Une main de fer dans un gant de velours
Moez : Directeur de Transformation, de Programme, Responsable Efficacité Opérationnelle et Organisation
1720 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 14/02/2020

Mobile en france

Contacter Moez  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

J'ai 20 ans d'expérience dans l'Organisation, PMO et la Direction de Programmes de Transformation.

Mon expérience a été significative en France et à l'International.

Moez

47 ans

Paris

Directeur de Transformation, de Programme, Responsable Efficacité Opérationnelle et Organisation Moez

Certification

 

2013 : PRINCE2

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant indépendant

Déc 2019 - Fév 2020

Directeur de Projet, PMO, supervision de portefeuilles de projets, Conduite de Transformation


Microtechnic International - Sousse, Tunisie
Directeur d'Usine

Mars 2018 - Nov 2019

(Groupe basé à Monaco, spécialisé dans l’Injection Plastique et Assemblage Automobile)

  • Direction Générale d'une Usine de production : 250 Personnes
  • Production d'équipements automobile.

AXA Global Services - Paris, France
Responsable de Mission

Déc 2017 - Fév 2018

  • Analyse détaillée du P&L des fonctions supports de AXA Global Services
  • Identification des leviers d'optimisation, et de réduction de la base de coût


ENDA TAMWEEL - Tunis
Consultant

Juin 2017 - Nov 2017

(Institut de Micro-finance leader en Tunisie)

  • Conception du concept Branchless Banking
  • Elaboration de la stratégie digitale et d’un schéma directeur
  • Aide à la prise de décision sur des orientations stratégiques structurantes
  • Assistance à la Création d’un département Digital et technologies, et de la définition du rôle Chief Digital Officer
  • Assistance à la mise en place d’une fonction PMO Transverse
  • Recherche de partenariats

TND Consulting - Paris
Création de l’activité

Avr 2017 - aujourd'hui

(Cabinet de Consulting en Management et Organisation)

  • Analyse des marchés et de la concurrence
  • Recherche de partenaires et d'opportunités commerciales

BNP Paribas - Paris, France
Responsable de Mission Senior

Août 2016 - Mars 2017

Banque d’Investissement (Siège) : CIB Protect

En charge du Stream Crédit – Objectif 0 Dossier Echu

  • Conception et implémentation d’un tableau de bord synthétique à l’attention du comité de direction
  • Analyse de la situation actuelle et identification des leviers d’améliorations et des règles d’or
  • Identification des parties-prenantes, clarification des rôles let responsabilités
  • Conception et implémentation d’une gouvernance

BNP Paribas Moyen-Orient & Afrique - Dubai
Responsable du Programme de Transformation

Mai 2015 - Juil 2016

Banque d’investissement de Demain pour les fonctions IT, Opérations et Finance

  • Modélisation et mise en en place du plan de transformation à 5 ans (identification des initiatives et leviers, qualification et quantification avec les responsables de départements et les responsables des fonctions et plateformes centrales)
  • Mise en place d’une gouvernance, d’un système de pilotage du programme, et d’une intégration efficace des membres de l’équipe programme
  • Mise en place du plan de Transformation

BNP Paribas Moyen-Orient & Afrique - Bahrein
Responsable Régional du Project Office et de la Gouvernance

Juil 2012 - Avr 2015

  • Mise en place et conduite d’une fonction PMOi : validation des Business Case, supervision de l’ensemble du portefeuille des projets, alignement du portefeuille projets avec les priorités stratégiques
  • Suivi de l’exécution du programme de réduction de coûts
  • Transformation digitale : implémentation d’initiatives digitales (plateformes de travail collaboratif,…)
  • Responsable du programme Simple & Efficient : réduction des lignes de reporting, amélioration du niveau de délégation,…
  • Plan annuel des projets : coordination et modélisation du plan projet annuel


BNP Paribas Plateforme Régionale Golfe - Bahrein
Responsable Régional Transformation et Efficacité

