L'unité qui rassemble, la diversité qui enrichit
Joseph : Directeur de Projet industriel
580 € HT par jour
Disponibilité : préavis de 1 mois {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 31/07/2019

Mobile en france

Contacter Joseph  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Joseph

57 ans

Nice Europe

Directeur de Projet industriel Joseph

Expériences professionnelles

 

LP2I Étiquettes
Responsable QHSE

Jan 2016 - aujourd'hui

Créateur d’étiquettes – 15 personnes - Paca

  • Mettre en place les méthodes et les outils de manière à fluidifier, améliorer, pérenniser l'organisation et la qualité. Nouveau Progiciel de Gestion Intégrée (PGI) / Enterprise Resource Planning (ERP)
    - Plan de Formations réglementaires & qualifiantes pour les salariés
    - Mise en Conformité réglementaire
    - Développement d'une stratégie digitale de l'entreprise
    - Mise en place de la veille stratégique
    - Élaboration de la Politique RSE .

Collège
Enseignant Éducation nationale

Jan 2016 - Déc 2017

Paca

  • Enseignement de la technologie

Société de Conseil et de Management de Transition
Conseil des PME/PMI en Efficacité opérationnelle

Jan 2004 - Déc 2015

Dirigeant – 3 personnes - Paca

  • Conseil en Performance industrielle
    - Gestion stocks (Bijoux), Commandes clients (imprimerie), Achats (réseau de carrosseries), Administration des ventes (cosmétiques), Relocalisation production en France (Cadeaux).
  • Économiste de la construction
    - Réalisation des estimatifs de travaux par corps d’états séparés,
    - Rédaction des pièces écrites, Lancement des appels d’offres, analyse comparative des offres, etc.
  • Conseil en Performance Énergétique
    - Développement commercial, Promotion de la société, Développement d’un réseau avec des entreprises partenaires. Réalisation des audits d'efficacité énergétique pour les bâtiments et les processus. Élaboration de solutions techniques visant à réduire la facture énergétique et l'empreinte écologique pour les collectivités, l’Industrie et les hôtels.

DEN BRAVEN France - Paris (75000)
Directeur Industriel multi-sites

Jan 1997 - Déc 2003

Acquisition d’usines & Changement de business model
Groupe familial Hollandais spécialisé dans la fabrication de colles et mastics – 500 personnes en Europe – Management de 150 ingénieurs, techniciens et opérateurs sur 3 sites - Région Parisienne

  • Conception nouvelle usine
    -
    Déterminer le lieu stratégique pour s'implanter et négocier avec les pouvoirs publics. Concevoir et construire une nouvelle usine pour regrouper les activités françaises (100 personnes, 18 mois, 25 M€ d'investissements), Réaliser le transfert des productions, des compétences et fermer des trois sites précédents. Gérer le volet social en favorisant le reclassement des personnes ne désirant pas déménager.
  • Diversification par croissance externe
    - Acquisition de sites industriels & Changement de business model Prendre en charge les questions industrielles relatives aux acquisitions d’usines en France: Acquisition de 2 usines à Montrouge (20 personnes) et à Sermaises du Loiret (40 personnes). Harmonisation des sociétés fusionnées : ERP, Relation clients, Supply chain, Optimisation des achats, …Développer (Doubler) la capacité de production des sites industriels, Faire en sorte que toutes les entités du groupe soient alignées en terme de Gouvernance, de management et de savoir-faire.

DIP BATTLEY
Directeur Usine

Jan 1996 - Jan 1997

Cession de l’entreprise & fermeture du site
- PME spécialisée dans les peintures de spécialités pour le Bâtiment – 100 personnes - Management de 70 techniciens & opérateurs - Membre du CODIR - Paca

  • Encadrement des activités Administration des Ventes, Achats, Approvisionnements, Fabrication, Conditionnement, Maintenance, Logistique,
  • Cession de l'entreprise et fermeture du site
    – Mettre en place & Maintenir un climat social serein, Rassurer les Parties prenantes (Fournisseurs), Optimiser la vente de la société pour les questions industrielles.

CONTE Cosmétiques - Boulogne-sur-mer (62200)
Directeur Développement

Jan 1992 - Déc 1995

- PME spécialisée dans les crayons et produits de maquillage – 200 personnes – Management de 20 ingénieurs & techniciens – membre du CODIR

  • Innovation & Diversification : Développement de nouveaux produits de maquillage, collections saisonnières, création d’une gamme de Cosmétiques Bio, Renaissance d’une marque de parfums
    - Mise en place de la différenciation retardée pour raccourcir les délais et diminuer les séries techniques. Développement industriel du « Rapid 1000 ».
    - Utilisation des outils du Lean Management dans le processus d'amélioration continue (ISO 9001, AMDEC, Kaisen, Kanban).

Groupe L'OREAL

Jan 1987 - Jan 1992

1990-1992 L’OREAL Produits Publics - Responsable Unité Production - Turin

Fabrication de produits cosmétiques Grand Public – 600 personnes – management de 80 techniciens & opérateurs.

  • Management opérationnel de l’unité de production « Soins du cheveu » en charge des approvisionnements, de la fabrication et du conditionnement de tubes, pots, vaporisateurs, … (20 millions unités par an)
    - Implantation d’un nouvel atelier de conditionnement (20 machines).

BIOTHERM
Responsable Qualité

Jan 1987 - Jan 1990

- Monaco

Fabrication de produits cosmétiques pour la marque Biotherm – 300 personnes – Management de 15 techniciens

  • Management d'une équipe en charge de la Qualité opérationnelle en production, la Qualité fournisseurs Articles de Conditionnement, et de la formation des opérateurs de conditionnement
    - Mise en œuvre des processus d'amélioration continue : 5S, AMDEC, KAISEN, SMED.

Formation

 

1986     Ingénieur Arts & Métiers

1998     Mastère Management & Gestion de l'entreprise

Langues

 

italien : Courant