Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage
Yann : Directeur de Programme de Transformation
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Profil mis à jour le : 02/01/2020

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Note Globale    

Fort d'une expérience professionnelle de plus de 35 ans de missions stratégiques au sein de grands groupes bancaires français et internationaux (en banque d'investissement, de détail, asset management et services financiers), j'ai choisi le management de transition pour répondre à de nouveaux enjeux tout en transmettant mon savoir-faire :

  • Manager de managers (hiérarchique, fonctionnel, géographique) multi-expertise et culturel;
  • Conseil interne et externe de DG, Métiers et IT avec encadrement de missions;
  • Efficacité opérationnelle : restructuration, organisation, lean, BPR, BBZ;
  • Transformation IT : stratégie, gouvernance, innovation, schéma directeur, réorganisation;
  • Plan d'économies : sourcing de projets, mise en oeuvre, conduite des changements

J'aime particulièrement intégrer des environnements internationaux de challenge, complexes et en forte évolution, au siège ou en filiale, afin d'apporter des solutions pragmatiques et innovantes à forte valeur ajoutée, grâce à des relations de confiance avec tout type d'interlocuteur (DG à opérationnels) ainsi que mon sens du service et du résultat.

Yann

60 ans

Paris

Directeur de Programme de Transformation Yann

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Management de transition

Jan 2018 - aujourd'hui

- CM-CIC Asset management : missions de direction MOA et de pilotage de programme Data.
- Développement humanitaire : recrutement, gestion des bailleurs, tutorat de chefs de projets.
- Economie sociale et solidaire : soutien aux jeunes défavorisés en France (tutorat ADIE en création d’entreprise, coaching en ZEP).

Création et développement d’un Secrétariat Général pour une DSI internationale :
- Regroupement, pilotage et synergie des expertises transverses (management de 65 ETP en Finance, Achats, Process, Méthodes, RH, Logistique, Architecture, PMO, conformité).
- Création de missions stratégie, gouvernance et innovation IT pour 15 banques internationales.

Management et transformation d’équipes support, multi-expertises, multi-géographies :
- Création et animation d’un réseau international pour l’efficacité opérationnelle (Lean, Qualité, Conseil, Organisation, Business Analysis, IT, PMO) et coaching des DG filiales internationales.
- Développement d’un activité de conseil interne pour CIB (30 ingénieurs conseil).

Pilotage financier et budgétaire d’une entité internationale, gestion du portefeuille projets :
- Respect des facturations de 65 ME en P&L (300 projets, 4000 m.h IT, 18 ME MOE et 7 ME MOA), dans un contexte international multi-producteurs et multi-clients.
- Baisse de plus de 20 ME du budget central (30% sur 4 ans) d’une DSI.

Mise en oeuvre de programmes transverses ambitieux, dans les coûts et délais définis :
- Réorganisation de DSI et conseil de DG en stratégie SI.
- Coordination du plan stratégique Banque de Détail à 3 ans (15 programmes, 30 ME assistance, 1000 m.h IT, 200 livrables, 120 ETP).
- Création en 6 mois de la succursale opérationnelle d’une banque internationale.

Industrialisation des Opérations en France et à l’international :
- Centralisation des back-offices bancaires en France : spécialisation par métiers, amélioration de l’efficacité, rationalisation des fonctions support.
- Sourcing et pilotage des programmes industriels d’un groupe de services (économies de 60 ME sur 5 ans pour 20 pays) : alignement stratégique des projets SI, BBZ, intégration d’acquisitions, réorganisation de la gestion des clients, création de SSC, déploiement de bonnes pratiques.
- Conduite des changements pour la mise en place de nouveaux outils CRM et multi-canal.


CM-CIC Asset Management
Responsable de programme Data Management

Jan 2017 - Déc 2018

- Diagnostic des initiatives entreprises et projets en cours; Caractérisation de la cible et impact sur le SI; Définition et pilotage du plan de transformation.
- Accompagnement de la professionnalisation et de la montée en charge de l’équipe centralisée.


07-11 2018 Responsable Maîtrise D’ouvrage, CM-CIC AsseManagement
- Relais opérationnel du Responsable le temps du recrutement et de la formation du remplaçant : management d’une équipe de 10 chefs de projets MOA.
- Mise en place des méthodes de projets IT : Tableau de Bord MOA, PMO, pilotage des évolutions et des projets, refonte des comités, plan informatique pluri-annuel, schéma directeur, coaching des chefs de projet.

