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Thami : Transformation - Conseil en Management & Organisation - Direction de Programmes Stratégiques - Systèmes d'Information
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Profil mis à jour le : 15/01/2019
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Thami

Transformation - Conseil en Management & Organisation - Direction de Programmes Stratégiques - Systèmes d'Information

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Paris — 40ans

Note Globale    

- 14 ans d’expérience dans le Conseil dont 6 en grands cabinets (Capgemini & Ineum Consulting)
- Entrepreneur et consultant indépendant depuis 2011
- Intervention pour des Clients Grands Comptes et entreprises à taille humaine
- Aptitude à dialoguer avec toutes les strates de l'entreprise. Prestations en face-off direct du Top Management / Comex

- Leader / Chef d'orchestre / Grande capacité d'adaptation
- Stimulé par les environnements complexes et à forte pression
- Très grande capacité de travail
- Orienté Client
- Pragmatique (« Solution finder »)
- Efficace / Très rigoureux / Flexible

- Sécurisation de plans de transformation stratégiques / Diagnostic stratégiques & recommandations
- Pilotage opérationnel de grands Programmes de transformation SI / Management d’équipes
- PMO Direction Générale / Comex / Top Management
- Structuration et mise en place de dispositif de Direction de Programme/cellule PMO (Gouvernance, Organisation, méthodologie, Outillage, TdB & KPIs)
- Gestion de la Demande : Mise en place et pilotage de Portefeuille de projets SI

Thami

40 ans

Paris

Transformation - Conseil en Management & Organisation - Direction de Programmes Stratégiques - Systèmes d'Information Thami

Expériences professionnelles

 

Groupe Macif
Manager Sénior en Stratégie,Organisation & Management

Jan 2017 - Oct 2018

  • Pour le compte de la Direction Générale, sécurisation du Plan Stratégique Groupe 2016-2020 (#macifutur– 500 M€)
  • Diagnostic Stratégique de la Direction de la Transformation : Bilans de Santé des programmes prioritaires du Plan Stratégique, actions Quick-Win d’amélioration du dispositif de pilotage du plan de Transformation (Gouvernance, organisation, Pilotage/Cockpit Direction Générale...)
  • Pilotage d’un Groupe de Travail (Niveau Dirigeants) de refonte de la gouvernance du Plan Projet Groupe et de définition du dispositif cible (Processus, comitologie, rôles et responsabilités, modalités de pilotage)
  • Évolution du plan stratégique Groupe et de sa gouvernance à mi-chemin de sa trajectoire pour garantir l’alignement stratégique et sécuriser l’atterrissage afin d’assurer les fondamentaux pour affronter les défis post-2020


Carrefour Banque & Assurances
Directeur Adjoint Programme

Juin 2015 - Déc 2016

Transformation SI Assurances IARD

  • Pour le compte de Carma, branche Assurance du groupe Carrefour, filiale Covéa, pilotage du programme de transformation « front to back » du SI Métier IARD dans le cadre d’un partenariat avec Lybernet / Covéa (15 M€, ~50 ETP)
  • Structuration Pilotage, coordination, animation de la refonte du SI IARD Assurance : Mise en œuvre du système de production cible et du front Conseillers ; Migration du portefeuille de Clients / Contrats ; Mise en œuvre du front Web (E-Commerce) ; Intégration dans le SI (Comptable, CRM, SI Sinistres)
  • Structuration / industrialisation du dispositif de maintenance du SI et de la gouvernance de pilotage du Portefeuille de la demande. Définition du schéma directeur 2017 et pilotage de la transition

Allianz France
Directeur de Projet

Août 2014 - Juin 2015

Mise en conformité à la Loi de Financement de la Sécurité Sociale 2014 dans le cadre del’évolution du CDC du Contrat Responsable (Art. 56) - Budget : X M€


Allianz France
Manager / PMO Sénior / Conseil Direction Générale

Juil 2012 - Juil 2014

Transformation / refonte du SI IARD Outre-mer : 5 zones géographiques. 3 réseaux dedistribution : Agents, Courtiers, partenariat Banques - Budget : XX M€


Société Générale BDDF
Consultant Sénior Management des SI - Organisation & Processus Banque de Détail

Juin 2011 - Juin 2012

  • Pour le compte de la Direction Organisation & Processus et dans le cadre du Programme « Transformation IT», refonte du dispositif (processus, gouvernance, TdB, KPls) de gestion de la Demande, (~20 pôles, 30 interlocuteurs, 100.000 JH/an)


HR ACCESS
Consultant Sénior

Déc 2010 - Mai 2011

Définition du modèle de Service pour les activités Outsourcing RH et Paye sur la base des bonnes pratiques du marché eSCM, ITIL et CobiT


Groupe 3 Suisses
Consultant Sénior - Réorganisation IT Groupe

Juin 2010 - Nov 2010

Dans le cadre d'un programme global d'entreprise de réduction des coûts, pour le volet IT, définition d’un dispositif de gouvernance opérationnelle, des processus et des outils de gestion des portefeuilles de demandes entre les Enseignes du groupe et le GIE Informatique


Total
Consultant Sénior

Jan 2010 - Mai 2010

Mise en conformité à la règlementation Informatique et Libertés (CNIL) dans le cadre de l’externalisation hors de l’UE des activités de Support et d’Exploitation des systèmes d’information de la branche Raffinage Marketing


Generali France
Consultant Sénior - Refonte Editique Groupe

Juil 2009 - Déc 2009

Mise en place du dispositif de pilotage / Cellule PMO dans le cadre du programme d'industrialisation de l'éditique Groupe (XX M€)


Societe Generale Corporate and Investment Banking - SGCIB
Consultant Sénior

Mai 2007 - Juil 2008

Pilotage de la mise en œuvre du projet ACR - Annual Compensation Review (8 mois, X M€, 2500 JH)
Mise en place, industrialisation et déploiement de la gouvernance cible MOA/MOE dans le cadre de la maintenance évolutive et corrective du SI-RH


AXA France Services
Consultant Sénior

Fév 2006 - Avr 2007

Transformation / refonte du Système Épargne France dans le cadre du Programme Ambition 2012
Budget : XX M€ - 90 000 JH, 3 ans - Offshore partiel


Cofinoga – LaSer
Consultant

Sep 2005 - Déc 2005

Pour le compte de la Direction Internationale, définition et déploiement de la gouvernance et du dispositif de pilotage/cellule PMO du programme de transformation du SI international. 20.000 JH


La Banque Postale
Consultant

Mai 2004 - Août 2005

Transformation de la Banque à Distance / Banque Multicanale

Pilotage des chantiers de refonte des services bancaires multimédia, des nouveaux canaux de consultation et transaction et de la mise en place de codes d’accès uniques


BMCE Bank
Consultant

Sep 2003 - Avr 2004

Mise en place d’une application de Gestion de la Relation Client


Formation

 

1999     Lycée Honoré de Balzac - Paris (17ème) - Classes préparatoires aux Grandes Écoles

     Baccalauréat série S spé. Maths

1997     Lycée Lyautey - Lycée français - Casablanca

2002     École Centrale d’Électronique (ECE) - Paris - Ingénieur Télécoms

Langues

 

Anglais : Bon niveau