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Christian : Directeur de projets transformation organisation & SI
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Profil mis à jour le : 09/12/2019
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Note Globale    

Depuis plus de 20 ans je pilote des projets de transformation des organisations, le plus souvent avec une forte composante systèmes d’information.

Mon parcours professionnel, moitié consultant, moitié en entreprise, toujours orienté business et en mode projet, m’a permis d’acquérir une vision large et transverse des entreprises afin d’en accompagner les changements permanents.

Anticipation, adaptabilité et pragmatisme associés à mon expérience me permettent de conduire des projets complexes, multiculturels allant des réorganisations stratégiques aux intégrations ou encore déploiement de systèmes d’information.

J’interviens en tant que manager de transition afin d’offrir une combinaison des avantages de l’interne et de l’externe lors des phases de transformation mais aussi en tant que consultant freelance ou sous-traitant

Christian

54 ans

Aix-en-Provence

Directeur de projets transformation organisation & SI Christian

Expériences professionnelles

 

NAOS - Aix-en-provence (13100)
Directeur Projets & SI

Jan 2013 - Mars 2018

(Bioderma, Institut Esthederm, Etat Pur)

  • Définition du programme de transformation SI (7 chantiers dont ERP, SCM, filiales, CRM, outils collaboratifs)
  • Mise en place d’un portfolio projets (PPM) pour priorisation et reporting des projets en CODIR
  • Projet ERP : Direction du projet de mise en place de SAP en 3 lots (industrie, distribution commerciale, filiales)
    • Achats, Logistique, Stocks, Approvisionnements, Production, Supply chain, Qualité, ADV, Finance, Contrôle de gestion
    • Déploiement d’un core model MS Dynamics NAV dans les filiales en attendant le lot3 : Mexique, Chine, Corée, Bulgarie, Portugal, Pologne.
  • Mise en place d’un outil collaboratif de GED pour les Affaires Réglementaires (enregistrements produits)
  • Rationalisation et articulation des projets digitaux et front office
  • Etudes diverses : outils collaboratifs/intranet 2.0 ; cadrage et choix de solution dans un périmètre PLM – PIM – DAM ; cadrage pour un outil de planification des projets de développement produits
  • Pilotage d’une équipe de 14 personnes et autant de consultants/intégrateurs

Groupe CMA CGM - Marseille (13000)
Directeur Organisation

Jan 2007 - Déc 2009

  • Mise en place d’un référentiel métier sur l’organisation, les processus et les procédures (équipe de 5 pers.) :
    • Pour accompagner les changements et faciliter l’intégration, la cohérence et la transversalité
    • Pour augmenter la flexibilité et la réactivité et améliorer la maîtrise des activités
  • Programme d’intégration des filiales de transport maritime du Groupe (Taïwan, Australie, USA):
    • Coordination et change management (organisation des filiales et déploiement des systèmes Groupe)
    • Réorganisation / fusion des réseaux d’agences commerciales
  • Définition et mise en place des processus commerciaux agents ; amélioration et déploiement du système de Customer Relationship Management (CRM) dans les principales agences dans le monde
  • Etude d’une Business Unit Inland (rail, route, fleuve) et réorganisation de départements opérationnels au Siège


PricewaterhouseCoopers (PwC)
Consultant (Senior Manager)

Jan 1996 - Jan 2007

Paris 3 ans, Sydney 2 ans, Marseille 6 ans

  • Transformation d’un conglomérat de PME en un Groupe harmonisé et intégré - RMC (BTP > Cemex)
    • Refonte globale de l’organisation, optimisation des processus, définition de la cible et choix des systèmes : automates de production et ERP (SAP)
    • Management de 4 consultants et des référents métiers pendant 1 an (3 activités, 10 régions, 300 sites)
  • Pilotage par les délais d’un projet à haut risque de réorganisation des sociétés de production - PSA
    • 80 systèmes impactés - Cartographie des flux, méthodologie de déploiement et reporting pointus
    • Management de 5 consultants et coordination de 7 référents métiers pendant 9 mois
    • Résultat : réorganisation implémentée au jour J, gains estimés à 65M€
  • Direction de projet international de mise en conformité (cotation aux USA) – Gemplus (> Gemalto)
    • Analyse des risques, audit des contrôles clés pour les cycles financiers et SI
    • Management de 20 auditeurs dans 10 pays pour un budget consulting de 1M€/an
  • Coordination de projets transversaux pluri-disciplinaires de mise en place de la TVA en Australie (Toyota, Lucent Technologies, …)
    • Pilotage par les délais (date légale) et les risques (pénalités, image) : étude d’impacts critique
    • Encadrement / coordination des équipes projet : finance, tax, SI et processus métiers
  • Passage d’une optique de répression de fraudes à la mise en place du contrôle interne - CMA CGM
    • Création d’un reporting évolutif pour mobilisation puis décision mensuelle du Comité d’Audit & DG
    • Orientation valeur ajoutée + vue à 360° (agences maritimes worldwide, filiales sur 5 métiers et Siège)
    • Appel d’offre à 300K€ transformé en 800K€ de vente ; Création du département d’Audit Interne
  • Détaché 4 mois au département de Risk Management de AMP (assurance - Australie)
    • Elaboration de profils et de cartographies des risques ; audit des projets informatiques stratégiques
  • Nombreuses missions d’audit et conseil en systèmes d’information
    • coordination internationale de l’audit informatique de PSA Peugeot Citroën (8 métiers et 20 pays)
    • En PACA : Avenir Telecom, Ortec, l’Occitane, Aéroport Marseille Provence, DHL, Lionbridge, Portsynergy, AGPM, BPCA, SBM, CNC, Bausch & Lomb …
  • Développement de 2 bureaux PwC audit & conseil « grands comptes » à Sophia-Antipolis et Monaco
  • Responsable de la BU Conseil en Organisation & SI à Marseille (CA > 1M€)

Crédit du Nord - Paris (75000)
Responsable Méthodes DSI

Jan 1995 - Déc 1995

Définition, choix et mise en place des méthodes et outils (gestion de projet, communication, ...) au sein de la DSI


SEITA - Paris (75000)
Correspondant DSI de la R&D

Jan 1993 - Août 1993

Analyste-chef de projet sur les projets SI relatifs à la Direction de la Recherche et Développement du Groupe


GERAD
Ingénieur-chercheur logiciels

Jan 1990 - Déc 1992


Airbus Helicopters - Marignane, France
Directeur de projet organisation

Mai 2019 - Oct 2019

Direction d'un projet de réorganisation du Front Office de la Division Support&Services d'Airbus Helicopters:

  • réorganisation complète (changement de modèle et de métiers) impactant les personnels internes ainsi que les sous-traitants (environ 250 personnes)
  • concepts basés sur la digitalisation d'un nombre important de processus et tâches ainsi que sur la définition d'un outil collaboratif
  • phases du projet allant de sa définition (cible & transition) jusqu'à sa mise en oeuvre (non comprise) en passant par sa justification économique (gains de près d'1M€/an après absorption des coûts et de la vingtaine de recrutements liés au projet)

Formation

 

1990     IIE - Ingénieur de l'Institut d'Informatique d'Entreprise; école du concours Centrale-Supélec

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant