La perfection est atteinte, non pas quand il n’y a plus rien à ajouter, mais quand il n’y a plus rien à enlever.
Emmanuel : MANAGER DE TRANSITION / DIRECTEUR DE PROJETS / EXPERT
1550 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 29/11/2019

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Note Globale    

Domaines d'expertise : Production, Excellence Industrielle, Innovation Numérique & Système d’Information.

 

Vous recherchez un profil expérimenté pour diriger provisoirement une entité, piloter vos projets, challenger votre transformation et augmenter la satisfaction de vos partenaires.

Bénéficiez de mon expérience et de celle de mes partenaires pour répondre à votre besoin et contribuer ainsi à la réussite de vos objectifs.

Emmanuel

45 ans

Montluçon

MANAGER DE TRANSITION / DIRECTEUR DE PROJETS / EXPERT Emmanuel

Certification

 

2012 : Black Belt

2008 : Supply Chain Certification : BASICS (APICS).

2007 : Certifications Management : Manager de managers, Droit social, Pilotage par l’économie

2007 : Entretien individuel, Feedback

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Montluçon, France
Manager de transition / Directeur de projets / Expert « Excellence Industrielle & SI »

Nov 2019 - aujourd'hui

Création de la Société de Conseil et de Management de Transition, société de conseil en Excellence Industrielle et Système d’Information :

  • C2S – Grenoble – Diagnostic Performance et réorganisation des blocs opératoires
  • Fraikin – Colombes – Direction de projets « Service 2.0 »
  • Figeac aero – Figeac – Sécurisation des approvisionnements et de la production dans le cadre d’une bascule d’ERP
  • Environnement Recycling – Domérat – Montée en compétence de la ligne managériale
  • Safran Aerosystem – Roche la Molière – Directeur des opérations en management de transition

Safran Electronics & Defense - Montluçon, France
Directeur Business Unit « Senseurs inertiels »

Oct 2015 - Oct 2018

  • Budget du secteur 35M€ / Effectif du secteur : 180 personnes
  • Périmètre fonctionnel : contrôle de gestion, planification, approvisionnement, méthodes, production.

Direction d’Unités Industrielles multi-sites :

  • Décliner opérationnellement la stratégie du groupe en définissant les axes prioritaires et en supervisant leur mise en œuvre ;
  • Accompagner la conduite du changement vers une culture d'entreprise orientée satisfaction clients et résultats ;
  • Amélioration de la performance de l’outil industriel dans le contexte d’une légère hausse d’activité (diminution des Valeurs d’EXploitation de 24%, réduction de l’effectif de 15%, amélioration du taux de service de 60% à 85%, baisse du coût de revient, déploiement des rituels de pilotage, application des standards et des consignes de sécurité, passage de la classe MRP2 de D à B, évaluation Airbus augmentée de 7 à 15) ;
  • Pilotage de plusieurs lignes de production (~180 000 H machine), des effectifs (~180p) et des investissements (~35M€) ;
  • Cessions et fusions d’ateliers. Externalisation de la logistique et des stocks. Rationalisation du panel fournisseurs. Pacification sociale par un accompagnement soutenu sur le terrain ;
  • Création de lignes de production, lancements de nouveaux produits, gestion des montées en cadences.
  • Conception et déclinaison de nouvelles implantations de site (création d'une plateforme logistique, de magasins "Bord de chaîne", extension d'ateliers) réduisant le Besoin en Fond de Roulement de 30% dans le cadre d’une activité stable.


Safran Electronics & Defense - Paris, France
Directeur Compétitivité Agilité

Sep 2012 - Sep 2015

  • Périmètre du secteur : Direction industrielle (2500 personnes)

Direction de projets complexes et à forte transversalité :

  • Refonte de Systèmes d’Information et de Management dans différents groupes internationaux et divers domaines d’activités ;
  • Accompagnement du Top Management dans le changement de culture et le pilotage par objectifs ;
  • Définition et animation du plan de transformation opérationnelle pour adapter les moyens industriels et humains aux enjeux de croissance (en s’appuyant sur le QRQC de Valeo et la démarche de progrès de General Electric) ;
  • Mise en place de parcours de formations diplômantes sur les métiers de la Supply Chain et de l’amélioration continue pour monter en compétences et mobiliser les collaborateurs.


Safran Electronics & Defense - Montluçon, France
Responsable Production « Pièces mécaniques »

Août 2009 - Août 2012

  • Budget du secteur 23M€ / Effectif du secteur : 150 personnes


Safran Nacelles - Toulouse, France
Responsable Amélioration continue

Mai 2008 - Juil 2009

  • Périmètre du secteur : site de Toulouse (200 personnes)


Safran Nacelles - Le Havre, France
Directeur Système d’Information

Mai 2004 - Avr 2008

  • Budget du secteur 3M€ / Effectif du secteur : 30 personnes

Direction et Transformation du département informatique en département du Système de l’Information :

  • Création et management d’une organisation SI multi-sites dédié aux 1400 utilisateurs, à la simplification de l’architecture applicative et à la performance globale des processus (standardisation des indicateurs, supervision des cahiers des charges) ;
  • Veille technologique pointue sur les évolutions du secteur de l'entreprise. Implémentation de SAP EEC from crash ;
  • Définition des orientations stratégiques (incluant la transformation numérique et l’exploitation de la donnée), réalisation des schémas directeurs pour l'ensemble de la filiale et des métiers ;
  • Harmonisation des compétences des employés sur base du Business Core Model pour favoriser une culture métier commune ;
  • Sélection des partenaires, embauche d’experts, montée en compétences ou reclassement des équipes SI existantes ;
  • Intégration des processus à la GED et au système normatif de l’entreprise pour gérer efficacement les évolutions documentaires, rendre l’information plus accessible et plus lisible (100 guides fonctionnels).


SOA people - Bruxelles, Belgium
Directeur de projets en performance industrielle

Fév 2000 - Avr 2004

(SSII)

Management de projets (analyse de l’existant, conception, réalisation et déploiement de solutions efficaces) et avant-vente pour de grands groupes internationaux :

  • EPSON Europe – Amsterdam – Impression & traitement numérique de l’image
  • WATERS Europe – Strasbourg – Chromatographie
  • ARKOPHARMA – Nice – Laboratoires pharmaceutiques
  • AIB VINCOTTE – Bruxelles – Organisme de certification
  • SVP – Saint-Ouen - Conseil par téléphone
  • CITEC ENVIRONNEMENTRueil Malmaison – Service & Equipement de collecte à la source
  • ROCHAS / TAKASAGO– Paris – Parfumerie & Mode
  • DAÏKIN – Rueil Malmaison – Climatisation & Chauffage

Excelsius (SSII) - Paris, France
Consultant & Formateur en Système d’Information spécialisé sur SAP

Mars 1998 - Jan 2000

  • Périmètre du secteur : PP, SD, MM, WM, CS, PM, CO, CRM.

Formation

 

1998     Diplôme d'Ingénieur Arts et Métiers ParisTech (ENSAM), Approfondissement : Management des process industriels

Langues

 

Anglais : Niveau avancé