"La plupart du temps, les gens ne savent pas ce qu’ils veulent jusqu’à ce que vous le leur montriez." Steve Jobs
Philippe : Manager de Transition, Directeur des Systèmes d’Information, Directeur Général de Transition SI
1290 € HT par jour
Disponibilité : préavis de 1 mois {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 27/11/2019
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Note Globale    

Transition SI s'adresse aux PME ou ETI qui souhaitent bénéficier, dans un délai très court et pour une durée déterminée, de compétences managériales et opérationnelles hautement qualifiées dans le domaine des Systèmes d'Information pour faire face à des situations particulières de transition. Ce manager de transition peut également être mis en place en temps partiel (DSI temps partagé) afin de bénéficier de la compétence d'un expert dont la présence à temps plein n'est pas nécessaire ou difficilement budgétable.

 

Il s'agit soit de mettre en place un DSI de transition pour passer un cap important soit d'accompagner un projet de transition du SI par un expert du sujet qui vient en immersion à la DSI pour piloter le projet de transition/transformation.

Mais le transfert de compétences est selon nous un facteur clé de succès majeur. Il assure la pérennité des résultats une fois la mission terminée. Nous croyons à l'effet démultiplicateur du travail en équipe et partager notre expérience et notre démarche avec vos collaborateurs est un gage de succès. Ainsi, nos managers travaillent à vos côtés en vous accompagnant sans se substituer à vos collaborateurs.

 

Notre offre s'articule donc ainsi, soit en temps plein, soit en temps partagé :

          ● Manager SI de Transition, 

          ● Accompagnement à l'alignement stratégique du SI auprès de la Direction Générale

          ● Accompagnement sur la réalisation de projet stratégique (AMOA, Direction de projet, ...)

          ● Réalisation du Schéma directeur et de la Roadmap de Transition

          ● Pilotage opérationnel de la Transition

          ● Organisation et management de la DSI en Transition

          ● Recrutement du futur DSI

          ●  ...

Philippe

62 ans

Champagne-sur-oise

Manager de Transition, Directeur des Systèmes d’Information, Directeur Général de Transition SI Philippe

Expériences professionnelles

 

APAVE
DIRECTEUR GÉNÉRAL DE TRANSITION SI, MANAGER DE TRANSITION SI.

Mai 2015 - aujourd'hui

Missions de transition réaliséEs :
Mission en cours : Directeur du programme stratégique de refonte du SI. Programme de 40000J/H, 25M€, 60 projets, urbanisation du SI, architecture orientée services (SOA), Fusion de 4 SI en un seul.

- Accompagnement d’une association cultuelle sur la mise en place d’un outil de gestion d’activité et de suivi de la relation donateurs.

- Réalisation du Schéma Directeur des SI d'un groupe de Prévoyance Collective, accompagnement à la mise en place d’une gouvernance SI.

- Manager de Transition auprès du Directeur de la production Filiales de la GMF (COVEA). Le directeur en titre étant sur trois sites distants, le manager de transition est le relais décisionnel du directeur de la production sur le site IDF.

- Accompagnement d’une association (Diocèse de Nanterre) dans l’optimisation de son système d’information : analyse de l’existant, proposition d’un plan d’action, validation, accompagnement à la réalisation du plan d’action. Direction du projet « Relation Paroissiens» qui vise à mettre en place un CRM adapté au contexte du Diocèse.

- Accompagnement d’une PME du domaine BTP dans l’acquisition d’un système d’information efficient : analyse de l’existant, proposition de schéma directeur des SI (technologique et applicatif), validation, accompagnement à la réalisation de la roadmap SI. Direction du projet « Gestion activité et chantiers», choix de la solution et du partenaire, relation avec le partenaire au cours du développement du système.

- DSI de transition pour Médecins Sans Frontières : voir ci dessous.
- Directeur des Opérations SI en transition et coaching du DSI en place pour Les Taxis Bleus : voir ci dessous.


UNIFAF - Levallois-perret (92300)
DIRECTEUR DES SYSTÈMES D'INFORMATION

Mars 2014 - Fév 2015

CDI
400 personnes, 400 M€ de CA, membre du Comité de Direction

Dans un contexte règlementaire en profonde mutation, l'organisme paritaire UNIFAF (OPCA du domaine Santé et sanitaire associatif) a décidé de lancer un chantier d'optimisation de l'organisation et de refonte du système d'information vers un système digital centré sur le client. A ce titre le DSI joue un rôle prépondérant dans cette démarche afin d'aligner le SI sur la stratégie de l'association. Il doit également conseiller et accompagner les directions métiers dans leurs besoins SI.

Principales missions :
• Elaboration de la stratégie et de la politique SI et du Schéma Directeur des SI (SOA, SaaS, BPM).
• Mise en œuvre de la politique informatique.
• Refonte Infrastructure.
• Gouvernance du SI.
• Organisation et management de la DSI.

Principales réalisations, mise en place opérationnelle du Schéma directeur :
• Définition et déploiement du CRM (E-Deal), d’un nouveau SI Finance (Sage) et du SIRH et la GPEC en mode SaaS (Foédéris, Nuage).
• Refonte de l’outil métier par processus BPM et moteur de règles.
• Maquettage, réalisation et déploiement d’un portail d’entreprise (avec magasin d’application).
• Mise en place d’une architecture applicative SOA avec médiation via API et Web Services.

