La persévérance vient à bout de tout
Sébastien : Directeur de programme / Manager de transition
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Profil mis à jour le : 11/02/2020
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Note Globale    

Sébastien

46 ans

Lille

Directeur de programme / Manager de transition Sébastien

Certification

 

2019 : Professional Scrum Master (level I)

2019 : Professional Scrum Product Owner (Level I)

Expériences professionnelles

 

ONEY BANQUE
Chef de projets / PMO

(2 ans)

Pilotage du projet RGPD (Règlementation Générale sur la Protection des Données personnelles) Périmètre ONEY France :

  • Définition et déploiement de la démarche,
  • Gestion des streams et des équipes projets, IT et métiers,
  • Suivi du planning, livrables, budget
  • Gouvernance du projet (Direction Ethique et Conformité, DSI, restitutions au COMEX France)

Directeur Adjoint du programme GMRC - déploiement SalesForce (Service Cloud et Marketing Cloud) – Périmètre ONEY France :

  • Pilotage de chantiers spécifiques : mise en place de plan de corrections, revue du plan de déploiement sur Marketing Cloud en lien avec les équipes marketing et IT, en mode agile
  • Suivi du budget et COPIL (Direction de la Relation Clients, Direction Marketing, DSI)

Pilotage du projet de déploiement d’un outil EPM (élaboration budgétaire & Reporting) Périmètre ONEY Groupe / France / Espagne / Portugal.

  • Gestion de la phase de sélection et lien avec les éditeurs / intégrateurs,
  • Etablissement de la roadmap, du budget, cadrage Espagne et Portugal
  • Gouvernance auprès de la DAF Groupe et France et DSI Groupe et France

ADEO / LEROY MERLIN - Russie
Directeur de projet déploiement

(3 ans)

  • Définition de la roadmap de déploiement multi pays (post déploiement Pilote France) et revue de l’état d’avancement des prérequis (Espagne, Italie, Pologne, Russie) pour la mise en œuvre d’un PIM (Référentiel Produits) – projet Sequoya, solution STEP
  • Constitution des équipes de déploiement pour LM Russie, notamment recrutement du chef de projet fonctionnel et du chef de projet technique
  • Direction du projet de déploiement avec les équipes Core et locale du lancement à la fin de la période de garantie: mise en chantiers, pilotage, suivi du planning, du budget, des livrables, de la recette, du plan de bascule, de l’organisation du run et du go to run
  • Gouvernance avec les sponsors programme et les sponsors locaux (DGA Russie)

Groupe IRCEM
Chef de projets

(4 ans)

Pilotage et AMOA projet de mise en œuvre d’un système de recouvrement amiable

  • Revue des processus
  • Gestion du projet de mise en œuvre avec l’IT interne et l’éditeur

Gestion du projet SOLVA II – Reporting prudentiel :

  • RFP, sélection d’outil,
  • Structuration du projet et des équipes (interne, audit, conseil, éditeur)
  • Pilotage de chaque phase du projet jusqu’à la livraison en lien avec les évolutions règlementaires
  • Gouvernance (Directeur de l’Actuariat et des Finance, Directeur des Comptabilités, DOSI)

ARVATO
Attaché de Direction Générale BU Marketing multicanal

(2 ans)

Membre du Comité Exécutif de la BU (C.A : 60m€ - effectif 400p), Mise en œuvre de la stratégie, Suivi de l’efficacité opérationnelle de la BU, Mise en place du plan de retournement (restructuration et plan d’économies), Représentation de l’entreprise auprès de groupes institutionnels

Principaux domaines d’intervention :

  • Déploiement d’un plan de retournement de l’activité traditionnelle
    • Fermeture d’un site de production
    • Pilotage du plan d’économies (2,6M€ réalisés sur 2009)
    • Elaboration de la stratégie sociale d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi
    • Etude de dossiers de croissance externe
  • Développement, commercialisation de nouvelles offres et organisation opérationnelle
    • De l’étude de marché, à la définition du contenu, et à l’approche marketing et commerciale: Nouvelles offres développées sur la chaîne graphique, la dématérialisation, la GED et les échanges numériques
    • Développement de programmes de fidélisation multi enseignes - cartes Nectar (marketing, logistique, centre de contact)
    • Participation à la mise en place de la chaine logistique e-commerce

ACCENTURE
Manager Finance et Performance Management

(3 ans)

Management de projets transverses en finance & organisation, Développement commercial et management de comptes, Management des équipes projets / programmes

Exemples de projet

  • Filialisation (en GIE) et budgétisation de l’activité ‘distribution et banque à distance’ (banque fédéraliste)
  • Restructuration de la direction financière (distribution sélective CA de 1 Mds €)
  • ‘Nouvelle Conception de l’Offre’ : mise en place d’un outil décisionnel et approche compte de résultat par produit (VAD multicanal)
  • Conduite du changement – Définition de la stratégie de formation (Télécoms)
  • Revue qualité / process de programme d’externalisation (hautes technologies CA de 9 Mds €)
  • Définition d’un PCA - plan de continuité d’activité (banque - PNB de 12 Mds €)

CAPGEMINI
Consultant projet de transformation et d’intégration du SI

(4 ans)

Gestion de projets d’implémentation de SI finance (Oracle), Conseils en finance et management du changement, Management d’équipes (jusqu’à 10 pers)

Exemples de projet :

  • Intégration du SI Oracle, AMOA et pilotage des équipes fonctionnelles et techniques : intervention opérationnelle sur toutes les phases des projets - des spécifications, modélisation des processus, à la formation (services, distribution, industrie)
  • Projet de réorganisation : centralisation comptable (prestation de services)
  • Etudes d’impacts sur les normes comptables internationales
  • Elaboration des offres et des réponses aux appels d’offres grands comptes

AUCHAN
Analyste Trésorerie Direction Financière Groupe

(3 ans)

Gestion de la position bancaire globale du groupe, Analyses financières et financement des filiales étrangères

Principaux domaines d’intervention :

  • Gestion de la position de trésorerie (9 Mds de FRF) et des risques de taux et de change
  • Organisation du passage à l’euro du service et projet de migration informatique
  • Optimisation de la chaîne de paiements et déploiement du cash pooling
  • Interface avec la comptabilité Groupe

Formation

 

2013     STANFORD CPD - innovation & entrepreneurship program

2003     EDHEC Business School - Executive MBA

1995     DECF - Diplôme des Etudes Comptables et Financières

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen

Russe : Notions