La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Henry : DSI DE TRANSITION
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Profil mis à jour le : 31/01/2019

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Note Globale    

REENGINEERING PROCESSUS
PLM
ERP
CONGIGURATION
MRP II
CAO
 le 31/01/2019
par une personne étant Président

Excellente expérience dans le conseil pour le choix et le déploiement des systèmes ERP et des PDM à destination des ETI ou PME.
Très bonne connaissance du fonctionnement des sociétés de conseil.
Sens relationnel et commercial.
Grande culture générale, économique et industrielle.
Excellente disposition à discuter et négocier avec les Directions Générales.

Je recherche une mission permettant de mettre à niveau un Système d'Information ou une brique de celui-ci pour en faire un avantage concurrentiel. J'adresse tous les domaines du Système d'information : urbanisme, fonctionnel et I.T et bien sût le management des équipes. Je suis intervenu plusieurs fois pour redresser des gros projets qui ne débouchaient pas, soit des projets ERP soi des projets PLM. Beaucoup de mes clients n'ayant ni acheteur ni juriste ayant des connaissances en droit informatique, j'ai développé ces compétences achat et droit informatique de façon à protéger les intérêts de mes clients lors de la contractualisation avec des éditeurs ou prestataires. Enfin je suis inertevenu dans les bureaux d'études pour optimiser les processus de développement de nouveaux produits et gérer les évolutions de ceux-ci en configuration.

Henry

69 ans

Maisons-laffitte

DSI DE TRANSITION Henry

Certification

 

1989 : MRP II JUSTE À TEMPS

Expériences professionnelles

 

GROUPE CAHORS - Cahors (46000)
DSI PAR INTERIM

Oct 2013 - Mars 2016

Restructuration de la DSI : pôle technique et pôle consultants fonctionnels. Lancement d'une politique de sécurité S.I selon règles ANSSI et cybersécurité, embauche d'un RSSI, plan d'action pour conformité règles ANSSI et pour le projet concentrateurs LINKY (module sécurité AVA_VAN.5/EAL4+, cryptage X.509) certification ISO/CEI 27001 : 2013.
Négociation et contractualisation avec les fournisseurs de la DSI (OBS, ORACLE,...) et renouvellement partiel du panel de prestataires.
Création de compétences internes : sécurité, réseau, Active Directory, ORACLE (3 DBA), Effectif géré : 18 personnes plus 5 correspondants en filiale, Budget fonctionnement : 4 M€, investissements matériels et logiciels : 5 M€.


RADIALL Group
Responsable (consultant)

Jan 2000 - Déc 2018

d'un A.O stratégique pour le S.I - Gestion complète d'un A.O visant à rénover un domaine du S.I du groupe : de l'analyse du besoin à la contractualisation.
- Pour GROUPE CAHORS (équipements électriques, 211 M€, 1 800 p), aide au choix ERP et intégrateur, contractualisation et cadrage du projet de déploiement dans les filiales France et étranger. Nouveau dimensionnement de la DSI interne compte tenu de la décision d'externaliser l'exploitation du nouveau ERP.
- Pour NEXITY, 1 er groupe immobilier en France (2,7 M€ de C.A 2008), assistance à Maîtrise d'Ouvrage pour un projet stratégique : re-solvabilisation des acquéreurs primoaccédants par abaissement du coût de construction. Développement d'une stratégie pour élaborer de nouveaux procédés constructifs dans le respect des nouvelles normes environnementales.
- Pour le groupe LATECOERE, définition de la cible en matière de Système d'Information et de processus dans la perspective du rachat à AIRBUS des sites de Saint-Nazaire ville et de Méaulte.
- Pour SNCF Proximités (Ex Transport Public): Responsable Qualité de la DSI Proximités, et en charge de la gestion du processus de sélection de l'attributaire du projet RITMx : élaboration documents Appel à Candidatures, documents A.O, relations avec la Direction des Achats SNCF, mise en Qualité des processus de la Direction. Ce projet a pour but de développer en province l'utilisation des titres de transport au moyen de la technologie NFC/RFID, sur support carte ou téléphone portable NFC par exemple. En charge d'une mission de réorganisation de la DSI et e'un audit « Sécurité du Système d'Information » de la Branche. Durée de la mission : 15 mois.
- Pour SNCF Transport Public, contrôleur de gestion de la DBSI, développement et mise en œuvre de méthodes et outils de contrôle de gestion, internes (ACE, investissements) et projets, élaboration des tableaux de bord budgétaires et d'activité (RA1 et RA2 2006, RA1 2007, accostage 2006). Durée de la mission : 8 mois.
- HUREL-HISPANO (AIRCELLE, 530 M€, 2 900p), groupe SAFRAN : BPR des processus Production et Finances pour la mise en œuvre de SAP R/3.
- Aubert et Duval Alliages(Groupe ERAMET) : BPR des processus Production et Finances pendant la mise en œuvre de l'ERP BaaN, couvrant tous les besoins de l'entreprise.
- Pour le groupe LATECOERE (1350 personnes, 1,3 MdF), équipementier Aéronautique, assistance à Maîtrise d'Ouvrage pour la mise en œuvre de SAP R/3. Le paramétrage réalisé à donnée naissance à une verticalisation métier (pré-configuré).
- Pour le groupe SNECMA, assistance à la fiabilisation du référentiel société dans le cadre de la mise en exploitation de BaaN IV pour la division moteurs (11 000 personnes).
- Pour HUREL-HISPANO, dans le cadre du projet ERP, aide au choix des groupements éditeurs-intégrateurs et support à la contractualisation.
- Pour HISPANO-SUIZA : dans le cadre de l'apport de la Division régulation de Snecma Moteurs, définition du nouveau système d'information cible basé sur l'offre BaaN.
Dégagement des synergies industrielles et conduite du changement : passage du référentiel « site » à celui « d'activité ».
- Pour FAURECIA Sièges d'Automobile (groupe PSA) : audit d'un projet de PDM critique avant engagement de celui-ci.
- Pour le groupe POMMIER, équipements poids lourds, 500 personnes, 1 M€ C.A, participation à l'optimisation des processus comptables sur BaaN IV, assistance maîtrise d'ouvrage pour le passage à l'euro.
- Pour la société RATIER-FIGEAC (Groupe U.T.C, 1 070 personnes, 1,1 Mdf), lancement A.O offre éditeurs de solutions pour la gestion de données techniques.


