Ce que tu fais te fait
Francis : Direction/redressement de projet, contract management, coaching PMO
1290 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 04/03/2020

Mobile en france

Contacter Francis  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Bonjour,

Consultant indépendant, j'assure 3 types de mission pour des entreprises industrielles ou de services, en France ou à l'internantional (anglais)

1. Diagnostic de situation, de projet, de contrat... qui demande des améliorations, feuille de route

2. Pilotage opérationnel de projet, de mission : CAPEX, conduite de changements avec approche sociale sensible

3. Formation au management par projet, accompagnement au déploiement de services PMO, coaching

Francis

57 ans

Saint-Romain-de-Lerps

Direction/redressement de projet, contract management, coaching PMO Francis

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - France, international
Ingénieur-conseil en organisation par projet

Jan 2004 - aujourd'hui

Etudes d'organisation & optimisations, pilotage de projets, formation

Statut indépendant, membre du réseau REX-AM

A titre d'exemples :

Diagnostics d'organisation / du travail, ingénierie de formation, prévention des risques

  • AREVA NP/TRIHOM, FBFC (250 p), transfert d'activités entre sites, ingénierie RH de formation des managers
  • TISSEO Transports publics toulousains : analyse HSCT suite défaillances sûreté des conducteurs
  • PARFUMS ROCHAS, Groupe Procter & Gamble, site de Poissy (200p) : analyse projet de réorganisation atelier
  • EDF-GDF : analyse HSCT révision du maillage territorial des services maintenance, découplage gaz-électricité
  • SANIJURA (200p) : fabrication série de mobilier : analyse HSCT automatisation de process, regroupement sites
  • COMAU France (400p) : expertise HSCT d'avant-projet regroupement de sites

Pilotage transversal d'opérations sensibles / projets / programmes, animation de task forces

  • MERSEN chimie, site Pagny/Moselle (200p), définition service PMO et déploiement, arrêt des retards de livraison
  • SPIE DEN sur le site EDF Fessenheim (100p), définition et déploiement de la fonction coordination (PGAC)
  • BOUYGUES CONSTRUCTION : pilotage délais de l'opération de bascule sous SAP des filiales du groupe
  • SOCIETE GENERALE : chef de projet SI, conduite du changement sur 7 sites en France, GB, USA, Asie
  • THALES Turquie : animation de task-force chargée de rétablir la maîtrise des délais MOE

Formations managériales (en français ou anglais), depuis 2011

  • Thèmes : management par projet, sociologie des organisations, prévention des risques RPS
  • Clients : Naval Group / AFPA, ITECH Lyon, IRUP St Etienne
  • Stagiaires : élèves-ingénieurs, ETAM, officiers, cadres supérieurs
  • Programmes pédagogiques : formation initiale, continue, mastères spécialisés innovation / organisation

Cognicase S.A - Puteaux, France
Salarié

Jan 2001 - Déc 2003

(aujourd’hui. CGI /GFI)

Management d’équipes projet, direction de missions, déploiement des méthodes de pilotage

  • AIRBUS INDUSTRIES : Mise en place de la planification et coûtenance de projet (2002)
    • Projet de transport européen des sous-ensembles du A380 : Infrastructures et systèmes (ports, route, barges, remorques)
    • Formation de consultants.
  • PSA Peugeot Citroën : Amélioration des méthodes de pilotage QCD de projet (2001)
    • Lors de la fusion de 2 services pour créer le département ingénierie logistique véhicule (250p)
    • Etat des pratiques, recommandations et accompagnement au déploiement d’un référentiel amélioré
  • VOLVO TRUCKS : Déploiement planification et logistique ingénierie (2001)
    • Amélioration de l’interfaçage sous ERP (OPX2)
    • Encadrement de l’équipe de consultants oeuvrant pour le département D3E Electronique

MI-GSO - Boulogne-Billancourt, France
Consultant senior, chef de projet

Jan 1995 - Jan 2000

Gestion et pilotage opérationnel de projets d’investissement industriels

  • RENAULT SA, Chef de projet process - PMO , (2000)
    • Construction d’une usine de fabrication de culasses pour la Française de Mécanique (FM), Douvrin :
      • 60 intervenants, équipe dédiée 10 chargés d’affaires, budget 40 M€
      • Rédaction cdc, suivi des S/T process, claims, génie civil & facilities sur site
  • NEXTER, Réorganisation du contrôle budgétaire (1998/1999).
    • Direction du soutien logistique
      • Programme de S.L.I.(Soutien Logistique Intégré) du char Leclerc pour l’Armée Française
      • Coaching de 5 cost- contrôleurs jusqu’à l’obtention de la maîtrise budgétaire
      • Coordination de l’estimation des projets de réduction de diversité des armes déployées
      • Animation les démarches KAIZEN & AMDEC de maîtrise des risques
  • GAZ de FRANCE, Ingénieur planification ingénierie (1997)
    • Construction du gazoduc «Les Marches du Nord-Est» de 500 km (300 M€).
    • Estimation Monte-Carlo puis mise en place de l’organisation cyclique au sein du PMO
  • RENAULT SA, Ingénieur coordination délai ingénierie moteur
    • Organisation progressive de la maîtrise des délais d’un projet stratégique en péril,G8Tt
    • Mise en œuvre de l’amélioration continue (KAIZEN) de la résolution des problèmes techniques
    • Coordination d’un plan de réduction des coûts produits

Renault Automation - Castres, France
Responsable montage de machines-outils et lignes automatisées

Jan 1990 - Déc 1994

(auj. COMAU France, groupe FIAT, usine 500 p)

  • Encadrement et gestion d'équipes (50 techniciens TCE),
  • Conduites des chantiers, lignes neuves & maintenance (Italie, France, clients Framatome RSA FIAT Ford Volvo)
  • GRH : mise en œuvre de tableaux de bord et des entretiens annuels pour 250 techniciens TCE (mécaniciens, automaticiens, chaudronniers, sous-ensembles).
  • Evaluation et coordination des sous-traitants en réalisation dans le cadre de la stratégie « Make or Buy »
  • Contribution aux certifications qualité ISO 9001 et EAQF. Application SMED client, KAIZEN, MSP, HSE, lean manufacturing.

Ministère de la Coopération - Djibouti
Volontaire Service National (VSN)

Jan 1988 - Déc 1989

  • Professeur, en charge de l'enseignement du dessin industriel, formation BEP chef de chantier BTP


EDF
Ingénieur conception tuyauteries bâtiment réacteur nucléaire

Jan 1987 - Jan 1988

  • Projet (APD) de réacteur nucléaire P'4 1450 MW, définition CAO DAO des tuyauteries en interface avec le GC

Formation

 

2019     Paris II Panthéon - Sorbonne - DU international Contract Management

2005     CNAM formation continue - Mastère spécialisé - Psychologue du Travail

1992     I.A.E de Toulouse - Mastère spécialisé - Administration des entreprises; DESS CAAE

1986     Diplôme d'ingénieur de l'Ecole Nationale Supérieure d'Arts * Métiers

2018     Enregistrement formateur DIRECCTE & DATA-DOCK

2012     IPRP RPS déclaré DIRECCTE - Conventionné CARSAT pour la prévention des risques professionnels

2010     Agrément CEFRI PR2 RN (travaux nucléaires)

2002     Certifications IPMA-AFITEP d'expertise en management par projet (planification, cost control, estimation financière)

1991     Permis pontonnier-élingueur

Langues

 

Anglais : Niveau avancé