotage.
  • Suivi d’un portefeuille de projets (cinq projets), suivi hebdomadaires des activités, des tableaux de bord et météos projets.
  • Assister aux Comités de direction, en établir les comptes rendus, et suivre le tableau de bord des actions décidées par ce Comité de direction.
  • Rédaction du dossier d’organisation (Approbation du directeur lors du Séminaire des managers)

Axa France
Gestionnaire de portefeuille d'assurance vie (Stage)

Jan 2007 - Août 2007

Mission: Au sein de la Direction Epargne Particuliers et Professionnels, au sein du service relations clients, gestion de différents produits d’assurance vie depuis leur création jusqu’à leur liquidation (rachat, rentes, décès, etc.)

  • Gestion de contrats d’assurance vie en €uros et multi-supports (Unité de compte composé de fonds Actions-obligations et Immobiliers, FCP, SICAV).
  • Gestion des Changements de bénéficiaires et des versements supplémentaires et réguliers
  • Contrôle de l’origine des fonds pour un versement supérieur à 152 500€ (Lutte anti blanchiment)
  • Gestion des contrats en cours : affaires nouvelles, avenants, rachats, avances, rentes (réversibles ou irréversibles), nantissements (garantie de prêt auprès des établissements financiers), etc.
  • Gestion pour compte clients des déclarations ISF (Impôts sur la Fortune avec un contrat barème de 760.000 euros) pour tous les produits financiers (Assurance vie, Contrat de capitalisation et de Prévoyance) auprès des impôts.
  • Gestion administrative des dossiers des contrats en déshérence en relation avec les notaires/héritiers et les impôts
  • Règlement des sinistres dans le cadre d’un décès.
  • Formation en fiscalité assurance vie

Formation

 

2008     Université Paris II Panthéon-Assas-Paris - Master II Management et Gestion des Organisations

2006     Université Paris II Panthéon-Assas-Paris - Maîtrise de Sciences de Gestion

Langues

 

Anglais : Bon niveau