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François : Directeur de projet     -    Bras droit du Dirigeant
1790 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 15/10/2019

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Note Globale    

Spécialiste de l'accompagnement des dirigeants pour mener le projet de  ✔ optimiser, transformer ou restructurer leur organisation ✔ développer leurs activités ✔ innover ✔ faire adhérer et dynamiser les équipes ✔ créer de la valeur.

➢ Attention permanente à la qualité de service rendue aux clients
➢ Adaptation rapide à tout nouvel environnement ou secteur d'activité
➢ Esprit entrepreneurial et sens du résultat

Stratégie / Change Management / Optimisation / Développement / Transformation / Restructuration / Projet / Performance / Efficacité / Résultats / Expérience Clients / Créativité / Innovation / Management de transition / Temps partagé /

François

58 ans

Paris

Directeur de projet - Bras droit du Dirigeant François

Expériences professionnelles

 

400.PARTNERS
Manager de transition ou de transformation

Jan 2019 - aujourd'hui

  • Manager de transition ou de transformation

GRANT THORNTON EXECUTIVE Filiale Grant Thornton
Executive Manager

Jan 2019 - aujourd'hui

  • Diagnostic stratégique, financier, organisationnel et de potentiel de développement
  • Conseil en Stratégie et accompagnement opérationnel


Société de Conseil et de Management de Transition
Co-fondateur et Directeur Général

Jan 2016 - aujourd'hui

  • Création et structuration de la start-up
  • Développement commercial
  • Relations avec les détenteurs de droits (clubs, ligues, fédérations, annonceurs, agences, ...)


Société de Conseil et de Management de Transition
Président

Jan 2016 - aujourd'hui

  • Conseil en stratégie, mentoring de start-ups, élaboration de dossiers de rachat d'entreprises


SHAM - Lyon (69000)
Directeur Général Adjoint, membre du CODIR

Jan 2015 - aujourd'hui

Assurances et services aux territoires et acteurs de la santé - 450 M€ de CA - 950 collabs

Management de 300 collaborateurs sur 3 sites

Enjeux
Créer des synergies entre les 3 entités du nouveau Groupe constitué (rachat de Sofaxis par Sham)

Actions

  • Création et animation du Comité Santé Social regroupant les décideurs opérationnels des 3 entités
  • Optimisation de l’organisation des activités des entités du Groupe

Résultats

  • Directions commerciales : synchronisation des approches de nos clients, partage d’informations
  • Gestion et back office : rationnalisation grâce au transfert de certaines activités de Sham vers Sofaxis

Groupe SOFAXIS - Bourges (18000)
DGA, membre du CODIR

Jan 2007 - Déc 2014

Courtage en assurances - Secteur Public et Parapublic - 70 M€ de CA - 450 collaborateurs

Management de 7 directions (200 collaborateurs. sur 2 sites)

Enjeux :
Structurer, rationnaliser les activités, améliorer la productivité.

Actions

  • Rationalisation et optimisation des procédures pour les départements
  • Renouvellement des 4 certifications è Qualité, Sécurité, Environnement et Ethique (QSEE)
  • Pilotage des équipes comptables et ressources financières è Relations experts comptables et CAC
  • Pilotage de projets stratégiques è Renouvellement des outils informatiques de gestion, refonte de l’organisation
  • Co-management et lead des équipes fonctionnelles RH, qualité, contrôle interne, juridique, communication

Résultats

  • Innovation et modernisation des processus de gestion
  • Développement de la polyvalence et de la productivité des équipes (+44% en 4 ans)
  • Hausse de la qualité de service rendu aux clients. Evolution du taux de satisfaction de 79% à 94%

DEXIA - Paris (75000)
Directeur Outre-Mer, membre du CODIR

Jan 2004 - Déc 2006

Enjeux :
Accroitre la rentabilité de l'activité par le développement de nouveaux produits et services

Actions

  • Elaboration et déploiement du plan stratégique de développement outre-mer des activités de Dexia
  • Développement de nouveaux produits et services, adaptation des offres nationales aux spécificités ultramarines

Résultats

  • Rentabilité multipliée par 3 en 3 ans.

DEXIA
Directeur Adjoint Ile de France, Nord et Est

Jan 2002 - Jan 2004

Enjeux :
Développer la part de marché et la notoriété

Actions

  • Elaboration et réalisation de plans stratégiques de développement
  • Définition de nouvelles gammes de produits et de services dédiés aux villes de taille moyenne
  • Accompagnement, support commercial des DR
  • Pilotage de l’activité des 9 DR èdéfinition de KPI, suivi des reportings et plans d’amélioration
  • Fort développement des relations avec les élus et décideurs des collectivités et centres hospitaliers

Résultats

  • Progression de la part de marché de 41 à 50% en 3 ans.

CREDIT LOCAL de FRANCE - Lille (59800)
Directeur Nord

Jan 1996 - Déc 2001

Pas de Calais, management de 15 collaborateurs

Enjeux :
Asseoir la présence de l'entreprise dans la région et développer les résultats commerciaux

Actions

  • Définition et coordination de la politique commerciale du Crédit Local de France
  • Montage d’opérations financières pour les grands comptes èfinancements de projets d’infrastructures, refinancement de dettes, produits de gestion de trésorerie
  • Relations institutionnelles avec les décideurs locaux. Intervention dans des colloques spécialisés

Résultats

  • Signature du plus important contrat de prêt signé avec une collectivité locale (2 Md€).

CREDIT LOCAL de FRANCE - Paris (75000)
Directeur France des relations avec les Grands Comptes

Jan 1994 - Déc 1995

Enjeux
Développer fortement la présence du CLF auprès des Régions, Départements, Agglo, grandes villes

Actions

  • Assistance, conseil, formation, animation du réseau des 26 directions régionales (300 collaborateurs) èforte présence sur le terrain
  • Reporting, interface entre les DR et le siège, force de proposition pour innovation produits, amélioration des process, pilotage de la performance individuelle et collective des DR
  • Animation en regions de clubs des grands clients français

Résultats

  • En 2 ans, croissance de 50% de la part de marché du CLF auprès des grands comptes : 45% vs 30%

CREDIT LOCAL - Montpellier (34080)
Directeur

Jan 1991 - Déc 1993

Languedoc Roussillon

  • Management d'une équipe commerciale
  • Relations avec les élus, les décideurs économiques et associatifs locaux


GROUPE CAISSE DES DÉPOTS
Directeur adjoint pour la Réunion et l'Océan Indien

Jan 1987 - Déc 1990

Direction du Développement Local

Mission

  • Création de la direction régionale
  • Développement des activités de conseil et de financement
  • Démarche prospective sur de nouveaux secteurs d'activités

Formation

 

1985     ISC Paris - Création et gestion d'entreprises

2019     ESSEC Business School - Certificat Réussir le Changement

Langues

 

Anglais : Courant