La cohésion d'équipe est le vrai levier de la performance projet
daniel : Directeur du Portefeuille des Projets
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Profil mis à jour le : 30/01/2019

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daniel

Directeur du Portefeuille des Projets

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Lyon , Rhône — 59ans

Note Globale    

30 ans d'expérience en management de projets et mise en place de process de management de projet

Expertise en optimisation des délais et des risques via les dynamiques collaboratives

Recherche poste corporate dans la déclinaison de la stratégie en projets opérationnels

daniel

59 ans

Lyon

Directeur du Portefeuille des Projets daniel

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Dirigeant

Jan 2005 - aujourd'hui

Développement de 3 activités majeures :

. Pilotage des projets,pour le développement et la croissance de l’entreprise : management agile et collaboratif, pour tirer profit de l’intelligence collective

. Optimisation des process,pour un meilleur fonctionnement au quotidien de l’entreprise : émergence collégiale du process cible et description de l’existant, pour piloter le plan de transformation

. Renforcement des capacités, pour la formation de managers : facilitation du management collaboratif de l’innovationen créant les conditions d’émergence d’initiatives et de projets

Clients récents : Berthoud, Aperam, Elis, Algeco, EugenePerma, Volvo, etc.


Capgemini
Managing consultant salarié

Jan 1998 - Jan 2005

7 ans de conseil en Système d’Information, auprès de grandes entreprises :

. Chef de projet dans les secteurs Service et Industrie, pour des projets de changement de SI, de lancement de produits nouveaux et d’industrialisation à l’international

. Expertplanning (offres Critical Chain, Quick Response Management) Clients majeurs: Ascom, Pechiney, HP, Casino, Arcelor, UNITEX, etc.


Algoe
Consultant salarié

Jan 1989 - Jan 1998

10 ans de conseil en assistance à Maitrise d'Ouvrage, dans le parapublic et l'événementiel sportif

.Chef de projet avec expertise en pilotage des délais et risques

Clients majeurs : Métropole lyonnaise, SNCF, Orange, France 98, etc.


Trayvou
Salarié

Jan 1987 - Jan 1989

filiale d’un groupe de pesage industriel


Société de Conseil et de Management de Transition
Directeur associé

Jan 2005 - aujourd'hui

.


Nidek
Directeur associé

Jan 2019 - aujourd'hui

Développement de produit nouveau pour l'activité « Ophtalmologie » (salon SFO)
. Mise en application du process dédié de Management de Projet créé en 2018
. Pilotage d'un 2ème projet collaboratif, dans un délai maintenu, divisé par 2


Berthoud
Directeur associé

Jan 2018 - Déc 2018

. Co-construction d'un dispositif de management des projets de l'entreprise (acteur mondial de la pulvérisation). Efficacité testée du Management par Projet


Nidek
Directeur associé

Jan 2018 - Déc 2018

Développement de produit nouveau pour l'activité « Optique » (salon SFO)
. Apport méthodologique / pilotage du projet collaboratif, dans un délais divisé par 2


Brake
Directeur associé

Jan 2018 - Déc 2018

. Montée en compétence sur le Management de Projet (~15 managers)


EugènePerma
Directeur associé

Jan 2017 - Déc 2017

Diagnostic du process « Order to Cash » pour les produits du marché français d'un groupe de conception, fabrication, distribution de produits capillaires
. Gain de temps ~50% après différenciation des process standards


Algeco
Directeur associé

Jan 2016 - Déc 2016

Réduction du temps de traitement de devis techniques de constructions modulaires d'Etudes (approche du Quick Response Manufacturing)


Aperam
Directeur associé

Jan 2015 - Déc 2015

Direction du Programme de transformation de la filiale « Acier spéciaux » d'un groupe métallurgique, leader mondial de l'acier inox15%)


Elis
Directeur associé

Jan 2014 - Déc 2014

Intégration de SAP sur un site opérationnel pilote (avec une équipe de plus de 120 p dont les 2/3 issues de cabinets de conseils internationaux)
. Rôle de responsable coordination auprès du Dir. Program. (Budget global 110 M€ )