Management d’une équipe interne de 12 personnes et d’une dizaine de prestataires externes.


Les Taxis Bleus - Paris (75000)
DIRECTEUR DES OPERATIONS SI, MANAGER DOSI DE TRANSITION

Juil 2013 - Jan 2014

150 personnes, membre du Comité de Direction
Dans le secteur des transports, Directeur des Opérations SI, en mission courte de coaching du DSI en place, garant de la qualité de service, de la fiabilité du SI et de la satisfaction client par :
• La déclinaison de la stratégie de l'entreprise au sein de la Direction des Opérations SI,
• La définition et la proposition d’un schéma directeur des SI,
• La définition et la mise en oeuvre des plans de transformation associés,
• La mise en place d’une démarche qualité transverse à toutes les directions,
• La roadmap de développement de l’application métier interne,
• La mise en place d’un SIRH pour gérer le réseau de taxis
• La garantie d’un niveau de qualité de service aux clients et la tenue des objectifs par la maîtrise des coûts opérationnels sur le SI.

Responsable d’un système temps réel, haute disponibilité avec interface Web et mobile de commande de service, avec géolocalisation des services disponibles.

Management opérationnel d'un périmètre de 15 personnes (chefs de projet, services qualité, techniciens maintenance infrastructure, développeurs,..).



Médecins Sans Frontières - Paris (75000)
MANAGER DSI DE TRANSITION

Mars 2012 - Avr 2013

280 M€ de CA, 300 personnes, membre du Comité de Direction
Dans le secteur de la santé, médical, hospitalier, pharmaceutique et humanitaire, DSI de Médecins Sans Frontières en transition avec pour mission la re-motivation de l’équipe DSI en place et la mise en place d’une logique « business » à MSF, en particulier :
- Rédiger un Schéma Directeur des SI et le faire valider par la Direction Générale,
- Préparer et organiser la DSI à soutenir la mise en place du schéma directeur,
- Mettre en place une gouvernance DSI,
- Accompagner la direction générale et les directions métier sur les changements structurels et organisationnels apportés par le SDSI,
- Chef du projet « Télémédecine » avec la direction médicale de MSF
- Implémenter une méthodologie "gestion de projet" incluant des référents métiers,
- Assurer la sécurité du SI et de ses données.

Manager d’une équipe pluridisciplinaire et multi sites internationaux de 20 personnes, gestionnaire d’un budget annuel de 5 M€.


EdA - Pantin (93500)
DIRECTEUR DES SYSTÈMES D'INFORMATION

Juil 2009 - Sep 2011

CDI
300 personnes, 260 M€ de CA, membre du Comité de Direction

Dans le secteur des services, du e-commerce, de la VPC, de la logistique et de la restauration, manager d’une équipe de 16 personnes sur une vingtaine de sites internationaux.

Directeur de la stratégie SI, du projet d’urbanisation et de transformation du SI de l’entreprise, responsable de la qualité de service de la DSI auprès des utilisateurs. Responsable de la fiabilité, disponibilité et sécurité du SI (H24). Responsable études et développement du SI sous forme de briques Web.

Gestionnaire d’un budget annuel de 5 M€, responsable des contrats et des relations avec les partenaires ou prestataires. Optimisation des couts associés au SI (OPEX, CAPEX)

Polyvalence transversale : Membre du Comité de Direction, responsable du projet d’organisation de l’établissement (découpage en business unit), refonte de la politique RH en phase avec le SIRH, mise en place de la gouvernance d’entreprise et du contrôle interne, réalisation d’un Contrat d’Objectifs et de Performance, conception d’indicateurs opérationnels et stratégiques (KPI).


R&B PARTNERS - Paris (75000)
DIRECTEUR CONSEIL EN SI

Fév 2008 - Juin 2009

CDI
30 personnes, 7 M€ de CA

Dans le secteur des banques, assurances et mutuelles, directeur de missions en stratégie, organisation et Systèmes d’Information. Management et direction d’une équipe de 5 consultants en moyenne sur chaque mission.

Mission d’optimisation de l’organisation d’une DSI associée à la mise en place d’une gouvernance SI, mission d’assistance à la réalisation d’un schéma directeur SI, mission d’assistance au pilotage et à la coordination d’un programme de mutualisation de systèmes d’information (fusion acquisition), mission d’accompagnement à la mise en place d’une GED interfacée au SI métier, Développement d’intranet et extranet technologie Web (Amaguiz Groupama).


Etat Major de l'Armée de l'Air - Paris (75000)
DIRECTEUR DES SYSTÈMES D'INFORMATION - DIRECTEUR DE PROGRAMME

Juil 2000 - Déc 2007

CDI
50 personnes (Bureau Programmes)

DSI du Renseignement de l’Armée de l’Air et Directeur du programme Système d’Information et de Communication du RENSeignement (SIC RENS, 12M€, acquisition, traitement, fusion et présentation de données de situation, intégration des technologies Web)

En charge dans le cadre du grand programme SCCOA, du cycle de vie des applications du Rens (expression de besoin, suivi du développement, mise en production, intégration, exploitation). Manager d’une équipe pluridisciplinaire et multi sites de 30 à 40 personnes.


Formation

 

1981     Université de Rennes I - Licence en informatique

1985     Ecole de l'Air, Salon de Provence - Diplôme Technique Air

Langues

 

Anglais : Intermédiaire