L'expérience est une lanterne accrochée dans le dos, qui n'éclaire que le chemin parcouru.
Bernard : Directeur de projet de transformation
1720 € HT par jour
Disponibilité : préavis de 2 mois {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 19/11/2019
Contacter Bernard  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Expert en transformation des organisations (digitalisation et supply chain). Définition de stratégie, déploiement opérationnel : outils IT & digitaux, process, pilotage et management des équipes fonctionnelles, techniques et C-level.
Ce que je peux apporter :
Piloter des projets de transformation de la phase d'audit, en passant par la définition de la stratégie, des plans d'action, du déroulement, jusqu'à la mise en oeuvre, le suivi opérationnel et le transfert de compétences.

Domaines de compétences : Médias, Services, Distribution, FMCG.

Bernard

54 ans

Paris

Directeur de projet de transformation Bernard

Expériences professionnelles

 

NRJ - Paris, France
Directeur Business Analyse et Transformation

Mars 2019 - aujourd'hui

Objectifs :
- Préparer la mutation de la régie aux enjeux d'un marché publicitaire en pleine évolution.
- Gérer la transformation de la régie
- Mettre en place des outils de pilotage de l'activité.
Missions :
- Accompagner la direction générale dans les projets de modernisation.
- Définir et installer des KPI's et outils de pilotage pour la présidence.
- Pilotage projets CRM, DMP, Data visualisation et équipe BI.


Exertis France
Directeur de la transformation et des services supports

Sep 2016 - Oct 2018

Mission :
Piloter le projet de transformation d'Exertis France dans le cadre de la fusion des 3 entreprises du groupe.Objectifs :
- Définir et mettre en oeuvre la transformation.
- Simplifier et optimiser les process et les organisations avec une approche customer centrix.
- Augmenter la productivité. Identifier les synergies et agir en facilitateur.
RH :
- Manager les équipes de back office, de l'IT et de la supply chain : logistique, Business Intelligence, Achats, Administration des ventes, Service clients, SAV et Corporate departement. 120 personnes.
- Refondre les métiers, fonctions et missions des équipes en la culture digitale.
IT & BI :
- Redéfinir la stratégie IT globale et piloter les projets de modernisation et d'innovations structurants.
- Auditer l'ERP, processus, architecture et organisation des données.
- Créer une business Intelligence (Qlikview), installer des KPI et des tableaux de bord pour piloter l'activité.
- Implémenter et créer de nouveaux outils : suivi de l'activité commerciale, gestion de la marge en temps réel, gestion des rebates et kickback, site e-commerce B2B, CRM, service paye, OTIF...
Pilotage Projets :
- Construire un nouvel entrepôt mécanisable de 24000m2. Choix, négociation, validation.
- Implémenter un WMS (Bext).
- Déménager 9000 Skus et 12000 palettes sans interruption de l'activité.
- Regrouper les équipes front office sur un même site. Choix, négociation, arbitrage, motivation et organisation du déménagement.
- Animer et embarquer les équipes.
- Organiser et manager les comités de pilotage et comités stratégiques.
- S'assurer du respect du budget et des délais de réalisation.


Firme Company
Fondateur

Jan 2014 - Déc 2016

Consultation en transformation pour Exertis France.
- Auditer l'existant
- Créer la roadmap projet de transformation et identifier les axes d'amélioration et les KPI associés.
- Accompagner la nouvelle gouvernance.
- Participer à la définition de la stratégie et l'organisation à court, moyen et long terme.

Business Case relatif du secteur de l'écriture de scénarios
- Créer atelier d'écriture de scénarios de séries télévisées françaises sur les modèles scandinaves et anglo-saxons à l'image de Netflix.
- Etudier la refonte du modèle. Etude de faisabilité, rencontre avec les diàérents acteurs du marché (scénaristes, réalisateurs, producteurs, donneurs d'ordre, éditeurs), business plan et financement.


TF1 Publicité
Directeur stratégie des négociations

Jan 2008 - Déc 2013

Transformer les processus de négociation. Accroître la rentabilité, l'efficacité commerciale et la cohérence des négociations.
Mettre en place une stratégie commerciale de reprise de valeur
Créer un modèle d'arbitrage entre les clients.


TF1 Publicité
Directeur de l'administration commerciale TV

Jan 2005 - Jan 2008

Muter d'un modèle administratif à un modèle agile, client centrix. Digitalisation de l'activité.
Mise en place d'un outil de CRM.


TF1 Publicité
Directeur de publicité

Jan 1997 - Déc 2004

Animer et négocier avec un réseau d'agences médias : négociation, formation, animation.
Manager une équipe de commerciaux seniors


HP France
Ingénieur d'affaire

Jan 1992 - Jan 1997

Animer un réseau de distribution indirect (ISTA, Allium) : développement du CA (+ 10%),


Formation

 

2015     Texas University; Standford University - Mooc Data Analysis; Mooc IA - Machine Learning; Mooc Introduction à R

2015     Ensae Paristech - Mooc Big Data et Cinéma

2014     HEC paris - Mooc Evaluation Õnancière des entreprises; modules

1991     IAE Aix en Provence - DESS CAAE option Õnance

1990     Université Aix Marseille - Maîtrise d'Econométrie-Mass

     Option Õnance et Miage

Langues

 

Anglais : Courant

italien : Notions