Volvo
Assistance à Maitrise d'Ouvrage

Jan 2012 - Déc 2012

. Maitrise des délais, dans un environnement contraint international (Mutualisation de plus de 20% du temps sur 2 années et livraisons dans les délais)


Tokheim
Directeur associé

Jan 2009 - Déc 2009

Transformation d'une PME internationale, avec création d'une Direction support maintenance et mise en œuvre du management de projet avec les outils associés
. Choix du Système d'Information de Management des Projets de l'entreprise
. Montée en compétence et accompagnement des chefs de projets (~20 p)


TycoADT
Membre

Jan 2008 - Déc 2008

Maintien de l'activité durant le changement de SI d'un groupe international, post fusion, avec plan social, déménagement et refonte des processus
. Pilotage du programme et optimisation de l’efficacité des processus


Dailymotion
Directeur associé

Jan 2008 - Déc 2008

. Pilotage du projet de monétisation (succès ayant amélioré la vente de l'entreprise)


Maagtechnic
Directeur associé

Jan 2008 - Déc 2008

Assistance à Maitrise d'Ouvrage pour finaliser les processus cibles de production, dans la perspective de la mise en place de SAP en France
. Gestion des risques et préparation du paramétrage du module de production de SAP


Orial
Directeur associé

Jan 2007 - Déc 2007

Réorganisation du service social, composé de 12 p issues de 5 sociétés différentes
. Amélioration de la transmission de données et du partage des pratiques
. Renforcement de la cohésion d'équipe et libération de 50% du temps du Dir.


Schneider
Assistance à Maitrise

Jan 2007 - Déc 2007

Electric . Standardisation des outils et méthodes de conception de nouveaux produits au-delà de la livraison des premiers disjoncteurs


Capgemini
Managing consultant salarié

Jan 1998 - Jan 2005


Industeel

Jan 2005 - Déc 2005

Analyses des processus commerciaux « offres » & « commandes » (MEGA) dans le cadre de la réorganisation des métiers et de la refonte des SI
. Définition des indicateurs pour un meilleur usage, plébiscité par les commerciaux
. Elaboration des processus cibles et description de la cartographie


Casino

Jan 2005 - Déc 2005

Mission d'accompagnement métier pour la mise en place d'un ERP groupe
. Coaching du responsable Projets, promu Directeur de la SupplyChain groupe
. Montée en compétence de ~20 managers, sur les fondamentaux du Management


Rwc2007

Jan 2004 - Déc 2004

Réponse aux cahiers des charges de cadrage de la coupe du monde de rugby 2007 en France (organisation et système d'information)


Orange

Jan 2002 - Déc 2002

Déclinaison de la stratégie d'un groupe en plans opérationnels régionaux (impliquant les 150 salariés, du Comité de Direction aux opérationnels)
. Mise en place des évaluations de Performance et Qualité


Sanofi Pasteur

Jan 2001 - Déc 2001

. Organisation d'un séminaire US sur la communication


Ascom

Jan 2000 - Déc 2000

Réduction de 20% des délais de conception et industrialisation de 200 000 publiphones, pour un déploiement au Mexique (gain : 4 mois sur 19 planifiés)


HP

Jan 1999 - Déc 1999

Pilotage du projet SI de maîtrise du passage à l'an 2000 (50 p.)
. Elaboration de 35 plans de secours, selon les partenaires, les sujets et les enjeux


Algoe
Consultant salarié Algoe

Jan 1989 - Jan 1998


France98
Consultant opérationnel

Jan 1998 - Déc 1998

Prestation d'organisation et de pilotage du projet événementiel, avec gestion des délais, des coûts et de l'information. Budget: ~450 M€
. Consultant opérationnel sur deux sites de 1 200 personnes chacun


JO Albertville

Jan 1992 - Déc 1992

Gestion de la revente du matériel


Formation

 

1987     IAE Lyon 3 - Master2 MAE

1984     ECAM - Ingénieur des Arts et Métiers

Langues

 

Anglais : Courant