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Jerome : Directeur Programmes de Transformation
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Profil mis à jour le : 15/01/2019

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Note Globale    

Jerome

54 ans

Bois-colombes

Directeur Programmes de Transformation Jerome

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant Indépendant

Jan 2017 - aujourd'hui

Directeur Conseil en Organisation, Conduite du Changement, Stratégie Opérationnelle sur le secteur des Services, de l’industrie

 Accompagnement des entreprises sur l’ensemble des composantes de leurs projets de transformation et d‘amélioration de la performance, et de la conduite du changement


AJC Développement
Consulting – Directeur

Jan 2009 - Déc 2016

Conseil en Stratégie Opérationnelle et en Organisation sur le secteur de l'énergie

 Support pour l'obtention de prêts internationaux auprès des bailleurs de fonds européens (Projet > 1,4 Milliard d'Euro - BERD, Euratom), coordination des dossiers économiques, financiers, environnementaux et techniques. Direction de Projet, mise en place d'une organisation Achats et d'une gestion des risques permettant de gérer 1,4 Milliard € d'achats de biens en environnement international, conduite du changement

 Références Clients : Energoatom (Ukraine) – Lien avec l'Union Européenne, la BERD et Euratom


Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant Indépendant - Directeur

Jan 2008 - Jan 2009

Conseil en Organisation, Conduite du Changement, Stratégie Opérationnelle sur le secteur des Services, de l’industrie et du secteur public

 Accompagnement des entreprises sur l’ensemble des composantes de leurs projets de transformation et d‘amélioration de la performance, et du développement RH

 Références/Etudes Clients : L’Equipe, ETAM, Groupe EDM, …


EUROGROUP Consulting
Directeur

Jan 2004 - Jan 2008

Conseil en Organisation, Conduite du Changement et Stratégie Opérationnelle sur le secteur des Services, du secteur public, des Télécoms & Médias et de l’industrie

 Accompagnement des entreprises sur l’ensemble des composantes de leurs projets de transformation, conduite du changement

 Animation interne d’une équipe autour du marché des Médias

 Gestion d’un portefeuille client, développement commercial (Prise en charge complète d’affaires : études métiers et financières, négociations, lancement et pilotage de projets), et management RH

 Références Clients : Mairie de Paris, Groupe Foncières des Régions, EDF, Groupe France Télécom, L’Equipe, Arcelor, Safran, …


GEMINI TELECOM MEDIA NETWORK
Senior Manager

Jan 2000 - Jan 2004

Strategic & Business Consulting sur le secteur Télécom & Média

 Accompagnement des entreprises sur l’ensemble des composantes de leurs projets de transformation

 Conception et portage d’une offre sur la réduction des coûts

 Développement commercial et management RH

 Références Clients : France Télécom, Orange, Mobistar, …


ERNST & YOUNG
Directeur de Mission

Jan 1998 - Jan 2000

Conseil en organisation sur le secteur des Services, des Télécoms & Médias et de l’industrie

 Accompagnement des entreprises sur l’ensemble des composantes de leurs projets de transformation

 Diagnostics, recommandations et accompagnement sur des sujets de réduction de coûts, optimisation des flux logistiques, externalisation, ...

 Développement commercial et management de ressources humaines

 Références Clients : Thomson Multimedia, Global One, Noos / Numericable, Gaumont, Suez, …


ORACLE France
Senior Consultant

Jan 1994 - Jan 1998

Conseil autour des applis métiers, Oracle d’or (Distinction: ‘Architect of the Success’)

 Accompagnement des entreprises sur le pilotage de projets ERP; principalement sur les fonctions finance et supply chain (achats, logistique, …)

 Conduite du changement

 Réponse aux appels d’offre et management de ressources humaines

 Références Clients : Groupe France Télécom, British Telecom, Thomson, Eurest, …


ARTHUR ANDERSEN / ANDERSEN CONSULTING
Consultant

Jan 1990 - Jan 1994

Conseil en Organisation & Management

 Accompagnement des entreprises sur les composantes métiers & SI de leurs projets de transformation

 Etudes marketing concernant l’activité conseil d’Andersen Consulting, réponse à différents appels d’offres dans le monde industriel et formation aux outils de management

 Formation aux Etats Unis sur la méthodologie "ANDERSEN CONSULTING". 1 mois

 Références Clients : Canal +, Hachette, France Société Générale


SATELCOM (filiale de la SAT)
Stage de fin d'études Ingénierie d'affaires

Jan 1990 - Juin 1990

 Suivi de projets dans le département d’ingénierie d’affaires


MAIRIE DE PARIS (STTAM) - Paris (75000)

SECTEUR PUBLIC :

Réalisation d’un audit stratégique portant sur le positionnement actuel et les perspectives d’évolution du service des transports automobiles municipaux. Mission de 6 mois.


