Deviens ce que tu es."
IBRA ALY : Directeur de projets
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Profil mis à jour le : 24/01/2020

Mobile en france

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Note Globale    

La transition numérique ou la transformation digitale s’impose à de plus en plus d’entreprises. Doté d’une expertise et d’une expérience solides et reconnues en IT, je pilote la transition et la mutation des technologies de l’information au sein d’une entreprise. J’assure un niveau de qualité optimum pour garantir la satisfaction client et l’exécution des processus métier.

Depuis 2007, j’assure les opérations stratégiques, conceptuelles et managériales. J’ai ainsi accompagné le GROUPE MICHELIN en 2018 dans la mise en place des projets suivants en tant que Project Manager : Business Intelligence sur Mobile, Monitoring des environnements PROD et NON-PROD, Data Analytics Self-Service BI, Build & Run du Cloud Azure Michelin, Déploiement du Plan de Training sur l'outil de restitution du Groupe, Coordinateur et Interlocuteur privilégié des Project Manager et des Business autour de la BI du Groupe. Enfin, était sous ma responsabilité en tant Team Leader une équipe d'ingénieurs Experts et de consultants techniques garants de l'étude, l'architecture, la conception, l'innovation du périmètre IT BI, et du support des incidents majeurs avec la gestion du Ticketing.

Aussi, j’ai été le Responsable de l’Intégration des données de sell-out, Reporting et extrapolation des ventes des magasins Duty free monde dans le Système Applicatif du GROUPE L’OREAL.

Auparavant, j'ai mis en place et coordonné en tant que Manager de transition IT, le SI de WIV France avec SalesForce. Enfin j’ai assuré le poste de responsable du SI du GROUPE PEINTAMELEC pendant 8 ans.
Je suis mobile et ouvert à tout type de déplacement dans toute la France, mais également à l’international.

Qualités : fédérateur, manager, pédagogue, formateur, organisé, dynamique, proactif, respect des engagements, créatif, culture du résultat.

IBRA ALY

45 ans

Vichy

Directeur de projets IBRA ALY

Expériences professionnelles

 

MICHELIN MANUFACTURE CLERMONT-FERRAND
Manager de transition

Juin 2017 - Déc 2018

Contexte : dans le cadre du renforcement managérial de l'entité Expérience Client, j'ai pris en charge sur un périmètre international les projets suivants :

  • Time to market : Traitement de la data en vue de sa meilleure disponibilité pour les métiers (Build). 13 Mois
    • Projet : Michelin Cloud Azure
    • Projet : Michelin Mobile
    • Projet : Michelin Self-Service Bi
    • Projet : Move 2 95 -> Monitoring
    • Projet : MicroStrategy Training
  • Resilient : Infra, Soft and Data Architecture Migration -> Build. 13 Months
    • Project : Migration of ETL DataStage -> Roadmap, Study & Build
    • Project : Migration Move 2 Exadata (Oracle) -> Roadmap, Study & Build.
    • Project : Change Data Capture, Real Time
  • Directeur de projets :
    • Cadrage du projet
    • Recueil et formalisation des besoins
    • Animation des meeting, visioconférence avec les clients internes du groupe (USA, Mexique, Maroc)
    • Constitution de l'équipe projet : Architectes fonctionnels et data, Analystes Concepteurs, Développeurs 18p.
    • Pilotage de l'équipe, Suivi et garant de la qualité des livrables,
    • Gestion du ticketing.
    • Gestion du budget : 4.5M€

L'OREAL PARIS - Levallois-perret (92300)
Responsable de système applicatif

Nov 2016 - Avr 2017

Contexte : dans le cadre de la refonte de la base de données SQL Server pour la division Luxe du Travel retail, j'ai été missionné pour les tâches suivantes :

  • Travel Retail Sell-out : Integration des données de sell-out, Reporting et extrapolation des ventes des magasins Duty free monde.
  • Rédaction des spécifications techniques à partir des spécifications fonctionnelles
  • Modélisation, Architecture et Création de la base de données TRAVEL RETAIL MONDE.
  • Intégration des Masterdata et data à partir de l'outil Genessis (outil interne à l'Oréal)
  • Automatisation des flux d'alimentations, paramétrage des jobs, ETL
  • Développements de cubes SSAS, Reporting

W. INTERNATIONAL - Lyon (69000)
Manager de transition

Avr 2015 - Juil 2016

Vin et cosmétique 1500p - Filiale WM France (500p)

Contexte : dans le cadre de l'intégration du nouveau CRM SalesForce en France (pays pilote), j'ai été missionné pour accompagner le client dans la résolution du conflit existant entre l'intégrateur et la MOA.

  • Audit global du projet
  • Reprise du cahier des charges et des spécifications techniques. Définition d’un nouveau planning de déploiement. Constitution et management d'une équipe-projet (IT Stratégie 3p/Technique & fonctionnel 10p/Conduite du changement 3p).
  • Gestion du budget et suivi des coûts : 1.6M€
  • Cycle en V et Méthode AGILE. Préparation en vue d’un déploiement international. Acteurs : Board, Directeur général de chaque pays : France, Allemagne, Angleterre, Suisse, Italie, Japon, Australie etc...
  • Communications et rédaction : Réunions hebdomadaires avec l'équipe projet France. Rédaction des books de formation (Anglais et Français). Steering committee avec la Team Board anglophone : Suivi de projet, respect des engagements (coûts et nouveau go-live fixé). 4 fois par an, présentation générale des projets engagés dans chaque pays. Présence : Team Board, tous les directeurs généraux de chaque pays.
  • Formation : Création des books de formation. Formation des keys et Final Users. Démo en anglais pour les directeurs des autres pays : déplacement sur sites, visioconférence, téléphone.
  • Support N2, N3

UNIVERSITE BLAISE PASCAL - Vichy (3200)
Professeur

Avr 2015 - Juil 2016

Pôle Universitaire et Technologique de VICHY - DEPARTEMENT MATHEMATIQUES ET INFORMATIQUES

  • Cours donnés : Business Intelligence, SQL Server, Modélisation : UML. Classe : MASTER 1 ET MASTER 2.

GROUPE PEINTAMELEC
Project Manager Sénior

Fév 2006 - Oct 2014

Construction électrique – 400p – CDI

Project Manager Sénior 24 MOIS (Partie Build)

  • Dans le cadre de la création d’un datawarehouse d’entreprise avec l’outil Microsoft SQL Server
  • Cadrage des besoins
  • Rédaction du cahier des charges et définition du planning
  • Constitution de l’équipe auprès des Key Users
  • Réalisation du projet : Intégration des data, Stockage et Analyse des data puis Restitution des data
  • Support fonctionnel et technique

Responsable ERP Microsoft Dynamics NAV :

  • Cadrage projet
  • Constitution de l’équipe, principaux key users : Direction Générale, Finance, Commerciaux, Achat, Logistique, Qualité
  • Animation de l’équipe : 20 key users, rédaction des process métier, interviews, Pilotage de l’intégrateur
  • Pilotage de projet, des process internes,
  • Gestion du budget : 1.6M€
  • Gestion du support N3 et Rédaction documentation utilisateurs.

Chef de projet Junior

Gestion du temps de travail pour la DRH : 6 MOIS

  • Cadrage du projet
  • Rédaction des spécifications
  • Choix de l’outil
  • Mise en place : KELIOS pour le suivi des heures pointées.
  • Interfaçage avec SAGE et Microsoft Dynamics NAV

Système de tarification pour le service achat: 6 MOIS

  • Cadrage du projet
  • Rédaction des spécifications
  • Réalisation de l’application - Outils : DotNet, SQL Server, ArgoUML.
  • Présentation de GSTAR lors d’un séminaire organisé par Diagonal Partenaire GOLD de Microsoft et regroupant plus de 70 entreprises.

Formation

 

2006     Université Blaise Pascal Vichy - Master 2 Informatique et Systèmes, Mention Stratégies Internet et Pilotage de Projets d'Entreprise. Ingénierie Développement

2005     Université Blaise Pascal Clermont Ferrand - Master 1 Composants et Systèmes. Mention, Microélectronique, Micro-Technologie et Optronique

2004     Université Blaise Pascal Clermont Ferrand - Licence Informatique

Langues

 

Anglais : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle