Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
Alain : Direction de Projet / PMO
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Profil mis à jour le : 25/07/2019

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Alain

Direction de Projet / PMO

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Chéreng , Nord — 58ans

Note Globale    

Je me suis lancé en tant qu'indépendant il y a quelques mois.

Après 2 missions dans mon domaines d'expertise fonctionnelle, à savoir la monétique, je souhaite maintenant compléter mon champ d'action par du management de transition. En effet, mon parcours a prouvé que j'avais de fortes capacités de management, je souhaite les mettre en valeur dans le cadre des missions.

Alain

58 ans

Chéreng

Direction de Projet / PMO Alain

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant indépendant

Mars 2019 - aujourd'hui

  • Détermination de l’architecture fonctionnelle à mettre en place en vue de réaliser de l’acquisition pan européenne (8 pays) pour un acteur majeur français


Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant indépendant

Oct 2018 - Déc 2018

  • Accompagnement d'une filiale d'Orange sur 2 projets en lien avec la monétique, en vue du lancement de 2 nouveaux produits dans les boutiques Orange. Pilotage de la relation avec Orange, identification des impacts pour la filiale, définition des travaux à mener (travaux réalisés par la filiale).


GIE Armoney
Directeur du site de Lille, membre du Directoire

Jan 2010 - Sep 2018

Le GIE Armoney est un GIE autour des activités monétiques, créé en juin 2010 entre Oney et Crédit Mutuel Arkéa.

Dans le cadre de cette création, j'ai tout d'abord travaillé à la définition des modes de gouvernance de ce GIE (Conseil de Surveillance avec les DG des 2 banques, Comité de Suivi, Directoire), à la définition des unités de facturation vers les membres et à l'estimation des prix de revient prévisionnels.

J'ai également eu à traiter un point très important, à savoir définir et mettre en place l'organisation « opérationnelle » de ce GIE, avec un focus tout particulier sur la fédération d'équipes de divers horizons : MOA, MOE, BO Fraude, avec des cultures différentes.

Dans la vie du GIE :

  • Management sur le site de Lille d'une équipe de 30 Personnes
  • Mise en place et suivi des SLA sur des infrastructures à très haute disponibilité, avec un taux de disponibilité de 99,97%
  • Définition et suivi des budgets (18 M€ en 2018)
  • Organisation du plan projet (>8600 J/H en 2018)
  • Réalisation des objectifs fixés au GIE Armoney en termes de « convergence fonctionnelle et technique », de réduction des coûts (1M€ économie pour chaque banque), d'innovation
  • Représentation auprès du GIE CB, de Mastercard, Visa, Nexo

Parmi les nombreux projets menés à bien :

  • Plusieurs projets dits « de convergence » ayant pour objectifs la réduction des coûts par l'utilisation d'applications communes aux 2 banques
  • La mise en place d'un système de « pré acquisition » des paiements par carte bancaire pour Auchan Pologne
  • La mise en œuvre d'une application de gestion des données de personnalisation des cartes (y compris toute la partie « EMV »)
  • La migration du système d'autorisation « WLP » vers une infrastructure basée sur linux, avec mise en œuvre de « Oracle Dataguard »
  • La reprise de la détection de la fraude monétique pour les 2 banques avec une équipe basée à Lille
  • La certification PCI-DSS obtenue en 12/2015, permettant à Oney d'être la première banque certifiée PCI-DSS
  • La mise en œuvre du nouveau standard européen « nexo »
  • Le lancement des applications mobile « paylib » et « applepay »,

Pour la réalisation de ces projets, j'ai mis en place une TRA ainsi qu'une TMA, l'objectif étant de mutualiser certaines ressources entre les sites de Lille et de Brest.


Oney

Jan 2008 - Déc 2009

Recherche d'un partenaire sur les activités monétiques

  • À la suite d'une réflexion stratégique chez Oney sur le devenir de la monétique au sein d'Oney, j'ai été en charge de rechercher un partenaire de façon à construire une « usine monétique » avec une dimension européenne, permettant d'accompagner les partenaires dans les innovations, tout en réalisant des économies d'échelle.
  • Il a donc fallu identifier les partenaires potentiels, sélectionner ceux qui étaient éligibles et qui partageaient notre vision ; ensuite négocier les conditions de ce partenariat (dont la gouvernance).
  • J'ai mené ce projet en lien étroit avec la DG d'Oney, il a ensuite fallu vendre ce projet aux actionnaires (DG Auchan, Président d'Auchan).

