Chaque homme a son avenir devant lui mais il l'aura dans le dos chaque fois qu'il fera demi-tour - Pierre Dac
Philippe : Direction PMO & MAnagement de Projet/Programme
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Profil mis à jour le : 22/05/2019
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Note Globale    

Philippe

57 ans

Bourg-des-comptes

Direction PMO & MAnagement de Projet/Programme Philippe

Certification

 

2016 : FIDIC

Expériences professionnelles

 

Systra
Directeur Management de Projets internationaux - PMO

Oct 2014 - Mai 2019

Société d'ingénierie - Secteur transport - 6 000 salariés - CA 5 M€

D'abord affecté sur un méga projet de transports publics (Métro, RER, bus, tram, bateaux, superstructure) à Djedda en Arabie Saoudite en tant que responsable du PMO (2 ans), j'ai ensuite intégré le département PMO du siège en France pour y développer le Management de Projets dans la société avec le référentiel PMI sur de multiples projets basés à l'étranger (Inde, Algérie, Egypte, Israël, Grèce, etc.).

Principales réalisations :

Mon équipe et moi-même intervenons pour la réorganisation de filiales et directement sur des projets en phase de lancement ou en situation critique (mission pompier) afin de :

  • organiser le management, les ressources, la logistique, Etc.),
  • établir un bon relationnel avec le client et/ou le consultant,
  • s'assurer que la facturation et la trésorerie sont conformes,
  • restaurer une bonne communication au sein des équipes,
  • garantir la conformité aux processus qualité, sécurité et environnement de la société,
  • mettre en place les méthodes et outils adaptés.

Groupe Saudi Oger
Directeur du département PMO

Août 2009 - Sep 2014

Entreprise générale de bâtiment - Arabie Saoudite - 16 000 salariés - CA 3 700 M€

Responsable d'un budget annuel de 10 millions USD avec un effectif de 140 salariés dont 80 ingénieurs, j'ai dirigé la création et le déploiement d'un nouveau département PMO au sein d'une organisation en pleine évolution pour améliorer la performance de l'entreprise.

Principales réalisations :

  • Création avec succès du département PMO qui a permis en moins d'une année la mise en place du PM BoK, méthodes et outils adaptés (reporting interne et client, gestion des délais, avancement physique avec valeur acquise, sécurisation des flux de données par GED, analyse des risques),
  • Constitution d’équipes opérationnelles au sein du PMO (Gestionnaires de projets, Planificateurs, Opérateurs de gestion documentaire, assistants) et déploiement sur sites des équipes en support aux nombreux projets (60 projets en cours),
  • Mise en place d’une organisation cohérente entre la direction, les chantiers, les usines de production et les services transverses (RH, Direction financière, Service juridique, Qualité, Bureau d'études, Achats, Moyens généraux).

Territoires
Responsable d’affaires -Grands bâtiments publics

Déc 2004 - Juil 2009

Société d'économie mixte de l'agglomération rennaise - 30 salariés

A la tête d'une équipe de 4 personnes, mes missions consistent à garantir la bonne maîtrise d'un mandat d'affaire ; les avant projets, les consultations des marches publics, la maîtrise des coûts, la gestion des délais, la garantie d'une réalisation conforme au programme, le suivi des consultations et la gestion des marchés de travaux et de prestations intellectuelles, la coordination des intervenants externes au projet et à l'environnement urbain.

Principale réalisation :

Hôtel de Rennes Métropole :
Architecte Patric Berger, 52 M€, 20 000 m2 SHON, Loi MOP.

  • Pas de retard planning,
  • 2% sous le budget prévisionnel,
  • Aucun règlement de factures en retard, pas d'intérêt moratoire,
  • Tous les contentieux potentiels ont été évités.

I.M. Projet
Responsable d’Agence

Jan 1999 - Déc 2004

Ingénierie de Management de Projet - 60 salariés

Les 15 années passées dans cette société ont été l'occasion de développer et consolider mes acquis dans tous les domaines du Management de Projets. Après avoir assuré des missions de Maitrise d'œuvre et d'OPC dans le bâtiment, la direction m'a donné l'opportunité d'évoluer dans de multiples secteurs d'activité en appliquant des méthodologies adaptées.
Rapidement, j'ai formé et encadré les jeunes ingénieurs et pris la responsabilité d'une agence à Rennes que j'ai créée avec succès par un développement rapide.

Direction de l’agence de Rennes Grand Ouest (7ingénieurs).J’ai créé cette nouvelle implantation en cohérence avec le développementde la société et mes objectifs personnels. Cette aventure adonné un nouvel élan à mon parcours professionnel par la prise de responsabilités nouvelles.Cette fonctionregroupe l’encadrement, la production, le développement commercial, la gestion analytique, le suivide la qualité des prestations réalisées, le recrutement et la formation des nouveaux ingénieurs.


I.M. Projet
Ingénieur en Management de projet

Jan 1990 - Déc 1998

De par leur nature et leur diversité, les missions de gestion des délais, contrôle budgétaire, de formation par compagnonnage, d'élaboration de guides méthodologiques ou d'audit, ont consolidé mon expérience, notamment sur des projets de bâtiments, transport, télécom et industriels . Ces compétences m'ont donné la possibilité de m'expatrier 1 an au Pakistan pour l'installation de réseaux télécoms. Cette expérience a nécessité une grande prise d'autonomie dans un environnement difficile où la maîtrise de l'anglais était indispensable.

Ensuite, j'ai passé 3 ans aux Philippines afin d'assurer la réalisation de 6 contrats importants (450 M $). Cette mission m'a donné la possibilité de diriger une équipe de 6 ingénieurs anglophones et de mettre en place des outils adaptés qui ont participé efficacement au succès des opérations notamment par une maîtrise des contraintes contractuelles.


Groupe Paris-Ouest

Jan 1985 - Déc 1989

Promoteur, Architecte, Constructeur en bâtiment – 650 salariés

Début professionnel au bureau des méthodes et études de prix qui m'ont permis d'acquérir des bases techniques solides Tous Corps d'Etat.

Afin de compléter cette expérience, j'ai choisi d'intégrer le service travaux pour suivre la réalisation de plusieurs chantiers TCE, coordonner les entreprises, s'assurer de la bonne réalisation des travaux jusqu'à la fin de la période de garantie.


Formation

 

2016     Nanterre - Ingénieur CESI; Management de projets

     Ingénierie de Management de; Paris et Lyon - Ingénieur maison : 1995; Projet

1984     Caen - Brevet de Technicien Supérieur; Spécialité Bâtiment

Langues

 

Anglais : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle