Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
Beatrice : Directeur de Projets / Programmes - Pilotage de Portefeuille de Projets
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Profil mis à jour le : 27/08/2019
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Beatrice

Directeur de Projets / Programmes - Pilotage de Portefeuille de Projets

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PARIS — 55ans

Note Globale    

Experte sur le domaine des Assurances, je vous accompagne en Management de Transition ou Direction de Projets.

Vous bénéficiez d’une compétence externe, habituée à des restitutions exigeantes  dans un secteur d’activité marqué par sa technicité et sa réglementation. 

Mon expérience est doublée d’un parcours transverse, construit dans un environnement de transformation où le pilotage de projet constitue un socle managérial clé. 

J'ai ainsi développé des compétences qui me permettent de façon méthodique de faire avancer les projets et d’en maîtriser les leviers de réussite tout en m’appuyant sur l’expertise technique des équipes.

Diplômée de Paris Dauphine, j’ai de solides réalisations sur les fonctions de pilotage opérationnel et financier couplées à des responsabilités significatives en audit interne, contrôle permanent et sur Solvency II. 

Compétences clés 

  • Pilotage de la performance, Contrôle de gestion
  • Pilotage opérationnel et financier d'initiatives stratégiques
  • Audit, Contrôle Permanent, Solvency II
  • Gestion administrative et comptable
  • IT : BI Métiers, priorisation et pilotage budgétaire, MOA.
  • Pilotage Commercial et Rémunération variable des réseaux de distribution
  • Management d'équipes dans des environnements de multinationale et mutualiste
  • Transformation, Réorganisation, Direction de Projets

Profil

  • Business Partner
  • Leadership, résiliente, bienveillante et exigeante

Beatrice

55 ans

PARIS

Directeur de Projets / Programmes - Pilotage de Portefeuille de Projets Beatrice

Expériences professionnelles

 

Groupe Vyv
Directeur de Mission Solvency II

Déc 2017 - Juin 2019

Conseil - Management de Transition – Direction de Projet
Périmètre de 7 mutuelles sur les Piliers 1 et 3 de Solvency II
Management : 11 collaborateurs couvrant les fonctions Actuarielles Actif et Passif, MOA, MOE, QRTs et PMO

Pilotage des campagnes QRTs - annuel et trimestriel – et ENS

  • Organisation et priorisation des travaux, pilotage budgétaire et contractuel, instruction des sujets techniques
  • Relations avec les Mutuelles et coordination avec le Groupe

Allianz France
Directeur Pilotage & Rémunération des Forces de Vente

Jan 2009 - Juin 2017

Groupe allemand d’assurances – chiffre d’affaires 122 Mds€, 147 000 collaborateurs
Filiale France, chiffre d’affaires 12 Mds€, 10 000 collaborateurs
– Unité Distribution
Membre du Comité de Direction

CA : 10 Mds€ - Réseaux Agents, Courtage & Salariés – Clients Retail & Entreprises – Marchés Vie et Non vie
Effectifs : 3 600 – Frais généraux : 560 M€, Management : ~ 55 collaborateurs

Pilotage budgétaire pluriannuel et pilotage financier des initiatives stratégiques

  • Pilotage du processus budgétaire : organisation, animation des phases d’arbitrage en Comité de Direction
  • Scénarisation budgétaire : Epargne, Santé & Prévoyance individuelle et collective, Particuliers, Entreprises
  • Revues mensuelles & Forecast: analyse des risques d’écart au budget, mise en perspective opérationnelle
  • Pilotage du programme de gains de compétitivité (60 M€), business plan sur l’évolution des réseaux

Pilotage commercial multi-réseaux - BI

  • Sponsor du projet de Web Reporting - Pilote Groupe à Munich – Réduction des tableaux de bord (-86%)

Rémunération variable des Forces de Vente

  • Conduite des campagnes de valorisation et de paiement des primes, commissions/intéressements
  • Création d’une cellule de pilotage - coordination réseaux / DRH / direction financière

Pilotage du plan de sécurisation des processus de gestion Rémunération (29 contrôles clés)

  • Management de crise : - 20% par rapport à l’effectif cible

2010 – 2013 - Directeur Contrôle Permanent & Pilotage - Fonctions Centrales et Activités Groupe
Membre du Comité de Contrôle Permanent Allianz France et du Comité de Direction RH

CA : 425 M€, 10 Entités (Allianz Africa, Outre-Mer, Protection Juridique, DRH, …), Effectifs : 10 000
Management : ~12 collaborateurs