Jan 2011 - Juin 2012

  • Conduite d’un programme de Transformation
    • Mise en place et conduite du Programme d’intégration de la Banque d’investissement
    • Ce programme comprend plusieurs projets : Intégration des succursales commerciales de la banque de détail dans la banque d’investissement, centralisation des Middle Office Commerce International, centralisation des équipes de suivi de la relation client, revue de l’activité des guichets, pilotage de la création d’une plateforme opérationnelle secondaire (dans un autre pays – Dubaï), définition du processus cible de collecte des dépôts


BNP Paribas Plateforme Régionale Golfe - Bahrein
Responsable de l'Organisation

Jan 2009 - Déc 2010

  • Mise à niveau de l’ensemble des procédures opérationnelles
  • Gestion de la sous-traitance intra-groupe
  • Conduite de projets de Réingénierie des processus d’ouverture de compte clients, des achats/approvisionnements, et de la comptabilité fournisseurs (Lean)
    • Organisation d’évènement Kaizen avec l’ensemble de parties prenantes du processus
    • Cartographie et analyse des processus existants qui a permis à identifier des pistes d’améliorations et de réorganisation qui ont permis de rendre le processus plus rapide et contrôlé


BNP Paribas Cardif - Paris, France
Responsable de Mission d'Organisation

Juin 2006 - Déc 2008

(Assurances)

  • Définition de la stratégie en termes de délégation de gestion et du plan d'actions (Niveau Comex)
  • Diagnostic de la Qualité de Service pour les Clients Haut de Gamme :Revue de l'organisation, mesure de la qualité de service. Propositions d'améliorations et supervision de l'implémentation
  • Mise en place d’un Programme d’Excellence Opérationnelle Lean : animation de sessions de sensibilisation, contribution à la définition du programme, conduite de projets en tant que Chef de Projet

Oresys - Paris, France
Consultant Expérimenté - Manager

Juin 2000 - Juin 2006

(Management Consulting)

  • Assurances/Mutuelles (MNRA) : Accompagnement d’une mutuelle des Artisans Français à faire une transition stratégique suite à un changement règlementaire : étude stratégique d’organisation, définition de la stratégie cible, du schéma directeur informatique, et du modèle opérationnel, conduite des appels d’offres et assistance à la maitrise d’ouvrage
  • AFPA : Institution parapublique de formation professionnelle des adultes : accompagnement à la mise en place d’une plateforme de fonctions supports mutualisée, revue des procédures du contrôle interne, coaching • Grande Distribution (Système U) : Accompagnement pour la définition et le déploiement d’un système de fidélisation des clients : Formalisation du cahier des charges, dépouillement d’appel d’offres, assistance à la maîtrise d’ouvrage pour un déploiement de magasins pilotes
  • SNCF : Revue du dispositif de contrôle interne, et du plan de prévention

Groupe Partenor - Paris, France
Consultant

Jan 1998 - Mai 2000

(Consulting SI)

  • EDF-GDF : Analyse de l'impact du passage de l'an 2000, Chef de Projet de l'implémentation
  • Assurance Contrôle Qualité Projets IT

Peugeot Citroën (PSA) - Rennes, France
Ingénieur Contrôle Qualité

Jan 1997 - Juin 1997

Stage de Projet de fin d’étude

  • Revue statistique des plans de contrôle (MSP – Maîtrise Statistique des Procédés) et leur mise en place sur la chaine de production

Formation

 

1994     Toulouse; SUPAERO (Ecole Nationale Supérieure de l'Aéronautique et de l'Espace) - Ingénieur ISAE

     Mastère DESIA (Diplôme d'Etudes Supérieures d'Ingénierie des Affaires)

1991     Lyon; Lycée du Parc - Lyon - Préparation aux Grandes Ecoles Scientifiques Math Sup-Spé

     PRINCE - PRINCE2 Practionner (Project Management)

Langues

 

Anglais : Courant

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Arabe : Bilingue ou langue maternelle