ils ne savaient pas que c'était impossible alors ils l'ont réalisé
Jean-Pierre : directeur de programme
1290 € HT par jour
Disponibilité : 31/08/2020 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 16/03/2020
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Note Globale    

Spécialiste du management des transformations de structures dans des contextes de fusion, mon cœur de métier est l'informatique et l'organisation. J'évolue actuellement en périphérie sur l'immobilier patrimonial et la gestion de l'environnement de travail mais toujours en alliant le fonctionnement en mode projet et la gestion de la dimension humaine sensible en période de transformation. Arriver à faire dialoguer les politiques, la direction générale et les opérations afin de créer une synergie efficiente et rapidement opérationnelle est un challenge dans lequel j'investi toute mon énergie ma passion.

Specialties: SI, Sécurité SI et Physique, Management opérationnel (Immobilier, gestion de flotte, achats), Conduite du changement dans le cadre de projets stratégiques, Direction de programmes de transformation (fusions, changement de SI) 

Jean-Pierre

59 ans

L'Isle-Adam

directeur de programme Jean-Pierre

Expériences professionnelles

 

Malakoff Médéric Humanis
Directeur Environnement de Travail et Infrastructure

Jan 2019 - aujourd'hui

En charge de 4 grands métiers de support au fonctionnement du Groupe (12000 personnes 2md€ de CA en assurance). Environnement de travail, Gestion des Flux (éditique, numérisation, Immobilier d’exploitation et sureté sécurité). Equipe de 530 collaborateurs répartis sur 32 sites métropolitains pour un budget de 148 M€.
Directeur immobilier d'exploitation en charge de :
* Property : 250 baux (dont 170 pour l'exploitation) pour un montant de flux de loyers et charges de 77 M€. Activité incluant la recherche de sites loués à des bailleurs tiers et la mise en place des baux.
* Asset Technique : gestion technique de 44 immeubles dont Malakoff Médéric Humanis est propriétaire pour une valeur d'expertise de 700M€, une surface de 205 000 m² et un plan annuel de travaux de 15 M€.

Réalisation du schéma directeur immobilier du Groupe visant à rationnaliser les implantations dans 19 villes de province et à restructurer le patrimoine sur l'IDF et la région nord (Lille). Baisse des loyers de 15%

Environnement de travail en charge de :
* L’exploitation service aux occupants et aux immeubles de 171 sites pour 265 000 m²,
* La gestion sureté hygiène et sécurité des personnes et des biens (plus de 15 000 personnes quotidiennement dans nos implantations),
* La mise en place et la réalisation du Schéma Directeur Immobilier d’exploitation pour repositionner en 2020 plus de 4000 collaborateurs dans et entre les sites afin de répondre à la nouvelle organisation métier MMH,
* Déployer des concepts d’aménagement de surfaces répondant aux usages des métiers et à l’intégration du télétravail de manière industrielle (Lab, flex, co-working, ..). Mes équipes sont en tête de file d’un programme associant la DSI, l’innovation et la DRH,
* L’exploitation de trois Data center tiers, 1 hébergeant le système d’information assurance MMH (17 000 000 de clients).


Humanis
Directeur Ressources membre du comité de direction

Jan 2012 - Déc 2018

Administrateur de l'Observatoire du RSE et du GIE EditPrint (partenariat avec AG2R la Mondiale).
Gérant de 32 SCI sous régimes fiscalisés (associés assureurs) et défiscalisés (associés AGIRC ARRCO).
En charge des fonctions Achats, Environnement de travail, Immobilier et des usines de production éditique, GED et Archives (270 collaborateurs, 70M€ de budget):
* Restructurer et rationnaliser le patrimoine immobilier d’exploitation du Groupe en l’alignant sur les nouveaux besoins d’organisation et en optimisant les coûts (150 sites dont 70 d’exploitation et 170000 m²),
* Optimiser les services généraux en garantissant une continuité de service sur tous les sites,
* Définir et mettre en œuvre en partenariat avec la DRH et la DAF une politique de Développement Durable permettant de donner rapidement une visibilité homogène du Groupe, de ses valeurs et de sa stratégie,
* Manager 420 personnes et gérer 89 M€ de budget,
* En charge la délégation pénale Hygiène et Sécurité des personnes au travail, gérant l’ensemble des DU avec les IRP.

Vainqueur du trophée SIATI (Sommet Infrastructure, Aménagement du Territoire et Immobilier 2017 catégorie meilleur schéma directeur immobilier tertiaire)


Novalis Taitbout
Directeur Système d'Information et Organisation membre du COMEX

Avr 2009 - Jan 2012

En charge du SI et de ses programmes migrations vers l'Usine Retraite AGIRC ARRCO et le SI PLEI@DE assurance de personnes. Direction de l'immobilier Patrimonial, de l'immobilier de Gestion, des Achats et des moyens généraux afin d'accélérer le process de fusion opérationnelle. Restructurer et professionnaliser l'ensemble des fonctions support, dont l'immobilier et la logistique :
* Management du projet de construction d'un immeuble siège à Montreuil 18 000 m² 86M€ concours d'architectes remporté par JM Wilmotte et maitrise d'œuvre SOPIC
* Réalisation du schéma directeur immobilier d’exploitation permettant de repositionner les 4 sites parisiens sur Montreuil et de financer l’opération
* Manager 300 personnes et 80 M€ de budget.


Caisse d'Epargne
Directeur des projets stratégiques

Mars 2008 - Mars 2009

Responsable d'une équipe regroupée de 10 directeurs de projets (dont 5 issus du parcours de formation des futurs mandataires sociaux) responsables du pilotage des grands projets du Groupe (création d'un plateforme Titres avec HSBC et Natixis, création d'usines métiers crédits, successions, déploiement de la GED dans les Caisses d'Epargne, ..)

Ces projets étaient tous transverses et visaient la rationallisation des organisations et des couts ainsi que l'amélioration de la satisfaction clients. ils ont tous été menés dans les délais, le budget et le niveau de quallité attendu.


SIRIS GIE de MOA des Caisses d'épargne
Directeur Général Adjoint

Déc 2005 - Mars 2008

En charge du pilotage du plan informatique métier de la plate-forme informatique de la communauté SIRIS du groupe Caisse d'Epargne (40 000 j/h). Plate-forme qui est devenue la plateforme informatique BPCE. Responsable du projet de migration de 7 Caisses d'Epargne sur le système cible BPCE.

Le projet de migration qui embarquait des centaines de collaborateurs a été mené conformément aux attentes (couts, qualité, délais)


GIE de MOA des Caisses d'Epargne IDFO et IDFN
Directeur Général

Jan 1999 - Déc 2005

En charge de DSI et de l'organisation. Préparation et réalisation d'une fusion des SI entre les deux établissements et de la refonte des processus métiers.


UNISYS
Directeur de programme

Jan 1984 - Jan 1999

Evolution dans une structure internationale avec de nombreux managements de projets en Angleterre et aux USA. J'ai commencé par des projets technologiques complexes pour évoluer progressivement vers des projets plus métiers et organisations dans le monde de l'Assurance et de la Banque. En fin de parcours, spécialisé sur la reprise en main de projets sensibles à risques majeurs au niveau Européen.


Formation

 

     Certifié Ingénieur en Direction de Projets AFITEP IPMA; formation continue sur trois ans

1980     université Paris 13 - DEUG de physique chimie

Langues

 

anglais : Moyen