-> Cette recherche s'est conclue en 12/2009 par le choix de créer un GIE avec le Crédit Mutuel Arkéa


CardOps - BU Groupe Oney

Déc 2005 - Déc 2010

En créant cette « Business Unit » au sein d'Oney, mon objectif était de développer les activités monétiques en France et à l'étranger

  • Management d'une petite équipe (4 personnes)
  • Développement de l'activité carte cadeau (passage d'un client unique à 35 enseignes clientes, en France et à l'international) : démarchage, avant-vente, réponse à RFP, mise en œuvre
  • Mise en place d'une solution de carte cadeau multi-enseignes (carte Illicado)
  • Développement d'une solution de cartes pré-payées Mastercard pour le transfert d'argent (carte « flouss »), avec agrément par l' « ACPR »
  • Emission de la première carte sans contact en France pour Oney, en connexion directe avec le réseau MasterCard
  • Acquisition des paiements par carte bancaire pour @jumbo (Portugal)
  • Emission de cartes Mastercard pour Oney Portugal, Oney Espagne
  • Lancement d'un programme de gestion de cartes pré-payées bancaires en Pologne

-> En 2008, Oney/CardOps est devenue leader sur la carte cadeau


Oney
Directeur

Sep 2004 - Sep 2005

Direction de la reprise des activités de la banque « Egg » (filiale d’une banque anglaise) sur l’ensemble du périmètre IT.

  • Reprise du portefeuille clients avec des contraintes de délai très fortes (<6 mois) et en lien avec les équipes anglaises de la banque « Egg »
  • Reprise et optimisation des infrastructures techniques
  • Gestion des ressources humaines du périmètre IT dans le cadre du programme de départ des collaborateurs,

-> Le portefeuille Client a « basculé » en mars 2005, conformément aux engagements que j'avais pris devant la Direction Générale.


Oney
Responsable des Opérations et du Décisionnel

Fév 1995 - Sep 2004

03/2003 - Responsable des Opérations et du Décisionnel

  • Management d'une équipe de 20 personnes
  • Responsabilité sur la Production, le Support, le Déploiement, la Téléphonie
  • Externalisation de l'exploitation des plateformes NT
  • Intégration de l'exploitation de la plateforme « Tandem » (serveur d'autorisation)
  • Définition et mise en œuvre de la stratégie de continuité d'activité
  • Responsabilité du décisionnel, dont la valorisation du service auprès d'Auchan
  • Déploiement de « l'infocentre Auchan » sur l'ensemble des hypers

10/1999 - Responsable Production & Infocentre

  • Responsable de la cellule « système/réseau » et de l’exploitation
  • Création d’un réseau « en propre »
  • Définition et mise en œuvre de la stratégie sur les systèmes décisionnels marketing pour les besoins d’Oney et pour les besoins d’Auchan

02/1995 - Réalisation puis Coordination du Schéma Directeur Informatique

  • Management en mode non hiérarchique
  • Définition de la cible, orientée Client
  • Définition de la méthodologie de conduite de projet
  • Définition et mise en œuvre de l’administration de données
  • Définition et mise en œuvre des architectures fonctionnelles, techniques
  • Mise en œuvre de DB2, MQ/Series
  • Mise en application sur des projets « pilote »

Auchan
Responsable Méthode & Qualité

Avr 1987 - Jan 1995

11/1993 - Responsable Méthode & Qualité

  • Mise en œuvre d'un « AGL » : mise en place, rédaction des normes

05/1990 - Responsable d’une application de crédit

  • Responsable du projet de « bascule » de la base clients/cartes vers le progiciel « Cardpac »
  • Mise en Œuvre du logiciel, bascule de la base Clients/Cartes depuis une prestation externe vers notre base interne
  • Suivi, analyse et résolutions des incidents
  • Travaux pour tendre vers une disponibilité 24x7 de l’application
  • Suivi, analyse des évolutions réglementaires
  • Mise en œuvre d’une solution logicielle pour la gestion du recouvrement
  • Conception et spécification de la partie « relevé de compte » pour en faire un outil commercial
  • Documentation en vue de former mon backup

04/1987 - Responsable d’application

  • Analyse, développement sur différentes applications à destination des conseillers clientèle
  • Gestion d’une application de consultation de la Banque de France
  • Administration du parc de Terminaux de Paiement (tests, paramétrage, déploiement)

Coopération à l'international
Enseignant

Jan 1985 - Mars 1987

Mathématiques


Formation

 

1985     Université des Sciences et Techniques de Lille - DEA statistiques appliquées

Langues

 

anglais : Bon niveau