Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger
Jean-Paul : Chef de projet
720 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 31/05/2019

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Note Globale    

Je mets mon expérience à disposition de vos équipes pour répondre à leurs besoins, en préparation aux négociations contractuelles, en organisation et exécution opérationnelle pour réussir leurs projets industriels, et vous propose :

     - Organisation, conduite et amélioration continue de projet,

     - Soutien en management opérationnel, en direction de projet ou de contrat,
     - Accompagnement et assistance au développement –   négociations, mise en place d'un Programme Management Office (PMO).

Jean-Paul

68 ans

Châtillon

Chef de projet Jean-Paul

Certification

 

1975 : Master, Mathématiques et Applications Fondamentales

Expériences professionnelles

 

General Electric France
Consultant

Août 2018 - aujourd'hui

Chef de Projets - Gestion des projets de réparation des organes électro-hydrauliques des centrales (nucléaire, industrie,...) :

  • Planification, gestion de la charge d'atelier, des fournisseurs, des risques et opportunités, de la réception de la commande jusqu'à la livraison des projets.

MPH (groupe Assystem)
Consultant

Sep 2017 - Juil 2018

Construction navale - Kuala Lumpur, Malaisie

Directeur de Projet - Mise en place d'un " Participating Project Management (PPM) " en collaboration avec MPH pour donner à l'industriel principal et national les moyens de manager et relancer le Programme, projet de construction navale :

  • connaissance approfondie des propositions et contrats (Terms & Conditions, Scope of Works, schedules),
  • identification des difficultés du Programme avec le PMO de l'industriel,
  • mise en place d'une équipe PPM avec des ressources MPH pour conseiller des améliorations à apporter au PMO en termes de méthodologie, méthodes et besoins.

DCNS - Naval Group
Directeur de Contrat

Juin 2012 - Août 2017

Construction navale

Programme de Frégates en Asie

Plusieurs centaines M€ - multi sites - pluriculturel

  • Négociation des contrats et avenants (T&Cs, SoWs, licence et contrôle export)
  • Structuration du projet (WBS, PERT, Gantt, MS Project, planning directeur, planning détaillé, jalons)
  • Conduite du PMO, accompagnement des responsables de lots travaux :
    • Pilotage des lots de développement,
    • Définition et suivi des indicateurs,
    • Suivi de l'avancement des travaux, mise en place d'actions correctives (réunions projet)
    • Consolidation mensuelle des éléments de planning, de ressources, et de coûts,
    • Gestion des configurations produit et documentaire
  • Analyse des risques et opportunités - anticipation des dérives
  • Mesure de la tenue des jalons (CA à l'avancement)
  • Gestion contractuelle, administrative, financière
  • Gestion des compensations/offsets (projets de participation industrielle)
  • Relation et communication client (réunions avancement projet - PMR)

DCNS - Naval Group
Responsable Coopération Industrielle

Nov 2007 - Juin 2012

Projets en Europe et Moyen Orient

  • Recherche de partenaires industriels locaux aux projets exports et compensations
  • Réponse aux appels d'offres - Négociation des contrats

DCNS - Naval Group
Directeur de Projet

Juin 2003 - Nov 2007

Programme de Corvettes en Europe

Organisation et Management en Consortium

Plusieurs centaines M€ - multi sites

  • Cahier des charges (‘Scope of Work’, spécifications techniques) des sous-traitants pour contrats et avenants
  • Structuration du projet (WBS, PERT, Gantt, MS Project, planning directeur, planning détaillé, jalons)
  • Conduite du PMO, accompagnement des responsables de lots travaux
  • Analyse des risques et opportunités - anticipation des dérives
  • Gestion contractuelle, administrative, financière
  • Gestion des compensations/offsets
  • Relation et communication client (PMR)

MBDA- groupe EADS
Responsable Département Logistique

Avr 1989 - Mai 2003

Projets en Europe, Moyen Orient et Asie

  • Réponse aux appels d’offres - Négociation des contrats
  • Livraisons et mises en service - Suivi clients – Après vente et garanties

SOGITEC Industries
Chef de Projet logiciel

Juin 1980 - Mars 1989

Réalisation de simulateurs de vol et de maintenance

Projets en Europe et Moyen Orient


Intersub Developpement
Ingénieur développement logiciel

Sep 1977 - Mai 1980

Ingénierie sous-marine pour services offshore

Projets en Europe


Formation

 

     Master, Mathématiques et Applications Fondamentales

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle