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Gregory : Directeur de projets digitaux
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Profil mis à jour le : 04/03/2020

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Gregory

Directeur de projets digitaux

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Paris — 48ans

Note Globale    

Mon expérience et mon expertise me permettent d'intervenir sur les projets d'amélioration de la productivité (outils SIRH, CRM, ERP, transfert dans le Cloud), de présence digitale (omni et multicanal), d'innovation (création d'offre et de services), de déploiement des principes Agiles et de mise en place de la gouvernance digitale. 

Gregory

48 ans

Paris

Directeur de projets digitaux Gregory

Certification

 

2019 : BPM2 Business Process Management

Expériences professionnelles

 

Wendel
Directeur de la Transformation Digitale

Fév 2018 - Mars 2019

(Private Equity) - Mission X-PM

Conception et mise en oeuvre de la transformation Digitale

Objectifs : augmenter la productivité, poser les bases de la gestion de la connaissance, développer l'état d'esprit digital

Réalisation : migration sur le cloud SharePoint, mise en oeuvre de Salesforce, organisation d'ateliers d'expérimentation agiles

Equipes basées à Paris, Londres, New York, Casablanca, Singapour et Luxembourg

Contexte

  • Wendel Group, Family Office spécialisé dans le Private Equity, 100 collaborateurs localisés à Paris, Londres, New York, Singapour, Luxembourg et Casablanca
  • Souhaite améliorer sa productivité et développer le Digital Mindset des salariés

Mission

  • Proposer une feuille de route digitale et la mettre en œuvre

Réalisations

  • Elaboration de la feuille de route digitale
    • Entretiens avec les Chefs de service et un panel de collaborateurs
    • Synthèse des entretiens et élaboration d’un plan projet
    • Priorisation du plan projet avec le Comité de Pilotage
    • Organisation des projets : staffing, gouvernance, budgets
  • Implémentation Salesforce
    • Sélection d’un intégrateur Salesforce - Contractualisation
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles
    • Recette fonctionnelle du prototype
    • Ajustements du paramétrage du prototype (Sandbox) : écrans, règles de gestion
    • Constitution du fichier de reprise des contacts et des affaires
    • Recette fonctionnelle de la Vdef (serveur de production)
    • Corédaction du dossier de formation (avec intégrateur)
    • Animation en anglais des ateliers de formation
    • Support niveau 1 des utilisateurs Salesforce pendant la phase de lancement
    • Mise en place du suivi des demandes de correction et d’amélioration
  • Transfert des documents sur SharePoint
    • Sélection d’un distributeur Office 365 certifié - Contractualisation
    • Mise en place d’un POC avec une équipe test
    • Corédaction du plan de migration (avec intégrateur)
    • Recette fonctionnelle de l’outil de migration Sharegate
    • Organisation des migrations, service par service
    • Corédaction du dossier de formation (avec intégrateur)
    • Animation en anglais des ateliers de formation
    • Support niveau 1 des utilisateurs SharePoint pendant la phase de lancement
  • Développement d’un agenda international consolidé
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles
    • Sélection d’un développeur Office 365 certifié - Contractualisation
    • Recherche de la meilleure solution technique
    • Mise en place d’un POC avec équipe projet
    • Pilotage du développement de la solution (40 j/h, régie)
    • Recette fonctionnelle de l’agenda
    • Rédaction du dossier de formation (avec intégrateur)
    • Animation en anglais des ateliers de formation
    • Support niveau 1 des utilisateurs de l’agenda pendant la phase de lancement
  • Pilotage du projet
    • Organisation et animation du comité de pilotage mensuel (en anglais)
    • Organisation et animation des réunions hebdomadaires des équipes projet (en anglais)
    • Suivi du budget
    • Mise en place d’un atelier dédié à l’accompagnement au changement

Socram Banque
Pilote de projet Crédit

Août 2017 - Déc 2017

Mission US4IT

Développement d'une application de gestion des dossiers crédits. Enjeux: 1ère application front oÞce full web mise à disposition des clients. MVP développé en 4 mois

