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Vincent : Directeur de la Transformation
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Profil mis à jour le : 20/11/2019
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Vincent

Directeur de la Transformation

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SAULX LES CHARTREUX — 46ans

Note Globale    

Vincent

46 ans

SAULX LES CHARTREUX

Directeur de la Transformation Vincent

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant indépendant / expert Retail

Fév 2018 - aujourd'hui

• Atol Les Opticiens : diagnostic, recadrage et pilotage du projet de changement de logiciel points de vente (3 mois)

• Atol Les Opticiens : Directeur Organisation & Systèmes d’Information (3 mois en management de transition)

Sous traitance pour des cabinets de conseil (dont apport d’expertise sectorielle Retail dans le cadre d’appels d’offres…)

• La Halle / Groupe Vivarte (6 mois) : diagnostic stratégique / gouvernance du programme de transformation / cadrage et lancement de l’appel d’offres pour changer les outils back office du siège (référentiels produits et magasins, PLM, outils de sourcing, ERP/APS, outils de merchandising)


LEADER PRICE France (Groupe Casino)
Directeur Organisation & Méthodes

Fév 2017 - Juin 2017

Objectifs : créer la Direction Organisation & Méthodes (recruter une équipe de 12 chefs de projet) / réaliser un diagnostic stratégique, définir la feuille de route et piloter le plan de transformation (avec un focus sur les axes d’optimisation du modèle économique low cost et le repositionnement de la plateforme de marque)


BRICO DEPOT France (Groupe Kingfisher)
Directeur Planification Stratégique et Organisation

Jan 2011 - Déc 2016

Définition de la Stratégie et Pilotage du Programme de Transformation (PMO)

• Marketing stratégique : diagnostic, plateforme de marque, appel d'offres agence conseil en communication...

• Prix & dynamique commerciale : stratégie et outils de pricing, cross merchandising, image qualité / prix (low cost high value), offre de services...

• Digital & CRM : nouveau site internet, drive, carte clients (1 million de porteurs en 1 an)...

• Offre & concept : méthodologie de refonte et de modernisation de l'offre, outils merchandising, parcours clients, nouvelle identité visuelle, revitalisation des magasins...

• Organisation & efficacité : lean management, category management, prêt à vendre, schéma directeur supply chain, refonte des processus, outils informatiques...

• Culture & management : formations, communication interne, incentives, culture & valeurs...

• Expansion : adaptation du modèle économique, nouveaux formats, dossiers d'acquisition / M&A (dont pilotage pour Brico Dépôt du projet de rachat de Mr Bricolage par Kingfisher)...

Management de l'équipe Organisation (chefs de projet)

Communication stratégique et financière


BRICO DEPOT France (Groupe Kingfisher)
Responsable pilotage du programme de projets stratégiques

Jan 2010 - Jan 2011

• Définition du programme à mettre en œuvre pour décliner la stratégie du Comité de Direction

• Définition, mise en place et animation de la structure de gouvernance des projets stratégiques

• Pilotage du plan de transformation : PMO sur les 40 projets stratégiques (cadrage, planning, budgets, coordination des équipes internes, pilotage des prestataires, pilotage et reporting au Comité de Direction)


CAP GEMINI CONSULTING
Managing Consultant

Jan 2000 - Déc 2009

Ministère de la Défense – Economat des Armées (2 mois) : définition de la stratégie d’externalisation de l’activité Restauration

Sodis / Groupe Gallimard (2 mois) : diagnostic du schéma directeur logistique

Biogaran (5 mois) : pilotage du changement de dépositaire principal (prestataire logistique)

Ministère de l’Intérieur – Direction de l’Administration de la Police Nationale (7 mois) : externalisation de la fabrication et de la distribution des uniformes de la Police Nationale

Système U (2 mois) : audit de la stratégie informatique de la Centrale Est

Sodexo (2 mois) : mise en place d’une Direction Méthodes et Organisation

Supermarchés Atac / Simply Market (20 mois)

Dans le cadre d’un projet de transformation du concept commercial impactant les 270 magasins :

• Définition de la stratégie de déploiement du nouveau concept « Simply Market »

• Elaboration d’un kit pour "industrialiser" le déploiement (Matériel & Travaux, Logistique, Modèle Économique, Ressources Humaines, Communication) et formation des Chefs de Projet

• Rédaction d’un article intitulé "Comment mettre en place un nouveau concept magasin ?" publié dans Supply Chain Magazine

SNCF Frêt (8 mois) : réorganisation des entités (Service Client, Gestion des Flux et des Convois)

SFD / Filiale de Distribution de SFR (6 mois) : optimisation des algorithmes de réapprovisionnement des boutiques / chiffrage et mise en place d’une double livraison hebdomadaire / rédaction du cahier des charges pour un appel d'offres d’externalisation logistique

Elidis / Distributeur des Brasseries Kronenbourg (18 mois) : refonte de la politique tarifaire (CGV/CGR) afin de mettre les entités du réseau en conformité juridique et de fournir aux commerciaux des leviers de vente

Faurecia Exhaust (5 mois) : optimisation des processus européens (multi sites) de prévision et de planification


IT GROUP BGM
Consultant

Jan 1999 - Déc 1999

Mc Donald’s (10 mois) :

• Mise en place d’un système de proposition de commande automatique pour les points de vente

• Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour l’implémentation de l’APS Manugistics

Etudes et analyses : rédaction d’études sur le marché des APS, publiées sur le site supplychaincenter.com


Formation

 

1998     Université Panthéon Assas, Paris 2 - DESS Management de projets logistiques

1996     Université de Sceaux, Paris 11 - Maîtrise des Sciences de Gestion

Langues

 

Anglais : Moyen