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Michel : VP R&D
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Profil mis à jour le : 05/09/2019

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Note Globale    

je cherche des missions de management par interim ou de consultant en management de R&D.

Michel

58 ans

Valence

VP R&D Michel

Certification

 

1992 : Ph.D. en Informatique

Expériences professionnelles

 

LACROIX SOFREL - Rennes (35000)
Intérim Manager puis Consultant

Jan 2018 - aujourd'hui

Leader européen en systems de télégestion de réseaux d’eaux
• Audit des organisations et process R&D et Marketing
• Management opérationnel de l’organisation R&D à Rennes
• Recommandations sur la roadmap produits et services


LACROIX TRAFFIC - Nice (6100)
Intérim Manager

Jan 2017 - Déc 2017

Madrid
European Leader in road and traffic management systems
• Prise en main et réorganisation des équipes R&D de Lacroix City
• Redéfinition de la nouvelle gamme de produits contrôleurs de feux de carrefours
• Définition de l’architecture HW et SW de la nouvelle gamme de produits Panneaux à Messages Variables (PMV)
• Audit et Recommandations sur l’organisation R&D et Innovation du Groupe Lacroix (incluant Sofrel, Neavia et Sogexi)


KIS PHOTO-ME - Grenoble (38000)
Intérim Manager

Jan 2016 - aujourd'hui

Leader mondial de la photo d’identité,
• Définition et lancement du programme d’innovation Cabines Photomaton 3D biométriques
• Identification des bons partenaires technologiques, Identification de la Propriété Intellectuelle pertinente
• Mise en relation avec l’Ecole Centrale de Lyon pour la reconnaissance facile asymétrique 3D-2D
• Production d’un prototype industrialisable montré à Trustech 2016.


INGENICO - Valence (26000)
Vice-Président, R&D Terminal et Support

Jan 2013 - Déc 2015

(1400M€ budget, 5300p), Leader mondial du terminal de paiement électronique
• Responsable de la R&D Terminal Groupe (roadmap, organisation, delivery, qualité) et du support des Terminaux Ingenico
• Responsable de la coordination avec les R&D Régions sur le monde


SOGETI HIGH TECH - Paris (75000)
Vice-President

Jan 2011 - Jan 2013

(280M€, 3000p), Aéronautique, Défense et Sécurité, Energie et Transport
Région Ile de France (33M€, 420p)

  • Responsable du business et des ventes (CA, Marges, Profitabilité)


PRESANS - Paris (75000)
Actionnaire

Jan 2010 - aujourd'hui

Startup française dans le domaine de l’Open Innovation

  • Définition de la stratégie, de l'offre, et du positionnement marketing de la société
  • Relations investisseurs, Partenariats


GROUPE THOMSON - Rennes (35000)

Jan 2004 - Déc 2010

THOMSON SILICON COMPONENTS : BU Semi Conducteur créée en 2005 30M€ - 250p – 9 Sites répartis sur le monde
Edegem, Villingen, Pékin, Hong-Kong, Singapour, Indianapolis

2009 – 2010 Directeur du Projet « Fermeture de TSC »
Fermer la BU Thomson Silicon Components (TSC) en optimisant la charge financière

  • Fermeture des sites asiatiques de TSC (Hong Kong, Singapour, Pékin), et du site de Rennes, 110 employés en tout
  • Ecriture des Livres 4 et 3 du PSE pour Rennes et négociations avec le Comité d’Entreprise pour la signature du PSE
  • Licensing de technologies sous forme de blocks de propriété industrielle: 1.4M€ de CA réalisé.

2006 – 2009 Customer Solutions and Applications, General Manager
Soutenir les ventes en participant à la roadmap produite et en développant des modèles de référence

  • Définition de la roadmap produits avec le product management
  • Création et mise en marche des équipes de 0 à 100 ingénieurs en 1 an, sur 6 sites et 3 continents, dont 50% en Chine

2006 – 2009 Site de Rennes, Directeur du Site
Diriger le site de Rennes comprenant des ingénieurs de R&D et de product management

  • Gestion de la relation aux clients et partenaires internes (Thomson AP&G, Grass Valley, Thomson Corporate Research)
  • Développement de projets collaboratifs (partenaires industriels et académiques) apportant 35% du financement du site

THOMSON ACCESS PRODUCTS AND GATEWAYS: BU décodeurs 1.2MM€ - 3 000p
Indianapolis, Pékin

2004 – 2006 R&D, Core Development Group, General Manager 150 ingénieurs, 3 sites
Définir et implémenter une nouvelle organisation fondée sur une stratégie de factorisation des composants technologiques et process communs. Redonner des axes stratégiques à la R&D, faire évoluer l'organisation et le management sur ces axes