Contexte

  • Développement d’une application smartphone de gestion des dossiers crédit
  • 1er projet de digitalisation du parcours client
  • 1ere mise en œuvre des principes Agiles dans la banque

Mission

  • Piloter le projet (équipe de 5 développeurs)
  • Représenter le projet auprès des partenaires prescripteurs
  • Renforcer la MOA

Réalisations

  • Rédaction des spécifications fonctionnelles (inclut workflow de signature électronique avec prestataire, par API)
  • Animation du Daily Scrum (avec le Chef de projet technique, équipe de 5 développeurs)
  • Rédaction des cas de test
  • Recette fonctionnelle des développements
  • Animation des échanges avec les clients donneurs d’ordre (Mutuelles)

MAIF
Chef de projet Stratégique Innovation et Développement

Jan 2017 - Juil 2017

Altima Maif - Mission Infotel

  • Conception d'offre d'assurance collaborative pour les véhicules électriques. Projet Agile, lancement en 4 mois. Enjeux : réduction du TTM, premier projet d'offre B2C
  • Refonte de l'oàre navigation de plaisance. Projet Agile, lancement en 4 mois de l'oàre commerciale. Conception d'une application de co-navigation en Design Thinking. Enjeux : réduction du TTM, mode MVP

Contexte

  • Altima souhaite développer une offre en marque blanche à destination des Assurtech et tester le développement d’un contrat dédié à une communauté d’assurés

Mission

  • En binôme avec la responsable marketing, organiser et conduire les projets
  • Mettre en place les contrats dans le SI, assurer leur lancement commercial
  • Animer la relation avec les Assurtechs

Réalisations

  • Développement d’un contrat d’assurance dans le logiciel PRIMA
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles (inclut workflow entre Assurtechs et Altima par API et web services)
    • Pilotage des équipes de développement et de recette
    • Organisation du processus de formation
    • Accompagnement des équipes commerciales au lancement
  • Développement d’un site web communautaire (conducteurs de véhicules électriques)
    • Conception de l’offre avec la chef de projet marketing
    • Elaboration des spécifications fonctionnelles
    • Pilotage du sous-traitant en charge du développement
    • Recettes fonctionnelles
  • Pilotage du projet
    • Organisation et animation du comité de pilotage mensuel
    • Suivi du budget

MAIF
Chef de projet AMOA

Juin 2015 - Déc 2015

Maif - Mission Sopra / Infotel

  • Transformation du réseau de distribution de la Maif (mobilité géographique ou professionnelle de 3000 salariés). Conception et modélisation des principaux processus RH
  • Evolution du moteur tarifaire voiture, Offre santé, Programme de fidélité

1. Pilotage projet technique

Contexte

  • La MAIF souhaite faire évoluer son moteur tarifaire véhicules à moteur

Mission

  • Piloter le projet – garantir les coûts / délais / qualité

Réalisations

  • Rédaction des dossiers de cadrage
  • Pilotage des MOA et MOE
  • Validation des livrables
  • Animation des comités de pilotage
  • Reporting projet

2. Pilotage d’un projet d’évolution d’offre

Contexte

  • La MAIF souhaite faire évoluer son contrat d’assurance santé, conjointement avec la MGEN

Mission

  • Piloter le projet – garantir les coûts / délais / qualité
  • Gérer la relation avec le partenaire MGEN

Réalisations

  • Rédaction des dossiers de cadrage
  • Pilotage des MOA et suivi de la MOE du partenaire MGEN
  • Validation des livrables
  • Animation des comités de pilotage
  • Reporting projet

3. Change Management

Contexte

  • La MAIF souhaite accompagner les 600 mandataires du CA dans l’évolution de leur métier (nouvelles missions, nouvelle organisation, nouveaux locaux)

