La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Romain : Directeur de mission/Consultant CIO advisory
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Profil mis à jour le : 03/06/2019
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Note Globale    

Spécialisé dans l'optimisation de la performance de la DSI, je dispose également d'une bonne expérience de conduite et du management de projets de transformation et/ou innovants (digital, IT, mixte métiers/IT), en particulier dans le secteur santé/mutuelles.

Romain

55 ans

Levallois-perret

Directeur de mission/Consultant CIO advisory Romain

Expériences professionnelles

 

Weave Business Consulting
Senior Manager CIO advisory

Jan 2018 - Mars 2018

  • Pour un groupe international de service aux entreprises : Accompagnement à l’émergence d’une gouvernance internationale de CIOs (6 pays principaux) – Groupe projet 15 pers.


ANEO
Senior Manager CIO advisory & directeur de projets

Jan 2014 - Déc 2017

  • Banque, Assurance, Santé : Conduite de missions d’optimisation de la performance IT, direction de projets (équipes missions 3 à 15 pers.) :
    • Missions : Organisation de DSI & « target operating model », offshoring & nearshoring, refonte d’une offre de services IT, audit fonctionnel secteur Santé/Mutuelles, animation groupes de travail « architecture digitale / vision 360° client » …
    • Clients : Axa (14 pays), Euronext, Hsbc France, Harmonie Services Mutualistes, Mutuelle Générale des Affaires Sociales, Cer France


TOTAL MARKETING & SERVICES ET GROUPE TOTAL
Responsable Qualité TMA

Jan 2011 - Déc 2013

Optimisation de la performance et de la qualité d’une TMA de 180 personnes (50 pers. Total, 130 pers. CGI)

  • Optimisation de la TMA (« maintenance IT ») et de sa gouvernance, de ses budgets, de son organisation et de ses processus, de sa sécurité et de sa communication/reporting

I-INVEST
Fondateur et directeur de projet

Jan 2006 - Jan 2011

  • Fondation d’une start-up ayant pour vocation la conception et la commercialisation d’une solution logicielle SaaS d’aide à la vente d’investissements immobiliers
  • Définition du business model, conception de l’offre digitale, management de la société, management de projet, vente d’abonnements et de missions d’intégration, conduite des missions correspondantes
  • Management d’équipes projets mixtes métiers/IT jusqu’à 15 pers.


IP7
Directeur de projets

Jan 1998 - Déc 2005

(Innovation digitale)

  • Pour Axciom (secteur « data » distribution), co-création d’un centre de profit de 6 M€/an autour d’outils innovants d’aide à la vente et de Datawarehouses (Unilever, Procter & Gamble, Masterfoods, Yoplait, Nestlé, United Biscuits…)
  • Weber & Broutin (groupe Saint-Gobain, secteur « colles et enduits de façades »), direction de projet « digital », organisation de la direction e-Business
  • Pour le groupe Accor (3200 hôtels), direction de projet de réservation électronique (Internet, minitel/audiotel) – 45 pers. (incl. Sncf, Amadeus)
  • Pour Lumata Group, conduite de projets de marketing mobile (~15 pers.)
  • Management d’équipes mixtes métiers/IT jusqu’à 45 pers.

HYPEROFFICE (devenu U&I LEARNING, secteur multimedia)
Directeur technique

Jan 1991 - Déc 1997

  • Conduite de projets multimedia innovants : e-Learning, bases de données, GED/workflow, édition électronique, catalogues interactifs, intranets et sites Internet « corporate », e-Business (Havas Interactive, Orlyval, Air France, France Telecom, Colas, Maif, …)


ARTHUR ANDERSEN (devenu ACCENTURE)
Consultant

Jan 1988 - Déc 1990

Participation à des schémas directeurs, direction de missions de conception & réalisation IT, audits informatiques (Mutuelle Nationale des Hospitaliers, Ministère de l’Intérieur, Bull, Ophlm Lyon, Ophlm Valenciennes …)


Formation

 

     INSA LYON - Département Informatique

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle