La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Hayan : Directeur de Projet SAP
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Disponibilité : préavis de 1 mois {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
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Profil mis à jour le : 03/06/2019

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Note Globale    

Directeur Informatique

Directeur de Projet SAP

Paris ou Dubai

Direction de Projets & Programmes ERP / SAP

Direction Informatique / CIO

Conseil Informatique / Organisation

Change Management / Team Work

Management d’équipes internationales

Harmonisation post-fusion / Process Reengineering

10 ans dans le secteur Energy Utilities

20 ans ERP / SAP

Expérience Internationale

Hayan

67 ans

Paris

Directeur de Projet SAP Hayan

Expériences professionnelles

 

SAFRAN
SAP Project Director

Avr 2019 - aujourd'hui

.


GASCO
SAP Project Director

Avr 2018 - Juil 2018

Enterprise Digital Transformation project dans le contexte de l'ouverture du marché du Gaz en Arabie Saoudite. Conduit la phase de conception (Blueprint) pour un périmètre S/4 Hana Oil & Gas assez large / ventes, Logistique, Finance, HR, ... Managé une équipe de 40 personnes.


SANOFI
SAP Project Director

Juil 2016 - Nov 2017

Pour un grand projet de déploiement d’un Core système SAP à la Branche Vaccins. Mené une équipe de Projet allant jusqu'à 100 personnes et géré un budget de plus de 50 Millions d'Euros.


KPIT
Directeur de Projet SAP

Déc 2014 - Avr 2016

Directeur d'un programme de 5 projets SAP de mise enoeuvre de SAP - ISU (EAM, PS / PPM, WCM, BPC pour une grande organisation de utilities aux Emirats Arabes Unis.

Direction d'une équipe multinationale de 35 consultants.


Société de Conseil et de Management de Transition
Directeur de Projet Freelance

Jan 2014 - Nov 2014

Interventions et missions de project management en collaboration avec TVM.


Atos
Directeur de Projet SAP

Nov 2009 - Déc 2013

SSA (Service Santé des Armées) : Directeur du projet SGIM (mise en oeuvre de SAP pour la gestion financière, budgétaire, logistique et pilotage de 9 hopitaux militaires - le projet a obtenu le Silver Award SAP en 2012

Périmètre : FI, FM, CO MM, SRM, BI.

Finance, Comptabilité, gestion budgétaire, Achat, gestion logistique et BI.

En 2010, le système au SSA était trop hétérogène et difficile à faire évoluer, le SSA a décidé de mettre en oeuvre le système SGIM (SAP ECC6 + PCM 7.5) afin de rénover, homogénéiser et améliorer le pilotage des dépenses


TECHNIP (Oil Services)
ERP Programme Manager

Mars 2009 - Nov 2009

Dirigé un programme d'unification des process et systèmes d'information des filiales de production du Groupe sur base d'un ERP.


Dublin Metro North
Project Planning

Nov 2008 - Fév 2009

Project for Bouygues TP

Audité, validé & corrigé le planning global et sa coherence avec le planning des partenaires. Contribué à l'analyse du risqué par Pertmaster : 3000 activités, 86 mois.


LINPAC-Allibert (Material Handling)
Directeur de Projet ERP

Mars 2007 - Nov 2008

Dirigé un programme de transformation d'entreprise visant à unifier les process et les systèmes d'information en un seul ERP (IFS):

  • Périmètre : Ventes, Chaîne Logistique, Production, Finance
  • Utilisateurs : plus de 900 dans 6 filiales européennes et 12 sites
  • Budget 5 Millions d’Euros sur 21 mois et équipe de projet : jusqu’à 80 personnes.
  • Elaboré le dossier de justification économique et obtenu sa validation par la DG
  • Elaboré le plan et le budget du projet et obtenu leur validation par la DG
  • Dirigé l’équipe de projet (dans 4 pays européens)
  • Assuré la mise en œuvre des phases du projet ainsi que la mise en production Pilote sur 2 filiales & 5 sites en GB et en Allemagne (plus de 40% du CA du Groupe) selon la date prévue et en-dessous du budget prévu

Valeo
Directeur de projet SAP

Avr 2006 - Mars 2007

(Groupe d'équipement Auto)

  • Périmètre : FI-CO, SD,MM, BW, CRM (Finance, Logistique et Finance) + plusieurs progiciels de gestion d'entrepôts (Géode, SAP-WM, BPCS, ...).
  • Budget et volume : 12 mois x une équipe dédiée allant jusqu'à 40 consultants SAP et 10 programmeurs ABAP.
  • Phases : Conception, réalisation, tests, go-live, déploiement international dans 8 filiales européennes et support post go-live. 900 utilisateurs lourds et 1500 Web

Electrabel
Directeur de projet SAP

Juin 2005 - Déc 2005

(ISU et eBP) 1200 j-h - Projet : Upgrade de ISU 4.63 à 4.72 et de eBP 2.0 à SRM 4.0

  • Périmètre : CS-SW (Client Support & Contract management), EDM, DM-MR (Data Management, Meter Reading), TA-BI (Tarification, Billing & Invoicing), FI-CA (Contract Accounting), FI/CO, FI-AA, CM, SD-MM, eBP / MM
  • Budget et volume : ~1 Million Euros & 1200 jours-hommes sur 7 mois
  • Equipe Projet : jusqu’à 15 consultants + 4 ABAP programmeurs

CAPGEMINI

Oct 2004 - Mars 2005

Avant-vente : réponses aux appels d'offre CNRS et EFS (Secteur Public)

Client : TOTAL - Secteur : énergie / Oil & Gas

Projet : Déploiement de Template Europe

Mission : Cadrage de la mise en place de Template Europe dans les usines Spécialités (Oudalle, ...)

