Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible.

Note Globale    

Spécialiste des univers en mutation, mon ambition : aider les entreprises à gagner dans un monde qui change. Pour y parvenir, je mets en œuvre tout mon savoir-faire en matière de conseil d’affaires, une double expertise stratégique et opérationnelle, des solutions, des méthodes et outils ainsi qu’une approche sur-mesure. 
 
De la stratégie à l’exécution, j’aide les entreprises à se structurer pour passer à une dimension supérieure et les assiste dans le design et la mise en place de leurs stratégies de croissance, leurs projets d’évolution capitalistique, l'amélioration de leurs performances ainsi que la transformation et la refonte de leurs business modèles. J'interviens sur des projets de : 

- Stratégie et organisation : définition du modèle opératoire cible et assistance au déploiement ; 

- Refonte des modèles économique, processus et parcours clients pour répondre aux nouvelles attentes, accélérer l’innovation et les synergies avec les nouvelles technologies, faire évoluer les lignes métiers et les fonctions internes ; 

- Benchmark et bonnes pratiques ; 

- Global Business Services : stratégie, définition et assistance au déploiement de GBS qui couvre les enjeux de gouvernance, de modèles opératoires et de business case.

- Performance des opérations : Identifier les leviers d’amélioration, Concevoir et optimiser les processus et règles de gestion au regard de leurs emplois. Adapter les ressources et aligner les compétences. Concevoir et mettre en place les outils de pilotage et de reporting.

- Management de programmes/projets : Positionner les projets sur la stratégie. Organiser et piloter les projets par les enjeux. Adapter les indicateurs de pilotage et mettre en place la gestion des risques, gérer les besoins d’accompagnement, Encadrer et manager les exécutives, sous-traitants et intervenants externes.

- Gestion et conduite du changement.

- Encadrement et management d’équipes pluridisciplinaires et intervenants externes.

- Management de transition. 

Joachim

55 ans

Paris

CONSEIL EN BUSINESS TRANSFORMATION, EXCELLENCE OPERATIONNELLE ET CONDUITE DU CHANGEMENT Joachim

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Manager de transition/Consultant Senior indépendant

Jan 2016 - aujourd'hui

- Management et pilotage de missions de conseil en stratégie, business transformation et performance financière & opérationnelle : diagnostics stratégiques, financiers & opérationnels, élaboration et mise en place plans de transformation, plans stratégiques et opérationnels, business model canvas, optimisation des processus et de la chaine de valeur, Balanced Scorecard, Lean management, planning et gestion budgétaire, analytics, indicateurs et reporting, carte Stratégique et tableaux de bord, coaching de dirigeants…
- Conduite de missions de conseil pour le compte de fonds d’investissement dans leurs opérations de fusions, acquisitions, pre-deal (analyse de marchés, target screening, due diligence) ou post-deal (post merger integration, carve-out, structuration de JV et de partenariats).
- Intérim management
- Conseil et accompagnement de start-ups dans leur développement
- Formation et Coaching.


CCI - Paris (75000)
Directeur de programmes d'appui et de conseil aux entreprises

Sep 2003 - Déc 2015

Ile-de-France
- Conception, management et pilotage de programmes d'appui aux entreprises en matière de business transformation, d'excellence opérationnelle et financière, de capital développement, de retournement et restructuration. Plus de 800 entreprises ont bénéficié d'actions leur permettant d''optimiser leur processus de gestion, d'améliorer leur rentabilité, de renforcer leurs fonds propres et financer leur développement avec les programmes PM'UP, DGA, FSI, OSEO, CDC entreprises, pôle de compétitivité. De même, 180 entreprises ont pu améliorer leur performance opérationnelle avec le programme CAP Lean. Plus de 1000 personnes ont été formés à la gestion financière, gestion de trésorerie et budgets, Lean management, Tableau de bord prospectif....
- Encadrement et management des conseillers CCIP, des consultants et partenaires externes.
- Développement commercial, partenariats et alliances stratégiques.
- Représentation de la CCIP au sein des instances et groupes de travail (régional, national et européen)
- Organisation, animation conférences et séminaires et publications d'articles, notes et études...


L'Oréal - Paris (75000)
Manager de transition

Mars 2002 - Juil 2003

croissance externe & M&A
- Conduite de missions conseil et d'assistance de la direction générale Asie de l'Oréal dans leur projet de croissance externe et acquisitions en Asie.
- Elaboration et conception des plans de développement du Groupe en Asie.
- Identification et évaluation des cibles d'acquisition, notamment Yue-Sai et la marque Mininurse acquises par le groupe.
- Mise en place et animation d'une data-room et un système de veille stratégique.


Franprix
Directeur de supermarché

Sep 1994 - Sep 2001

- Création, direction et développement du supermarché (CA = 5 M€).


Cutaf Sahara
Chargé d'affaires (BTP)

Nov 1986 - Juil 1994

En charge des dimensions commerciales, relationnelles et de la gestion économique de projets de construction de bâtiments courants : logements, écoles, immeubles de bureaux, immeubles administratifs et entrepôts dans le centre et le sud du Maroc :
- Identification et qualification des projets, prospection commerciales, coordination des études préalables et la mise en forme des offres commerciales & réponses aux appels d’offre, négociation avec les donneurs d’ordres.
- Coordination et suivi de l’avancement des opérations, gestion contractuelle & économique des projets et reporting.
- Management commerciale...


Formation

 

2014     Institut de la Haute Finance; The University of Oxford's Saïd Business School and the University of Chicago Booth School of Business. Oxford - Master Finance; finance

2015     Investment Banking Institute, London - Advanced financial modeling and valuation training program

1997     Université Paris I (Panthéon Sorbonne). Paris - Diplôme supérieur de gestion (DESS)

1995     CNAM. Paris - Diplôme de l'Institut des Cadres Supérieurs de la vente (ICSV)

Langues

 

ANGLAIS : Courant

ARABE : Bilingue ou langue maternelle