DELOITTE CONSULTING
Senior Manager

Jan 1996 - Jan 2000

Direction de la mission de passage à l’euro, toutes filiales européennes. Parmi les premiers groupes à communique financièrement en euro.
Pour le groupe PSA, filiale de financement CREDIPAR et Banque PSA Finance :Direction de la mission de passage à l'euro.
- Pour le groupe VALFOND (10 000 personnes, C.A : 7 MdF) : équipementier automobile, direction de la mission de structuration du projet de refonte du Système d'Information, choix d'un E.R.P et progiciels complémentaires, élaboration des D.A.I (Demande d'Autorisation d'Investissement).
Couverture fonctionnelle : EDI, ADV, domaines du MRP II, G.M.A.O, Qualité, Comptabilités/Gestion/Finance, paie et Ressources Humaines.
- Pour SNECMA MOTEURS, aide à la structuration du projet de migration vers un progiciel multifonctions, et vers un Système de Gestion de Données Techniques (S.G.D.T).
Assistance à la comparaison des principaux progiciels du marché.
Animation d'un groupe de travail : B.P.R Contrôle de Configuration et Processus de Conception.
- Pour EUROCOPTER, aide à la définition du futur système d'information (projet euris) devant prendre en compte l'organisation en entreprise intégrée des 2 filiales Allemande et Française.
Apport méthodologique pour le lancement et la structuration d'euris, visant à mettre en œuvre l'E.R.P SAP/R3 et un S.G.D.T.
- Pour MESSIER-BUGATTI, structuration du projet de S.G.D.T, conduite des interviews permettant de définir le périmètre du projet et l’intégration du S.G.D.T dans le système d’information
- Pour ELECMA, analyse de l’apport d’un S.G.D.T pour l’électronique et l’informatique embarquée. Animation d’un groupe de travail permettant de définir les besoins fonctionnels à couvrir par le S.G.D.T.


MATRA MARCONI SPACE
DIRECTEUR ORGANISATION ET SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 1991 - Jan 1996

- Lancement d'un plan de convergence pour les méthodes industrielles et les outils utilisés, compte-tenu des différentes cultures (MATRA, GEC-MARCONI, ...)
- Changement et harmonisation de plusieurs systèmes de Conception Assistée par Ordinateur (C.A.O.), utilisés pour une activité (électronique, mécanique, thermique, ...)
- Définition et mise en place d'un Système de gestion des Données Techniques (S.G.D.T.)
- Implantation d'une G.P.A.O. à l'affaire (progiciel type MRPII)
- Introduction de l'ingénierie simultanée : B.P.R (re-engineeering) des processus de conception, diminution de la durée et des coûts de conception de 30%, Design to Cost
- Étude et mise en place d'un système d'allocation de ressources et de contrôle des temps passés sur les activités de conception et d'études (600 utilisateurs).


THOMSON
RESPONSABLE SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 1987 - Jan 1991

(THOMSON -Laboratoire Général de Télécommunications, secteur industriel, 6 personnes, budget : 8 MF)
- Mise en place d'un système de gestion de production, G.P.A.O type MRP II
- Introduction de nouvelles C.A.O. électroniques et mécaniques, et de nouveaux processus de conception
- Promotion de la conception à coût objectif (« Design to Cost »)
- Création d'applications de gestion du S.A.V., intégrées au système de production
- Développement d'une bureautique intégrée pour l'entreprise.


FRAMATOME
RESPONSABLE SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 1983 - Jan 1987

(FRAMATOME , Division Chantiers-Travaux, 15 personnes, budget : 12 MF)
- Informatisation d'un site pilote et définition dune nouvelle organisation du travail
- Généralisation de l'utilisation des applications à tous les chantiers FRAMATOME. Création d'un réseau national
- Expatriation pour la centrale de Koeberg (Afrique du Sud) : responsable Systèmes d'Information du site et chargé de la résolution du contentieux de fin d'affaire (pièces de rechange, documents d'exploitation).


FRAMATOME
INGENIEUR D'AFFAIRES, RESPONSABLE DE PROJETS

Jan 1978 - Jan 1983

(FRAMATOME , Division Chantiers-Travaux, effectif : 600 personnes)
- Chargé de la coordination du montage sur site des équipements nucléaires (montant des contrats de sous-traitance gérés : 160 millions de francs)
- Expérience de chantiers : Saint-Alban (Isère, 12 mois) et Koeberg (Afrique du Sud, 15 mois)
- Responsable des activités à l'exportation : offres et réalisation (gestion de 40 millions de francs à l'export)
- Définition d'une nouvelle logique de montage des équipements nucléaires : réduction de 33% de la durée des montages.


FRAMATOME
INGENIEUR D'ÉTUDES

Jan 1976 - Jan 1978

- Chargé des calculs relatifs au fonctionnement du réacteur.


Formation

 

1976     Institut National des Sciences et Techniques Nucléaires (INSTN), Saclay - Ingénieur en Génie Atomique

1976     Université de Toulouse - Docteur de 3ème cycle, spécialité Physique Atomique

Langues

 

ANGLAIS : Courant