GROUPE FRANCE TELECOM

TELECOMMUNICATIONS : Etude au niveau Groupe des métriques de la fonction RH et de l’animation Corporate. Mission de 3 mois


GROUPE ETAM (Undiz)

INDUSTRIE : Etude sur la méthodologie de rationalisation de l’efficacité des points de vente de l’enseigne Undiz. Mission de 2 mois.


SOGEDAC (Groupe PSA)

INDUSTRIE : Coordinateur du projet PRIMO (PRocessus Interne MOdélisation). Cartographie de l’organisation et des processus de l’entreprise. Etude d’optimisation. Mission de 4 mois.


EDF (Direction I&L)

ENERGIE : Réorganisation de la fonction Informatique & Libertés au niveau Groupe EDF. Alignement de la vision et des processus sur les relais. Mission de 6 mois.


HACHETTE

MEDIA : Définition des tableaux de bords pour les suivis de gestion des stocks papiers. Mise en place d’outils de reporting et formation utilisateurs. Mission de 5 mois.


THOMSON CSF & COMMUNICATIONS

INDUSTRIE : Responsable fonctionnel pour l’étude et la mise en place de la Gestion des Achats sur les différents sites de TCC. Schéma cible, étude des besoins utilisateurs. Mission de 12 mois.


BERGERAT MONNOYEUR (Aprolis)

INDUSTRIE : Audit du programme de mise en place des fonctions logistiques et commerciales. Management d’une équipe de consultants. Mission de 6 mois.


CANAL +

MEDIA : Réorganisation du système d’information "Antenne" et conduite du changement. Etude de la gestion des productions, du pilotage, des conducteurs d’émissions, en relation avec les équipes de production des émissions, des news et des sports. Management d’équipes. Mission de 18 mois.


BRITISH TELECOM

TELECOMMUNICATIONS : Responsable du projet ‘Amsterdam’ pour l’élaboration et la mise en place de rapports pour les directions comptables européennes. Projet européen de 4 mois (mission en Anglais).


GAUMONT

MEDIA : Etude Organisationnelle autour de l’implémentation d’une gestion de la fonction Achats dans des complexes cinématographiques, définition des éléments d’adhésion. Mission de 2 mois.


NOOS (LYONNAISE CABLE)

TELECOMMUNICATIONS : Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en œuvre des nouveaux schémas logistiques et des relations distributeurs. Coordination des Directions Métiers et aide au pilotage. Mission de 8 mois.


THOMSON MULTI MEDIA

HIGH TECH : Responsable de l’assurance Qualité. Projet de réorganisation des fonctions Achats, Commerciales et Finances. Equipe de 125 personnes (Charge du projet > 250 années/hommes). Mission de 3 mois.


GLOBAL ONE

TELECOMMUNICATIONS : Audit mondial des systèmes de facturations. Coordination de consultants internationaux, Mission de 2 mois en langue anglaise.


MOBISTAR

TELECOMMUNICATIONS : Audit du programme de relations partenaires à travers un portail distributeur. Mission de 2 mois.


SUEZ LYONNAISE DES EAUX

UTILITIES : Responsable de domaines métiers pour l’analyse et la mise en oeuvre des fonctions de gestion des achats et des stocks. Projet Oracle Applications. Phases amont de Construction et de Conception. Encadrement d’une équipe de 3 consultants seniors et coordination avec les équipes projets Finance, Business Intelligence, et Change Management. Mission de 8 mois.


EDF (DTFG² - Direction de la Transformation Finance & Gestion du Groupe)

ENERGIE : Management d’équipes autour de la Transformation de la fonction financière Groupe, projets d’analyses économiques sur le domaine des achats. Mission de 12 mois.


GROUPE FONCIERE DES REGIONS

SERVICES : Etude et transformation post-fusion des différentes fonctions de l’entreprise, conduite du changement (alignement su la vision, dynamisation de la démarche auprès des différentes populations). Management d’une équipe de consultants. Mission de 15 mois.


GROUPE FRANCE TELECOM (Net@too)

TELECOMMUNICATIONS : Directeur de mission et développement du compte. Principaux chantiers : Facilitation et animation d'une approche Achats Groupe, étude de l'impact RH du eProcurement, optimisation des processus d’approvisionnement, optimisation de la stratégie achat sur des segments pilotes (rationalisation de panels fournisseurs) et conduite du changement. Faire évoluer le niveau de la réflexion stratégique au niveau global du Groupe. Management d’une équipe de 10 consultants. Mission de 15 mois.


GROUPE EDM

Audit, définition d’un plan d’action et mise en place organisationnelle d’une fonction de fidélisation/rétention. Clarification de la vision stratégique, alignement et mobilisation des entités, déclinaison de la vision en objectifs opérationnels et plans d’actions, déploiement des actions avec atteinte de résultats mesurables et durables. Conduite du changement auprès de l'ensemble des collaborateurs. Résultats : nouvelle fonction intégrée dans l’entreprise et amélioration de 15 % sur les premiers mois. Benchmark du secteur concurrentiel. Mission de 12 mois.


MAIRIE DE PARIS (Secrétariat Général & Direction des Finances)

SECTEUR PUBLIC : Formalisation de l’ambition et d’une feuille de route « à 5 ans » pour la Direction des Finances puis pour le Secrétariat Général de la Ville de Paris (missions, objectifs stratégiques, indicateurs…). Conduite du changement via une démarche managériale, adhésion et mobilisation des équipes opérationnelles. Mission de 6 mois.


GROUPE FRANCE TELECOM (Direction des achats)

- TELECOMMUNICATIONS : Projet de réflexion stratégique et de conduite du changement au niveau des achats Groupe FT (stratégie eAchats et consolidation groupe). Alignement de la couche managériale sur la vision. Management d’une équipe de consultants. Mission de 4 mois.


ARCELOR (Flat Carbon)

INDUSTRIE : Cadrage de la mise en place d’un modèle visant à piloter le commercial par la marge au niveau stratégique, tactique & opérationnel. Organisation de la filière ‘Controlling’. Management d’une équipe de consultants. Projet européen de 9 mois en langue anglaise.


GROUPE FRANCE TELECOM / ORANGE (Direction des Service Clients)

TELECOMMUNICATIONS : Projet d’assistance à la stratégie de mise en œuvre du nouveau schéma stratégique d’organisation des centres clients grands publics (50 centres, 7500 clients). Approche sur les principes de segmentation, polyvalence, Commerce, Expertise, Mutualisation des métiers et de gestion des parcs. Management d’une équipe de consultants. Mission de 6 mois.


L’EQUIPE (L’Equipe 24/24)

MEDIA : Analyse et rationalisation de l’offre de services (analyse économique, …), identification des relais de croissance, instruction des principaux enjeux technologiques et élaboration d’une vision cible de l’organisation pour porter la nouvelle ambition. Travaux menés avec la Direction Générale et les Directions Marketing, Commerciales et Techniques. Alignement du personnel sur la vision. Mission de 12 mois.


COMMISSION EUROPEENNE / ENERGOATOM (+ BERD, EURATOM)

ENERGIE & Bailleurs de Fonds :

 Accompagnement à l’obtention de prêts par Energoatom (Compagnie nationale de production d'énergie nucléaire d'Ukraine qui exploite l'ensemble des centrales nucléaires ukrainiennes) en provenance des prêteurs européens. Projet de 1,4 Milliard d’euros. Intermédiation et accompagnement sur la phase de négociation de prêt (due diligence, dossiers économiques et financiers, …), et préparation de la phase de procurement international (organisation, processus, conduite du changement). Travaux menés avec l‘union européenne, la BERD, Euratom et la BEI. Mise en place en parallèle d’une procédure visant à assurer une garantie d’état sur le prêt via un travail mené avec différents ministères ukrainiens (finance, économie, environnement, construction, …) et avec le cabinet des ministres. Mise en place d'une organisation des achats et d'une gestion des risques dans un environnement international, conduite du changement. Mission menée principalement en Ukraine. Mission de 7 ans.


Formation

 

1987     Diplôme Ingénieur EPITA

1984     Paris - Classes préparatoires aux grandes écoles scientifiques

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Allemand : Intermédiaire