Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Philippe : PMO Opérationnel
720 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 05/06/2019

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Philippe

PMO Opérationnel

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Brunoy , Essonne — 61ans

Note Globale    

Recherche de poste de PMO pour un programme / projet, dans une gouvernance autonome, qui a à coeur d'obtenir des résultats rapidement. 

Philippe

61 ans

Brunoy

PMO Opérationnel Philippe

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Senior Planner

Jan 2019 - aujourd'hui

PMO opérationnel en freelance


Ariane Group
Coordonnateur & Planificateur du programme des futurs Vols M51 & Programme SECOIA

Août 2016 - Déc 2018

  • Mise en place de la structure de l'Organigramme des Tâches WBS et OBS (Work Breakdown Structure et Organisation Breakdown Structure) pour les Programmes M51 (Missile Sous-Marin) et SECOIA (Destruction des Munitions Chimiques).
  • Planifier les activités de chaque Work Package Manager en collaboration avec les responsables hiérarchiques pour les ressources internes et les partenaires externes dans un contexte d'objectifs et de contraintes d'ordonnancement /Sous-Traitants, Co-Traitants, de Sureté de Fonctionnement, de coordination avec la planification Série, Support Client, Maintenance, Réparation.
  • Consolider les 3 niveaux de planification (WPM, Projet, Calendrier Directeur/ Client) en cohérence avec le Plan de Management des Projets et répondant à chaque exigence du cahier des charges et contrat client matérialisée par un nombre de jalons internes et de livrables Client (KPI)
  • Mise en place de la coordination et de la communication pour la mise à jour des plannings et des bonnes pratiques avec chaque acteur du projet en cohérence avec le Référentiel de Documents Société pour la gestion de projet.
  • Mise à jour de l'avancement opérationnel avec chaque WP Manager, analyse des criticités, des dérives de délais et de coûts comparés aux références et au budget, et mise en place d'un plan d'action.
  • Revue d'identification des risques et des opportunités, mise à jour et reporting mensuel
  • Reporting des Tableaux de bord (Courbes en S, Courbes Temps-Temps, KPI) à chaque niveau de revue, aspect technique, Points durs, Coûts, Risques, Achats.
  • Reporting et présentation des éléments pour le COPIL


Airbus Safran Launcher (ex-Astrium)
Planificateur du Programme de Défense M51.2

Mai 2015 - Août 2016

  • Planifier et coordonner la structure des 3 niveaux de planning (Niveau 3 avec les WPM, N2 avec le projet complet, N1 avec le calendrier directeur Client). Mise à jour, extraction et analyse des données pour le reporting des Tableaux de Bord pour chaque niveau de revue.


Airbus Defense & Communication Système (ex-Cassidian)
Planificateur du projet TangerMed

Mars 2014 - Mai 2015

(Sécurisation du port de Tanger)

  • Planification des activités du projet, des références, des avancements, des mises à jour, analyse et reporting jusqu'à la clôture du contrat.
  • Membre de l'équipe Central PMO Border Security Solution, support des équipes projets pour les bonnes pratiques suivant le référentiel d’Airbus et résolution de problèmes.

EADS D&CS (ex-CASSIDIAN)
Support aux offres Clients

Sep 2012 - Mars 2014

  • Assurer le support aux Offres de Projets CASSIDIAN (Viet Nam, Brésil, Oman), PBS, WBS
  • Réaliser un audit sur la planification du projet Qatar entre le système d'étude à Elancourt et le déploiement à Doha afin d’analyser les difficultés et d'apporter les recommandations nécessaires au bon déroulement du projet.
  • Acteur clé dans l’évolution des outils de gestion de projet (EPM SCORE, SAP).


EADS D&CS (ex-CASSIDIAN)
Expert Planner / Support PMO aux Projets en Arabie Saoudite

Avr 2010 - Août 2012

Expatrié en Arabie Saoudite

  • Convaincre, accompagner et former l’équipe du projet BGDP SIE et son PMO à la prise en charge du système EPM SCORE (Entreprise Project Management Schedule COst REssources) interfacé avec l’outil des coûts SAP en Allemagne.
  • Améliorations et évolutions personnalisées du système en cohérence avec l’ensemble des projets Société.
  • Piloter la structure WBS des lots de travaux, des plannings, du reporting à l’aide d’indicateurs de performance et obtenir la confiance du Client.
  • Mise en place de la Valeur Acquise (EVM) avec les contrôleurs de coût

CASSIDIAN
Central PMO pour l’ensemble des Projets de CASSIDIAN

Avr 2009 - Avr 2010

  • Support et formation des équipes de projets afin qu’ils maîtrisent les outils de planification et de gestion des coûts (SCORE EPM, MSP, ARM, DEVIPROP, SAP) et les processus en accord avec notre référentiel Société (BMS).
  • Responsable d’un groupe de Key users pour le déploiement et l’évolution des outils de planification et d'interface avec SAP (Gestion des coûts et des budgets).
  • Administrateur du système EPM SCORE (Entreprise Project Management Schedule COst REssources), c-à-d système intégré : MS Project Professional 2007, Project Server 2007, SharePoint Server, interfacé avec 4 SAP (contrôle des coûts) Finlandais, Anglais, Allemand, Français.


MBDA France
Planificateur et coordonnateur de Projets, Gestion des risques

Jan 2005 - Mars 2009

  • Elaboration, pilotage et consolidation des plannings pour différents types de projets : étude (MCT), développement (Milan ER) et production (système d’arme complet Milan, ERYX).
  • Pilotage du portefeuille des Risques & Opportunités et du plan d’actions associées.
  • Gestion de l’Allocation Dynamique des Ressources dans les plannings.
  • Reporting des KPI (indicateurs) pour les Tableaux de Bord Programmes.
  • Implication dans un groupe de travail afin d’établir les bonnes pratiques pour les utilisateurs chez MBDA France (planification, risques, livraisons)


MBDA France
Contrôleur financier des Programmes & Projets

Jan 2001 - Déc 2004

  • Contrôleur financier pour les programmes & projets en RDI (Recherche Développement Industrialisation) pour les systèmes d'armes terrestres.


AMM (Aérospatiale Matra Missiles) - Châtillon-sur-seine (21400)
Contrôleur de gestion

Jan 1998 - Jan 2001

  • Prévision et réalisation du Chiffre d'affaire, révision de prix, impayés et trésorerie.
  • Analyse de rentabilité d'affaires.
  • Elaboration et suivi du plan de charge à 5 ans (Plan à Moyen Terme).


Aérospatiale
Gestion des contrats Clients / Fournisseurs

Jan 1993 - Jan 1998

Euromissile G.I.E (Groupement d’Intérêt Economique)

  • Gestion financière des contrats pour différents programmes.

SNIAS
Technicien en Production

Jan 1980 - Déc 1992

  • Pilotage de la fabrication (intégration, Validation, Vérification) de calculateurs et télémesures embarquées.

Formation

 

2013     LEAN (DRIVER)- PPS (Practical Problem Solving)- Agile- Scrum basic

2009     Formation PMP

2002     Cursus cadre Gestion de Projet

1993     Formation Comptabilité, Gestion

1980     BTS Electronique

Langues

 

Anglais : Courant