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Jean-Marie : Directeur de Projet Supply Chain, Directeur Opérationnel Projet
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Profil mis à jour le : 24/01/2020

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Note Globale    

Fort de 25 ans de carrière de direction et de 15 ans de conseil et de management de transition, j'ai assuré la responsabilité de l’ensemble des fonctions de la Supply Chain (SI logistique, administration des ventes, approvisionnements, entrepôt et plateforme logistique, transport et distribution). J'ai mis en place la stratégie logistique dans les secteurs de l’industrie, du service, de la pièce détachée, de la distribution et de la prestation logistique. Dans le cadre de mes missions et pour des sociétés de premier plan dans leur secteur d’activité, j'ai défini les plans stratégiques, l’organisation cible, les plans d’actions court et moyen terme et déployé les actions qui ont permis de construire ou rétablir la Supply Chain de ces sociétés.

Jean-Marie

62 ans

Cesson

Directeur de Projet Supply Chain, Directeur Opérationnel Projet Jean-Marie

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
CONSEIL ET MANAGEMENT DE TRANSITION

Sep 2004 - aujourd'hui

1. Exemples de missions de management de transition :

Oscaro, distribution e-commerce pièces détachées automobile. Directeur Supply Chain. Mission de quatre mois. Prise en compte de l’ensemble des opérations (approvisionnements, logistique opérationnelle, distribution et transport). Deux plateformes de distribution. Définition et mise en place de l’organisation cible, plan d’actions court et moyen terme, management des équipes opérationnelles.

XPO (Action), prestation logistique. Directeur Adjoint du site. Mission de six mois. Prise en compte de l’ensemble des opérations du site (72 000 m2, 550 personnes). Management opérationnel des équipes d’exploitation.

DGF, distribution de produits alimentaires en quatre températures. Directeur d’Exploitation. Mission de dix mois. Prise en compte des opérations, diagnostic, définition et mise en place de l’organisation cible.

Irrijardin, distribution piscines et accessoires de jardin. Supply Chain Manager. Mission d’un an. Prise en compte des activités opérationnelles. Définition de la stratégie court et moyen terme. Mise en place de la Supply Chain.

Miele, secteur électroménager. Directeur de la plateforme logistique. Mission de quatre mois. Prise en compte des activités opérationnelles. Définition et mise en place de l’organisation cible. Rétablissement du dialogue social.

Wincanton, prestation logistique. Directeur de site logistique, 70 personnes, secteur pharmaceutique, durant le démarrage du site. Rétablissement des relations avec le client du prestataire. Management du site pendant un mois et demi.

PPG Industrie, fabrication de peinture pour le secteur de l’automobile. Mission de trois mois. Directeur de Projet Transport pour l’optimisation du Freight management. Cahier des charges transport. Lancement de l’appel d’offre.

Rebillon, pompes funèbres et marbrerie, 15 M€, 170 personnes. Mission de six mois. Directeur Général.

Servipress, traitement des déchets, 35 M€, 280 personnes. Mission de six mois. Directeur Général.

2. Exemples de missions de conseil :

Socomec

  • Accompagnement et conseil pour l’organisation du déménagement du magasin de stockage des pièces détachées SAV.
  • Optimisation du Centre National de Distribution et Services (7 000 m², 60 personnes).
  • Conseil pour la mise en place du système d’information entreposage (WMS). Etablissement du cahier des charges et mise en évidence des prestataires possibles.
  • Définition du plan optimal de distribution pour les pièces de rechange, regroupement de l’entreposage Europe. Déploiement des processus SAV sur les agences européennes (France, Allemagne, Belgique et Grande Bretagne).

Ville de Paris, diagnostic de l’organisation des magasins de pièces détachées, diagnostic de l’organisation logistique. Propositions d’organisation cible, en terme hiérarchique et en terme de gestion des flux physiques et informationnels. Etablissement des plans d’actions court et moyen terme.

Comeca, Groupe industriel fabrication tableaux électriques et armoires automatismes, définition des processus cibles, plan d’actions pour la gestion des flux et la mise en place de la gestion industrielle logistique.

Autoneum, Groupe industriel équipement automobile, mise en place de la gestion industrielle logistique, plan de réduction des stocks, processus cibles approvisionnements, fabrication et ordonnancement.

LTM, Société de distribution quincaillerie, accompagnement pour la rédaction du cahier des charges et pour l’appel d’offres dans le cadre de la mise en place du WMS pour la gestion de l’entrepôt central et la gestion des stocks agences.

Frans Bonhomme, Société industrielle, fabrication et distribution de tuyaux PVC et accessoires de traitement des eaux. Refonte des plans de transport au départ de 400 agences.

