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Gabriel : Directeur de projet - Transformation Manager
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 19/12/2019
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Note Globale    

En tant que Consultant en organisation, j'exerce la fonction de Directeur de projet de projet transversal dans des contextes internationaux.

De part la variété des expériences, j'ai une parfaite connaissance de la chaine de valeur Sales op, CRM, Opérations, Finance, RH et gestion des risques. J'interviens auprès de Directions, de ressources opérationnelles et de partenaires externes pour la mise en place de schémas directeurs, la transformation digitale des activités et l'adaptation des process associés. Je sais prendre du recul et analyser pour piloter les aspects stratégiques comme les plus opérationnels.

Mon Savoir être : Forte adaptabilité, fort esprit d’analyse, facilitateur, pragmatisme et empathie ; « Egoless », « stressless ».

Fort de 5 ans d'expérience à l'étranger (Maroc/Japon) et 14 ans en gestion de projets internationaux, je sais évoluer dans des environnements globaux et multiculturels.

Gabriel

44 ans

Lyon

Directeur de projet - Transformation Manager Gabriel

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Lyon, France
Consultant en organisation & transformation SI

Nov 2019 - aujourd'hui

Freelance

  • Stratégie, organisation & transformation SI, change management

PEAKS - Lyon, France
DAF & Transformation Manager

Fév 2016 - Déc 2019

(ESN - Conseil IT ; 120 collaborateurs ; 9M€ de CA)

Piloter la Direction Administrative et Financière (management de 2 collaborateurs) :

  • Mise en place tableaux de bord et indicateurs pour le pilotage d'activité́ et du contrôle de gestion.
  • Pilotage des budgets et de la trésorerie, Gestion du poste client et des litiges. Gestion et suivi des contrats.
  • Relations expert-comptable et CAC. Suivi fiscal. Mise en place et pilotage du dossier CIR.

Transformation de la Direction des Ressources humaines :

  • Refonte des contrats de travail, Organisation de la fonction RH. Optimisation de la paie, BDES.

Piloter la Direction Juridique : Veille juridique finance et RH, pilotage du RGPD.

Lancer une offre Conseil en transformation digitale :Rédaction de l’offre PEAKS, Avant-vente des projets.


Société de Conseil et de Management de Transition - Lyon, France
Consultant en organisation RH

Fév 2013 - Déc 2016

EURONEWS - Freelance

Digitaliser les fonctions RH : Planification des ressources et SIRH

  • Schéma directeur SIRH : Audit & plan de développement de la fonction RH, définition de l'Architecture fonctionnelle.
  • Choix (RFP) et déploiement des progiciels planification GTA et SIRH. Supervision de 2 chefs de projet.
  • Refonte des process de production audiovisuelle et RH, gestion des compteurs de temps, harmonisation des accords et conventions collective, intégration fonctionnelle avec la paie (EVP), finance et Active directory.

Accompagner le transfert d’activité vers le nouveau site de Confluence

  • Élaboration du budget investissement annuel de la Direction Technique dans le cadre du transfert de son activité.
  • Chef de projet pour la bascule des activités Finance et RH : plan de bascule métier et plan de transfert technique

LUMENS Consultants - Paris, France
Consultant en stratégie et organisation - Manager

Déc 2010 - Fév 2013

(Conseil en organisation ; 20 collaborateurs ; 3,5M€ de CA)

Crédit Agricole SA : Accompagner le déploiement d’un centre de services partagé RH – bascule de 2 entités, (6 mois)

  • Pilotage global du projet, coordination MOA pour le déploiement des outils paie, GED et reporting.
  • Mise en place des conventions de service. Description des processus ; Impacts sur la gestion de la paie et déclaratif.

Société Générale CIBRefonte et déploiement des processus onboarding et CRM client, (1 an)

  • Etude des processus d’onboarding clients pour optimisation sur les axes KYC/Compliance, Légal, Crédit et Opérations
  • Intégration aux outils CRM. Cadrage du projet et rédaction des spécifications fonctionnelles. Data management.

Groupe Logement Français – Cartographie des risques du département des affaires juridiques, (6 mois)

  • Audit des activités et cartographie des risques.
  • Plan d’action pour la réduction des risques : ajustement des processus inter-métiers, de la ‘corporate governance’ et des dispositifs de contrôle interne. Mise à jour des procédures et mise en place de la veille règlementaire.

Société de Conseil et de Management de Transition - Lyon, France
Création d'entreprise

Mars 2010 - Déc 2010

Étude de lancement d’activité dans le secteur des services à la personne

  • Les seniors au service des seniors+ : élaboration du Business Plan pour la création d’une entreprise de services à la personne faisant appel aux seniors pour la réalisation des prestations.

Atos Consulting - Paris, Tokyo, Casablanca
Consultant en stratégie et organisation - Manager banque

Jan 2001 - Mars 2010

(Conseil en management et organisation)

Société Générale CIB - Mise en place d’un dispositif de contrôle dans le domaine des flux non transactionnels, suite à la fraude de janvier 2008, (1 an)

  • Cartographie des flux et identification des risques dans la gestion des flux au sein des process FO/MO/BO.
  • Validation des principes de contrôles, description des procédures et mise en place des outils de contrôle.
  • Déploiement des contrôles, livraison des règles de booking et rationalisation des flux non transactionnels.
  • Procédure de gouvernance et de gestion des référentiels.
  • Accompagnement de la mise en œuvre dans les filiales (Japon).

Dexia Japon – Chargé de mission – PMO – BPO : Assister la création et le développement de la filiale, (2 ans)

  • Project management office : gestion du plan projet global, organisation des comités de pilotage et opérationnels.
  • Support CEO : Synthèse des objectifs stratégiques et rédaction des plans d’investissement 2007 et 2008.
  • Définition de la corporate gouvernance et assistance pour la résolution des problématiques organisationnelles (locales et Groupe) liées au développement de l’activité.Coordination du comité ‘nouveaux produits’. DRP.
  • Accompagnement pour la définition de l’organisation du Département des opérations : Back-office, RH, IT, SG.
  • Gestion du portefeuille projet de la filiale : planning projet global, estimation de la charge et suivi budgétaire.

CALYON - Étude d’opportunité (RFI) pour le choix d’un progiciel FO de gestion de Prêt/Emprunt titres, (3 mois)

  • Analyse de l’existant et spécifications. Identification de progiciels : Choix et démonstration. Recommandations.

Caisse des Dépôts – Direction Bancaire – Plan de continuité d’activité (DRP lié au risque de crue de la Seine), (6 mois)

  • Identification des activités critiques et des risques opérationnels
  • Rédaction des procédures et scenarios de Crise, Déploiement du plan et des procédures sur la gestion de Crise.

LCH Clearnet – Déploiement du système de facturation des opérations de compensation pour la DAF, (1 an)

  • Rédaction des spécifications et assistance au déploiement. Organisation et suivi de la maintenance applicative client.

Wafabank Maroc – Déploiement d’un progiciel bancaire – administration des crédits, (3 ans)

  • Rédaction des cahiers des charges et spécifications fonctionnelles pour la gestion des autorisations client (workflows, d’instruction & contrôle des pouvoirs), Gestion des garanties et Recouvrement.
  • Déploiement du progiciel et description des procédures, data management et conduite du changement.

Banque AGF – Améliorer le processus de traitement des réclamations client, (3 mois)

  • Audit de la qualité de service, Mise à jour des procédures des téléconseillers, cadrage du service satisfaction client.

Formation

 

1999     Audencia, Nantes - Management school

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Bon niveau

Italien : Moyen

Japonais : Notions

Francais : Bilingue ou langue maternelle