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MUTOMBO LEVI : Stratégie, contrôle de gestion et pilotage.
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Profil mis à jour le : 28/02/2020

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Note Globale    

MUTOMBO LEVI

30 ans

Vigneux-sur-seine

Stratégie, contrôle de gestion et pilotage. MUTOMBO LEVI

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant en stratégie et système d'information

Juin 2019 - aujourd'hui

Développement des performances des petites entreprises basées sur une stratégie déployée en 4 axes essentiels : axe financier, processus et système d'information, marketing et commerciale, et gestion des risques.


Carrefour CSI
Contrôleur de gestion

Jan 2019 - Juin 2019

Filiale informatique

Elaboration des planifications financières (prévisions dépenses). Analyse des écarts (prévus vs réalisés). Analyse et diffusion d'un plan de charges, analyse de la capacité à faire.

  • Planification et mensualisation des dépenses. Identifications et suivi des risques et opportunités par direction et par projets puis mise en place d'un plan action.
  • Présentation de la synthèse financière en comité de direction.
  • Coordinateur des différentes directions lors des transferts des ressources d'une direction à une autre, ou de transfert de projets entre direction. Garant des données financières diffusées au copil, codir...)
  • Accompagnement des porteurs de projets pour l’élaboration de dossier de financement aux vues d'un passage en comité d'investissement, pour ensuite lancer le projet (si validé).

Start-up
Chef de projet

Jan 2017 - Juin 2018

  • Mise en place d'une stratégie financière et business plan.
  • Mise en place d'une stratégie de développement (prospection, partenariats...etc).
  • Choix d'un outil de gestion de projet.
  • Analyses et amélioration des processus existants.


Vinci-Construction CSI
Contrôleur de gestion projets

Jan 2016 - Mars 2016

Filiale informatique

  • Elaboration des planifications financières (prévisions dépenses). Suivi et contrôle d'un portefeuille projet, amélioration des processus, des méthodes et des outils de gestion projets, analyse de la rentabilité par département et projet. Conduite du changement suite à la mise en place d'un nouvel outil de gestion projet (triskell). Organisation de réunions pour suivi de la production. Analyse et diffusion mensuel des plans de charges par projets.
  • Coordination entre le contrôle de gestion centrale et la Direction des Etudes et Développement. Garant des données financières (projets et maintenance) de la direction.

Generali assurance
Contrôleur de gestion

Jan 2015 - Nov 2015

Transformation digitale

  • Mise en place d'un nouveau suivi financier (élaboration des fichiers,
  • Elaboration et rédaction du processus financier), élaboration des états de synthèses financières mensuels, entre l'entité transformation digitale et la comptabilité, mise en place et suivi du reporting des dépenses et gestion des autorisations de dépenses.
  • Calcul des frais généraux et commerciaux, mise en place et calcul des clés de répartition.
  • Calcul et analyse de la rentabilité.

Zengularity
Contrôleur de gestion

Jan 2014 - Jan 2015

SSII

  • Mise à jour et analyse du P&L (ou compte de résultat) : Calcul et analyse du niveau de charge mensuel. Suivi de facturation mensuel, analyses et calculs des cut-off (par projets). Analyse de la masse salariale et diffusion mensuel des plans de charges par projets.
  • Calcul de la marge commerciale par projet. Analyse de la rentabilité par projet, suivi de l'activité opérationnel, rédaction du processus complet sur l'ensemble des fichiers utilisés par la direction financière, amélioration du processus de la gestion de données concernant les collaborateurs, reporting divers selon la demande.

Green Centurion
Consultant

Jan 2013 - Jan 2014

Cabinet de Gestion de Patrimoine

  • Mise en place d'une structure juridique, fiscale, et comptable.
  • Elaboration et mise à disposition d'un outil de pilotage « la balance scorecard » (tableau de bord prospectif).

Caisse des Dépôts et Consignations
Contrôleur de gestion Informatique

Jan 2012 - Déc 2014

  • Suivi des investissements : planification des dépenses sur 5 ans, mise en place d'indicateurs (pour mesurer l'avancement vers les objectifs fixés), analyse et synthèse financière (mensuelle).
  • Consolidation des données des différents périmètres (facturation, chiffre d'affaires...etc)
  • Mise en place et réalisation d’un reporting pour piloter le réalisé (avec analyse des écarts par rapport aux prévisions). Analyses et diffusion mensuel des plans de charges par projets.

Formation

 

2015     ESG - MBA AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION

2014     ITESCIA - DIPLOME DE CONTROLEUR DE GESTION

Langues

 

ANGLAIS : Moyen