  • Responsable des briques technologiques et des plateformes communes aux produits développés, comprenant les équipes Hardware, Software, Mécanique, Industrialisation, Tests et Validation, et Process
  • Création du laboratoire de Thomson à Pékin en Septembre 2004 sur le modèle de Rennes (100 personnes recrutées en 1 an)
  • Réduction de 25% de la diversité des plateformes, amélioration globale de la prédictabilité et de la productivité (15 produits en 2004, 25 en 2005 à effectifs constants, retards réduits à moins d’un mois et managés avec les clients)
  • Contribution nouvelle à l’amélioration de la marge brute sur les produits STBs par la fourniture du 1er logiciel complet pour les décodeurs Thomson (logiciel acheté précédemment)

2004 – 2006 Site de Rennes, Directeur du Site, 20M€ - 240p
Relancer le site de Rennes en cohérence avec les nouvelles orientations stratégiques de la R&D et en rupture avec la culture et l'organisation précédentes. Augmenter sa productivité. Améliorer la relation sociale après un PSE avorté

  • Représentant de la direction générale pour la renégociation des accords 35 heures, la généralisation des forfaits jours, et la définition de process RH
  • Réorganisation des équipes d’ingénierie (220 ingénieurs R&D et industrialisation) selon le schéma mondial
  • Transfert au site de Pékin des tâches à moindre valeur ajoutée
  • Renouvellement de 80% du management local, remotivation sur des objectifs d’amélioration qualité et productivité

GROUPE SONY

Jan 1995 - Jan 2004

70MM$ - 170 000p
1997- 2004 NETWORK & SOFTWARE TECHNOLOGY CENTER EUROPE, Laboratoire R&D à vocation technologique de pointe, 10M€ - 80p Bruxelles

Directeur,
reportant au CTO de Sony monde
Etendre les champs d'intervention du laboratoire et ses capacités d’innovation du laboratoire en le mettant au service des BUs du groupe. En faire le modèle mondial pour la méthodologie de développement logiciel Capability Maturity Model

  • Développement de solutions logicielles innovantes pour de nombreux produits (Logiciel Linux pour les PVRs, vidéo sur WiFi, protection et brouillage de logiciels embarqués, produits STB, Location Free TV, OpenMG, Aibo, Aperios – le système d’exploitation de Sony pour les PDAs, les téléphones portables, et les TV numériques).
  • Certifications CMM-2 puis CMM-3, dissémination des pratiques à d’autres groupes au Japon et aux USA
  • Croissance de 35 à 80 personnes, et des budgets de 4.5M€ à 10M€, reportant directement au CTO de Sony Monde
  • Introduction d’un système SAP pour la comptabilité analytique, de processus RH (descriptions de postes, revues de performances, grille de salaires), résultant en un contrôle efficace des coûts, et un turn-over minimal du personnel

1996 – 1997 Project Manager
Fédérer et organiser les équipes autour de choix architecturaux et d'objectifs techniques ambitieux

  • Spécifications puis développement d’une plateforme Hardware et Software avancée pour la distribution de services multimédia en ligne (vidéo à la demande, musique à la demande, et éducation interactive): 15 ingénieurs
  • Coordination avec les équipes Japonaises de documentation de Marketing & Sales et d’assurance qualité

1995 – 1996 CORPORATE RESEARCH LABORATORIES, Architecture Laboratories
Tokyo
Architecte logiciel,
Seul étranger dans un laboratoire de 200 ingénieurs Japonais.

  • Développement de logiciels graphiques et de communication IP avancés pour une plateforme de mondes 3D, multi-utilisateurs, avec déploiement du service au Japon entre 1998 et 2003
  • Représentant de Sony au Digital Audio Visual Council (Davic), un comité de standardisation pour les services multimédia comprenant 230 entreprises des domaines des Télécom, de l’électronique grand public et de l’informatique

Bell Northern Research
Architecte logiciel

Jan 1993 - Jan 1995

Ottawa

  • Algorithme de planification de tâches sur les switchs DMS : gain de 1% des appels traités à pleine charge résultant en un gain de 1M$/an par switch pour les opérateurs

Queen's University

Jan 1987 - Déc 1992

Kingston
Research Associate, avec Spectrum Engineering Corp. Ltd. Ontario, Canada

  • Systèmes experts d’apprentissage de diagnostics et de préventions de pannes
  • Application au CanadArm, et à un système de ventilation de centrales nucléaires

Formation

 

2008     Management Center Europe, Bruxelles - Fundamentals of Value-Based B2B Marketing, Sales and Key Account Management

2005     IMD, Lausanne - Business Programs

1994     Université d'Ottawa - Financial Accounting, MBA course

1993     Queen's University, Canada - Ph.D. - Computer Science

1987     Queen's University, Canada; Université Pierre & Marie Curie (Paris 6), Paris - M.Sc. - Computer Science; Maîtrise d'Informatique

Langues

 

anglais : Courant

allemand : Notions

japonais : Notions