2017 Management de compétences dans l’Economie Sociale et Solidaire :
- Orientation Durable : recrutement de cadres dirigeants dans l’ESS.
- HAMAP Humanitaire : gestion des bailleurs privés; Frères des Hommes : tutorat de porteur de projet de solidarité internationale. - ADIE : tutorat créateur d’entreprise.
- Energie Jeunes : coaching collège ZEP.


groupe BNP Paribas
Management de transformation

Jan 2011 - Déc 2016

Directeur Département, membre du Codir, DSI International Retail Banking.
- Regroupement et pilotage opérationnel de l’ensemble des fonctions support de l’IT : PMO, architecture, finance, process et méthodes, achats / factures, RH, logistique : direction de 65 experts, avec un fort renouvellement.
- Responsabilité du budget annuel DSI : 300 projets (4000 MH, 18 ME MOE et 7 ME MOA), gestion de 70 ME de contrats / factures aux clients internes.
- Pilotage des programmes de déploiement de la gouvernance IT sur 15 pays (Afrique, US, Pologne, Turquie, Ukraine), du programme d’économies (21 ME sur 3 ans), de la réorganisation DSI et des comités stratégiques SI.
- Direction de missions stratégiques : création d’un Secrétariat Général, rapprochement MOA-MOE, transfert de l’éditeur à CIB (11 ME), développement des activités de stratégie, gouvernance, innovation Groupe.


ARVAL.
Responsable de Direction Corporate

Jan 2007 - Jan 2011

membre du ComEx
- Création de la Direction Business Transformation Support : recrutement et management de 10 experts (conseil interne, business analysis, lean, organisation, qualité), supervision des relais en filiales internationales.
- Gestion du portefeuille des 350 projets : comité d’investissement, challenge pour la DG, suivi des roadmaps et du programme d’économies (95 ME).
- Sourcing et pilotage des programmes industriels du groupe : BBZ, schéma directeur IT, réorganisation commerciale, intégration d’acquisitions, CSP.
- Animation, coaching des fonctions corporate et des DG des 20 filiales pour améliorer l’efficacité opérationnelle, avec déploiement d’une boîte à outils méthodologique et partage des bonnes pratiques.


CNCE
Directeur-Adjoint

Jan 2005 - Jan 2007

- Coordination du plan stratégique Banque de Détail à 3 ans : diagnostic et recadrage du programme et de la roadmap, coordination et suivi des 15 chantiers (200 livrables, 120 ETP, 30 ME assistance, 1000 MH IT).


HSBC France
Directeur Organisation et Maîtrise d’Ouvrage

Jan 2000 - Jan 2005

- Recrutement et management de 15 organisateurs-conseil, avec réalisation de 130 projets : réorganisation agences, conduite des changements CRM et multi-canal, centralisation back-offices, fusion de régions commerciales, rationalisation des fonctions siège, intégration des acquisitions.
- Pilotage du budget IT annuel Banque de Détail (1000 MH) et direction de la MOA du SI Commercial.


CIB
Responsable Organisation

Jan 1996 - Jan 2000

Société Générale.
- Management de 30 ETP, avec reconstitution d’équipe : développement des missions SGIB, notamment à l’international pour les réorganisations.
- Responsabilité directe de missions stratégiques : restructuration SG Allemagne et UK, bureaux de projet groupe Euro et An 2000, gestion de crise sur les suspens titres, incubation des projets internet.


UBS France
Responsable Organisation

Jan 1992 - Jan 1996

- Création de l’équipe en charge de la transformation en France avec management de 10 ETP : restructuration des filiales et création de la succursale française du groupe, réorganisation des middle et back offices de marché autour des progiciels Murex et Diagram, adaptation des SI aux nouvelles activités créées (financement internationaux).
- Pilote des projets européens pour le Groupe : réorganisation des activités post-marchés, stratégie SI, changement des SI comptable et crédit.


PriceWaterhouse
Senior Consultant

Jan 1990 - Jan 1992

Management Consultants.
- Schéma directeur Organisation et SI (CMB), diagnostic et recadrage de programme (BHE), installation progiciels (UBS), gestion de crise (UTC).


McDonnell Douglas Information System
Responsable Technico-Commercial

Jan 1988 - Jan 1990

- Management de 15 ETP en charge de l’installation du progiciel Portfolio chez une dizaine de clients en banque-finance et assurance.
- Standardisation du produit et recette de la nouvelle version.


Sema Metra
Ingénieur Etudes et Conception de Systèmes

Jan 1986 - Jan 1988

- Schéma directeur titres (CDN), études préalables de nouveau SI (Caisses d’Epargne, ECS) et conception générale de SI financiers.


Caisse Française de Développement
Coopérant VSNA

Jan 1984 - Jan 1986

Abidjan.
- Déploiement du plan micro-informatique et création de nouveau SI : consolidation budgétaire, prévision de trésorerie en dollars (Palmindustrie).


Formation

 

1982     ENSEEIHT - Engineer in IT and applied Mathemathics

1984     IFP - ENSPM - Engineer in Management and Economics

1985     IFP - ENSPM - Docteur - Engineer in Economics

Langues

 

Anglais : Niveau avancé