Contrôle permanent

  • Création de la fonction, promotion de la culture Contrôle Permanent et de la démarche groupe
  • Coordination avec les directions centrales et animation de la communauté des Contrôleurs Permanents :
    • Audit : suivi des recommandations High et Off Track
    • Conformité : CNIL, lutte anti-fraude et anti-blanchiment, requêtes ACPR (autorité de contrôle)
    • Contrôle Permanent : cartographie des risques et contrôles, campagnes d’auto-évaluation, plans d’amélioration

♦ Implémentation du dispositif de contrôle interne sur les activités Outre-Mer

Directeur financier - filiale de protection juridique : CA 35 M€

  • Conduite des arrêtés comptables, définition des schémas comptables, lien avec les CAC

♦ Pilotage des travaux de formalisation des processus financiers
♦ Coordination de l’audit actuariel des provisions techniques par la direction financière Allianz France

Pilotage budgétaire et commercial

  • Renforcement de la gouvernance budgétaire – Outre-Mer (CA 240 M€) et Allianz Africa (CA 150 M€)
  • Implémentation de la 1ère solution de Web Reporting

Pilotage financier RH

  • Engagements sociaux - coordination des travaux DRH / direction financière : révision des valorisations, sécurisation des procédures, cycles de répartition, impact compte de résultat
  • Pilotage des effectifs et impact financier associé : implémentation d’un Strategic Work Force Planning

2009 - 2010 - Directeur Contrôle de Gestion & PMO – rattachée à l’Unité Finance
CA : 12 Mds €, Marchés Vie et Non Vie, Effectifs : 650, Frais généraux : 100 M€, Management : ~35 collaborateurs

  • Pilotge budgétaire pluriannuel : résultats techniques, allocation des coûts
  • Construction du business plan du projet Retail Multidistribution
  • Pilotage du Projet SAP - Controlling et création de la nouvelle gouvernance budgétaire Allianz France
  • Project Manager : référent sur le projet de transformation Allianz France

Assurances Générales de France (AGF)
Directeur Fonctions Supports

Jan 1987 - Déc 2008

Compagnie d’assurances – Chiffre d’affaires : 10,6 Mds€ - Fusion avec le groupe Allianz

2006 - 2008
– Unité Technique & Produits
Membre du Comité de Direction Technique Non Vie Retail & Entreprises

CA : 4 Mds€, 1 850 Agents, 1 800 Courtiers, Management : ~35 collaborateurs

Pilotage financier et contrôle budgétaire

  • Pilotage du programme de gains techniques (30 M€) - interface avec les project leaders à Munich

Contrôle permanent

  • Contrôles SOX et ORM : animation des campagnes d’auto-évaluation, suivi des plans d’amélioration
  • Contrôle de la souscription déléguée aux réseaux : visites in situ et contrôles à distance

Support opérationnel

  • Coordination des plans de formation Assurances en lien avec les directeurs techniques et la DRH
  • MOA : réalisation du schéma directeur cohérent avec la standardisation des marchés
  • Coordination des Offres et Veille juridique Produits

2003 – 2005 - Responsable Administratif et Comptable – Unité Courtage

CA : 1.5 Mds €, 1 800 Courtiers, Management : ~60 collaborateurs

  • Gestion administrative et juridique des protocoles et accords d’intéressement/commissions
  • Recouvrement amiable et contentieux des primes d’assurances
  • Maîtrise de la santé financière du réseau : inspection comptable, instruction juridique des litiges
  • Comptabilité : provisions et justification des comptes de bas de bilan

♦ Pilotage des travaux bas bilan post fusion : neutralisation du risque de provision pour perte
♦ Projet Cashflow : politique de recouvrement, optimisation des process et transformation du département


Assurances Générales de France - Paris (75000)
Responsable Audit Interne

Jan 2000 - Déc 2002

Pôle Courtage

  • Création du Département
  • Elaboration et conduite des plans d'audit - Périmètre Souscription et Indemnisation


Assurances Générales de France - Paris (75000)
Direction Stratégie & Contrôle de Gestion - Contrôleur de Gestion

Jan 1995 - Déc 1999

Pilotage budgétaire pluriannuel Vie & Non Vie : résultats techniques, pilotage et allocation des coûts


Assurances Générales de France - Paris (75000)
Direction Financière - Gestionnaire d'actifs

Jan 1987 - Déc 1994

  • Gestion obligataire des portefeuilles Vie et Non Vie : portefeuille général et cantons
  • Gestion de Sicav de Trésorerie


Formation

 

1987     Master 2 Banque & Finance

2016     Francis Lefebvre - Finance - Fiscalité; Parcours Directeur Financier

2016     Fiscalité d'Entreprises; Normes IFRS

2016     Francis Lefebvre; Deloitte - Risques; Contrôle interne; Lutte anti-blanchiment

2015     Solvency II

2014     Management de la performance; Dynamique du changement

Langues

 

Anglais : Moyen