Mission

  • Concevoir et mettre en œuvre le plan d’accompagnement au changement
  • Ajuster le dispositif cible aux spécificités locales
  • Piloter le projet

Réalisations

  • Elaboration du processus de formation
  • Elaboration du plan de communication
  • Elaboration du planning de déploiement
  • Accompagnement opérationnel des mandataires
  • Reporting aux Administrateurs


Eramet Comilog
Audit RH

Mai 2013 - Juil 2013

Contexte

  • Eramet souhaite moderniser son progiciel de paie et mettre en place un outil de planification des équipes
  • Sidérurgie, production continue de manganèse

Missions

  • Réaliser un audit du service RH / Planification et proposer une feuille de route pour sa modernisation

Réalisations

  • Audit des collaborateurs et du prestataire
  • Rédaction du libre blanc de la paie
  • Maquettage de la gestion des plannings
  • Sourcing des fournisseurs
  • Rédaction du rapport d’audit

Société de Conseil et de Management de Transition
Dirigeant Fondateur

Jan 2004 - Jan 2011

Création de l'entreprise - Développement du SIRH full web (Gestion Administrative, variables de paie, GPEC, Recrutement).
8 salariés, présence en France et en Côte d'Ivoire

Entrepreneuriat

Contexte

Création d’entreprise (8 salariés), éditeur de progiciels de gestion en mode web

Mission

  • En tant que porteur du projet et dirigeant, fédérer les associés, positionner l’entreprise et la développer

Réalisations

  • Développement d’un SIRH et d’un progiciel de gestion d’affaires
    • Audit du marché et recueil des besoins
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles
    • Recette fonctionnelle
    • Rédaction des manuels de formation
  • Commercialisation de l’offre
    • Elaboration des supports commerciaux et marketing
    • Elaboration et mise en œuvre du plan de prospection
    • Gestion du cycle de vente B2B
  • Intégration des progiciels chez les clients
    • Lancement, planification, paramétrage et formation
    • Constitution des fichiers de reprise (dossiers collaborateurs, fichiers clients)
    • Mise en place des interfaces (export des dossiers collaborateurs, export des variables de paie, export des nouveaux clients, exports des factures clients)
  • Gestion juridique, administrative et financière

Unit4 Agresso
Directeur d'agence commerciale

Jan 2000 - Déc 2002

Vente B2B du progiciel de gestion Agresso auprès des ETI de la région Rhône-Alpes.
Gestion de l'agence de Lyon (5 collaborateurs).

Contexte

  • L’éditeur de progiciels de gestion Agresso commerciale et intègre son ERP middle market
  • Salariat, embauche CDI pour renforcer l’équipe commerciale

Mission

  • Développer les ventes sur un secteur géographique
  • Accompagner les projets d’intégration des progiciels
  • Gérer l’agence régionale de Lyon

Réalisations

  • Commercialisation de l’ERP Agresso (Comptabilité, Finance, Contrôle de gestion)
    • Elaboration du plan de prospection
    • Gestion du cycle de vente B2B : démos, devis, closing
  • Pilotage des projets déploiements chez les clients
    • Encadrement des consultants après-vente
    • Pilotage de l’intégration chez les clients (recueil des besoins, paramétrage, reprises, interfaces, formations)

Schneider Electric
Manager de production

Jan 1995 - Déc 1999

(Industrie)

Management d'équipes de production de 40 à 100 collaborateurs.

  • Salariat, CDI
  • Encadrement de 40 à 100 ouvriers, en 3 x 8
  • Encadrement d’agents de maîtrise
  • Garant de la productivité et de la qualité de la production

Formation

 

2017     Centrale Supelec; ETNA & le Groupe SII - Big Data - Enjeux et panorama; MOOC Block Chain

2016     Infotel - Méthodes de projet Agiles

2016     Design Thinking User Studio

1994     Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers - Ingénieur Arts & Métiers

Langues

 

Anglais : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle

Russe : Moyen