Accompagnements et formations : Centrale des Eaux, Cornec, Fedex, Heidelberg, Henkel, Point P, Quinette Galay, Razel, Sefi Intrafor, Tech Data, Bonneterre, Mecalux, Moet Hennessy, Pochet du Courval, Sofop Taliaplast, Solvay, Valade, Axon Cable, Delachaux, Pierre Fabre, SFR, Cray Valley, Johnson et Johnson, Leroy Merlin, Manutan, Officine Panerai, Staubly, Castorama


General Trailers
Directeur Business Development Pièces de rechange

Jan 2002 - Août 2004

(Benalu, Fruehauf, Trailor) ; 26 succursales

Rattaché au Président.

  • Gestion de l’ensemble de la chaîne Pièces de rechange France et International.
  • Gestion directe de 65 personnes, dont 16 Commerciaux et 6 Responsables de services.
  • Diminution des stocks de 30%, augmentation des résultats nets

Easydis
Directeur Opérationnel de sites développement externe

Jan 2000 - Déc 2001

Filiale du Groupe Casino

Rattaché au DG

  • Direction des sites logistiques de Savigny le Temple (77), 15 000 m², 25 personnes et d'Aubagne (13), 13000 m², 25 personnes, sites dédiés Panzani.
  • Reprise des activités suite à externalisation de la logistique client. Démarrage du site de Mitry Compans (77), 35 000 m²/50 personnes, site dédié multi-clients industriels et High Tech. Démarrage du dossier, recrutement du personnel, mise en activité du site.

Norbert Dentressangle
Directeur de site logistique

Jan 1999 - Jan 2000

Rattaché au Directeur Régional

  • Site logistique de Corbeil (91), 34 500 m², 350 personnes. Gestion entreposage et transport, site dédié Carrefour. Activité six jours sur sept. Mise sous assurance qualité.
  • Site logistique de Metz La Maxe (57), 60 000 m², 130 personnes. Démarrage du dossier, recrutement du personnel, mise en activité du site. Gestion entreposage (transstockeurs, informatique embarqué), site dédié Ikea. Activité six jours sur sept.
  • Site logistique d’Epône (78), 34 500 m2, 180 personnes. Gestion entreposage et transport, site dédié Auchan.

Tailleur Distribution Europarts
Directeur Organisation et Projet

Jan 1998 - Déc 1998

Filiale du Groupe Géodis ; 7 plateformes, effectif : 355

Rattaché au Directeur des Opérations de Géodis branche Logistique.

  • Organisation opérationnelle des 7 plateformes.
  • Reengineering des activités et des structures.

Distrilux - Electrolux
Responsable

Sep 1987 - Déc 1997

2 plateformes de 45 000 m2 et 60 000 m2. Effectif : 150.

  • De 1991 à 1997 : Responsable Projets Transports, rattaché au Directeur des Transports France du Groupe (Budget transports : 60 MF). Mise en place des livraisons sans rupture de charge, responsable d’une équipe de 10 exploitants. Révision des contrats de transports (rédaction des contrats et annexes en liaison avec un cabinet d’avocats).
  • De 1990 à 1991 : Responsable Service Informatique Logistique, rattaché au Directeur Général Logistique et au Directeur de Projet Suède. Informatisation de la gestion logistique et management de l’exploitation SI logistique.
  • De 1987 à 1990 : Responsable Administratif des Ventes Petit Ménager. Gestion d’une équipe de 16 personnes, marques Tornado, Progress, Paris-Rhône et Ménalux.


Grands Moulins de Paris
Chargé de Missions / Responsable Administratif filiales, Directeur Adjoint

Jan 1979 - Août 1987

  • De 1982 à 1987 : Chargé de Missions - Groupe Sentenac à Dakar, 600 personnes, rattaché au Directeur Général des Grands Moulins de Paris. Intérim de la Direction de l’usine de la Simpa, société de production de plastiques. (150 personnes). Développement de la production de la Socas, société comprenant une exploitation agricole et une conserverie de tomates.
  • De 1979 - 1982 : Responsable Administratif filiales, Directeur Adjoint des Moulins de Nogent s/Seine et de Meaux, rattaché au Directeur Administratif des Grands Moulins de Paris.

Formation

 

1981     Université Paris Sorbonne - Maîtrise es Sciences Economiques

1982     Interne GMP - Formation comptabilité et contrôle de gestion

1991     Interne Electrolux - Formation SI, SQL, Projet

2010     Escola Short Sea Shipping Barcelone - Formation Short Sea Shipping

2011     Aéroport de Paris - Formation Sécurité Aéroportuaire

Langues

 

Anglais : Moyen