Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Xavier : Manager de transition IT / Directeur de programmes
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Xavier

Manager de transition IT / Directeur de programmes

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Garches , Hauts-de-Seine — 59ans

Note Globale    

Avec plus de 20 ans d'expérience en management d’équipes informatiques dans de grands groupes internationaux et la direction réussie de nombreux projets d'infrastructure, je cherche peut vous accompagner :

- Dans le management de transition des infrastructures et des opérations IT (carve out, deménagements, Workplace management,  ...)

- Dans la gestion de projets ou de programmes et l'accompgnamement au changement

- Dans l'évolution vers le cloud (WorkPlace, Cloud Public/Privé, Azure, AWS, ...)

Xavier

59 ans

Garches

Manager de transition IT / Directeur de programmes Xavier

Expériences professionnelles

 

SNCF
Directeur de projets

Jan 2013 - aujourd'hui

180 000 employés (Via la société de conseil Helis Consulting)

  • Transformation numérique (digitale), Cloud 365, Migration Windows 10
  • Organisation de la gestion des licences (SAM), 1M€ d’économies.
  • Elaboration et mise en œuvre d’une offre de service interne (poste de travail et services associés). Facturation interne.
  • Automatisation des processus. Optimisation financière

Areva Group
Directeur du programme bureautique

Mars 2010 - Déc 2012

Groupe International Nucléaire. 48000 employés

  • (50 000 postes)
  • Management d’une équipe internationale transverse
  • Renégociation du contrat Hardware PC, 30% d’économies soit 3,6 M$/an
  • Standardisation des masters et mise en place d’un packaging unifié. Outil SCCM.
  • Responsable du projet de déploiement de Windows 7 et Office 2010
  • Gouvernance de la mise en compatibilité des 2800 applications du groupe
  • Standardisation des masters et des processus
  • Gouvernance du déploiement des 48 000 employés du groupe.

Areva T&D
Directeur des projets d'infrastructure

Nov 2004 - Fév 2010

Branche du groupe Areva. 150 Sites dans 70 pays, 23 000 employés

03/2009 à 02/2010 : Directeur des projets d'infrastructure (6 chefs de projets)

  • Mise en place de la gestion de projet (Six-Sigma) et suivi KPIs
  • Centralisation des boites aux lettres, quotas, archivage en mode SAAS
  • Video conferencing, Voice of customer, project de support 24x7
  • Refonte des réseaux hors France

06/2008 à 02/2009 : Directeur de transition des opérations globales (20 M€, 55 personnes)

  • Mise place du budget et d’un plan de crise (réduction des coûts de 10%)
  • Responsable de transition du Datacenter : (35 Personnes), déménagement du Datacenter, mise en place de la Virtualisation.
  • Révision de la politique d’outsourcing et d’offshoring.
  • Mise en place des processus ITIL, (incidents, changes et CMDB)
  • Lancement du projet de support 24x7.

11/2004 à 05/2008 : Responsable du domaine bureautique

  • Elaboration et mise en œuvre du projet de convergence bureautique
  • Mise en place des standards bureautiques (Hardware, software)
  • Déploiement Active Directory et des outils de télégestion des PC et des serveurs
  • Mise en place du contrat Microsoft Worldwide (3 M€/an)
  • Supervision du RSSI (responsable sécurité) et des projets ISO 14001 et 27001


Alcatel CIT
Responsable IT des directions administratives et financières

Jan 2003 - Oct 2004

Entité multi-métiers, principale unité légale du groupe Alcatel
1100 utilisateurs répartis sur 10 sites

  • Responsabilité d’un budget de 3,2 M€ et de son suivi (20% de baisse la 1ère année)
  • Participation aux décisions de la Gouvernance IT
  • Responsabilité technique et financière des projets
  • Suivi technique et financier de l’IT (Bureautique, Réseaux, Serveurs)
    • Standardisation des processus techniques et du suivi financier
    • Simplification des procédures et amélioration du service rendu (SLA)


Alcatel Contracting
Responsable Informatique

Jan 1999 - Déc 2002

Entité de réalisation de chantiers du groupe Alcatel

01/2000 à 12/2002 : RSI - Responsable Informatique (1M€/an, 15 personnes)

  • Définition et application de la politique informatique
  • Responsabilité des 9 sites Français et des 6 sites export
  • Gestion Bureautique de 500 employés et 200 temporaires (progression de 120 utilisateurs en 2000)
  • Comptabilité France et Export
  • Outils de gestion de chantiers et CAO (France et export)
  • Réseaux voix et data, sécurité

02/1999 à 12/1999 : Responsable informatique comptable et passage an 2000

  • Suivi de la production et des opérations comptables (clôtures, …)
  • Suivi du projet ‘An 2000’ en France et sur les sites exports

01/1994 à 01/1999 : Adjoint au responsable informatique export

  • Développement des outils de suivi de chantier (3 mf, 4 personnes)
    • SGBDR, Outils clients/serveur
  • Etudes d'implantation sur les sites export

Formation

 

     Ingénieur ESME SUDRIA

Langues

 

Anglais : Courant