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Christophe : Directeur de la transformation -Directeur de projet_Retail_Grande Distribution
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Profil mis à jour le : 14/11/2019

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Christophe

Directeur de la transformation -Directeur de projet_Retail_Grande Distribution

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Le Chesnay , Yvelines — 53ans

Note Globale    

25 ans d'expérience en retail. Expert en transformation, organisation et stratégie commerciale. Je recherche une mission en tant que directeur de projet ou directeur de la transformation. 

Tout au long de mon parcours j'ai développé des compétences en termes de conduite du changement mais aussi de définition et application de la stratégie commerciale, gestion de centres de profits, achats, ventes, marketing, management et développement des équipes.

Directeur Général de la société Maximo spécialisée dans la livraison à domicile de produits épicerie et surgelés, j'ai défini le plan stratégique de l'entreprise, lancé son projet digital et accompagné les équipes achats dans le cadre de la loi EGALIM.

J'avais précédemment passé 13 ans au sein de la centrale nationale Intermarché ou j'ai occupé différents postes de directions au niveau CODIR : Directeur de la transformation, Directeur Général des filiales Portugal et Belgique, Directeur des achats et des ventes non alimentaire, directeur du marketing des hypermarchés. En tant que directeur de la transformation j'ai participé à la définition du projet d'entreprise puis j'ai assuré son pilotage en animant, organisant et suivant les chantiers et en accompagnant les différentes directions dans la mise en oeuvre de leur transformation. J'ai aussi défini un plan d'écononomies de charges et animé le comité de direction sur sa réalisation. J'ai préparé et organisé les differentes manifestations institutionnelles des enseignes Intermarché et Netto. Enfin j'ai créé la société ITM Proxi en charge de la gestion des commandes et de la facturation des affiliés FRANCAP Distribution (4200 magasins de proximité - 15 enseignes - 2.3 milliards € de C.A). En tant que Directeur général des filiales Portugal et Belgique, j'ai dirigé la refonte de l'organisation des centrales des deux pays, le plan de transformation des magasins, le déploiement des nouveaux SI, le lancement de la transition digitale, et la création de la centrale de négociation commune Intermarché / Dia (au Portugal). En tant que directeur de l'offre non alimentaire j'ai dirigé la création et le développement d'une marque transverse MDD  (2200 références) ainsi que la création du SAV pour les produits bazar technique. Enfin en tant que directeur marketing Hypermarché j'ai défini et déployé la stratégie commerciale et le concept du modèle.

 

Christophe

53 ans

Le Chesnay

Directeur de la transformation -Directeur de projet_Retail_Grande Distribution Christophe

Expériences professionnelles

 

MAXIMO
Directeur Général

Jan 2019 - aujourd'hui

Livraison à domicile de produits Epicerie et Surgelés
400 000 clients - 200M€ - 1900 collaborateurs

- Définition du plan stratégique
- Lancement du projet digital (création du site marchand et refonte du site institutionnel)
- Accompagnement des achats dans le cadre de la loi EGALIM


Groupement des Mousquetaires
Directeur de la Transformation

Jan 2018 - Déc 2018

Centrale Nationale Intermarché
2190 magasins - 25 milliards € - 70 000 collaborateurs
Membre du Comité de Direction Intermarché
Responsable du pilotage du Projet d'Entreprise :
- Animation, organisation et suivi des chantiers
- Accompagnement des directions dans la mise en oeuvre de leur transformation
- Préparation et organisation des manifestations institutionnelles des enseignes Intermarché et Netto (Convention Intermarché, Business Review, Plénières collaborateurs)
- Définition du plan d'économies de charges et animation du Comité de Direction sur sa réalisation
- Création de la société ITM Proxi en charge de la gestion des commandes et de la facturation des affiliés FRANCAP Distribution (4200 magasins de proximité - 2,3 milliards €)
* + 0.3 points de PDM
* + 2.9 % de C.A


Groupement des Mousquetaires - Portugal et Belgique
Directeur Général

Jan 2012 - Déc 2017

Portugal (245 magasins - 1,7 milliards €) - Belgique (77 magasins - 500M€)
Membre du Comité de Direction Intermarché
Membre du comité stratégique de la centrale de négociation Intermarché/DIA
Responsable de l'enseigne Intermarché au Portugal et en Belgique :
- Définition et application du plan de rétablissement / développement des filiales
- Elaboration et déploiement du plan de transformation des magasins (refonte du modèle commercial et mise au concept de 230 supermarchés, lancement du format urbain)
- Relance du développement (création de 30 000m2 de surface de vente)
- Déploiement des systèmes informatiques du Groupement et lancement de la transition digitale (E-commerce/Drive)
- Création de la centrale de négociation commune Intermarché/DIA (CINDIA) au Portugal (amélioration des conditions d'achats de 8 points en 3 ans)
- Mise en place des synergies achats et marchandises entre la France et la Belgique
* Portugal : retour à l'équilibre fin 2017 (-40M€ de résultat opérationnel en 2011)
* Belgique : progression du C.A de 7% en 2017 (8% en 2018)


Groupement des Mousquetaires
Directeur Offre Non Alimentaire

Jan 2008 - Déc 2011

C.A Métier 1,4 milliards €
Membre du Comité de Direction Intermarché
Responsable des achats, du développement des ventes et de la marque propre :
- Redéfinition de la politique achats et développement du grand import
- Refonte complète des gammes aux modèles (proximité, super, hyper)
- Création et développement d'une marque transverse MDD Non Alimentaire (2200 références supplémentaires, augmentation de l'offre de 115%)
- Développement des services (location de véhicules, billetterie-spectacles, téléphonie)
- Création d'un Service Après-Vente Bazar technique
* + 0.8 points de PDM
* + 4 points de marge


Groupement des Mousquetaires
Directeur Marketing Hypermarché

Jan 2006 - Déc 2007

140 magasins de + de 2800m2 - 2.5 milliards €
Membre du Comité de Direction Intermarché
Responsable des enseignes Intermarché Hyper et Culture & Loisirs :
- Définition de la stratégie commerciale et du modèle économique
- Définition des concepts hypermarché et espace culturel
* Déploiement de 80 magasins au nouveau modèle


Centre E. LECLERC - Viry-Châtillon, France
Directeur

Jan 2001 - Déc 2005

9000m2 - 88M€ - 240 collaborateurs
* Réimplantation complète de l'hypermarché et de la galerie commerciale
* Responsable de la commission d'achat boucherie-volaille de la région parisienne


Centre E. LECLERC - Saint-Médard-en-Jalles, France
Chef de secteur, chef de rayon, adjoint chef de rayon

Jan 1992 - Déc 2000

12000m2 - 995MF - 380 collaborateurs


Formation

 

1991     Christophe; (Sciences Po) Bordeaux - Institut d'Etudes politiques