Envir. Technique : SAP R/3 (SD,MM, PM,...) + IS-Oil + solutions complément.

Détail :

  • Conduite d'une étude d'écart (Gap analysis) ayant pour objectif de faire le bilan d'adéquation entre les spécificités du site d'Oudalle par rapport au Core System Template Europe (SAP FI/CO, SD/MM/PP + IS-Oil pour Raffinage et Marketing). Etude centrée autour de la logistique.
  • Identification des écarts « durs » fonctionnels et métier. Elaboration du scénario, du budget et du plan de déploiement.
  • Validation de la faisabilité de la mise en place de la GMAO de Template Europe au site d'Oudalle.

CAPGEMINI
Responsable de centre de compétences ERP - SAP

Jan 2001 - Avr 2004

Avant-vente pour le secteur Energie / Utilities et Services Public

Projet : Management de plusieurs projets autour de SAP dans le secteur : Energie, Utilities et Services Publics

Missions :

  • SNCF : Projet de mise en œuvre de FI-AR pour la comptabilité voyageurs Grandes Lignes.
  • EDF : Grand projet de mise en œuvre de FI-AA (gestion de 5 millions d'immobilisations) pour EDF. Encadrement du projet de conception détaillée, réalisation et mise en place de la gestion des immobilisations sur la base du module FI-AA de SAP R/3 pendant 14 mois.
  • TOTAL : Audit et pré - cadrage de Template Europe. Pendant 2 mois : pré-audit du projet Template Europe, lancement de l'étude Business case, Business Strategy, définition de la vision, de la cible et des bases du projet Template Europe
  • TOTAL : Cadrage et lancement du déploiement de Template Europe (Core system sur base de SAP + IS-Oil) pour les raffineries.
  • TOTAL : Cadrage et encadrement du déploiement de Template Light (Core system sur base de SAP (SD,MM, PM, go-live puis une période variable de support post- go-live

Missions :

  • Management de grandes avant - ventes pour EDF, Gaz de France, Total particulièrement autour du déploiement puis de la Tierce Maintenance Applicative des grands Core Systems SAP

Envir. Tech : SAP R/3 + IS-Oil + Min-Oil


CAPGEMINI
SAP Skill Manager

Mai 1999 - Déc 2000

Pour le secteur Energie, Utilities et Secteur Public.

  • Lancement et encadrement de plusieurs projets autour de SAP particulièrement dans le secteur : Energie, Utilities et Services Publics dont un grand projet de mise en œuvre de SAP FI/CO et MM aux Aéroports De Paris (ADP).

EDS - AT Kearney
Missions de Conseil Stratégique et S.I

Mars 1988 - Mai 1999

Plusieurs missions de conseil (en moyenne une équipe de 4 à 8 consultants pendant 5 à 8 mois)

BP Deutschland :

  • Etude comparative technique et fonctionnelle et benchmark de SAP R/2 et d'une application SoftwareAG. Les domaines fonctionnels concernés étaient : la logistique et la gestion financière. L'étude a abouti à la recommandation de SAP.

BP Oil / Chemicals (Londres) :

  • Etude comparative fonctionnelle détaillée entre SAP IS Oil et le système European System Programme couvrant les principales fonctionnalités downstream et les aspects sécurité.
  • Etude comparative économique entre SAP IS Oil et le système European System Program et élaboration d'un business case.

Institut Français du Pétrole (IFP) :

  • Etude stratégique et re-engineering des processus Recherche & Développement des logiciels de modélisation / simulation.

Autres projets similaires : GIAT INDUSTRIES, Ministère de l'Equipement, DAMART, CEGELEC, RENAULT - Direction Technique, VIA LOCATION, CGM - CMA, CHRISTOFLE, FICHET BAUCHE, CERBERUS.


EDS – AT Kearney
Directeur Adjoint puis Directeur d’une Division (EDS - GFI)

Mars 1988 - Déc 1989

Mission :

  • Responsable d'un centre de profit de 50 Millions de FF autour du développement, vente, la mise en place et la maintenance de progiciels de paie / GRH et de gestion comptable pour environnements IBM

Envir. Technique : IBM (370)


COMELOG
Ingénieur en Chef

Jan 1987 - Fév 1988

Société de conseil informatique

Mission :

  • Contribution au lancement de l'activité Conseil de Comelog.
  • Réalisation de plusieurs missions de schéma directeur, audit et de conception générale pour :
    • SABIM, Ministère de l'éducation, Polygram, Renault, Sollac / Usinor, Salmson

Envir. Technique : Divers : souvent : IBM (370 & System 34 / AS 400)


ADNOC et TOTAL
Directeur du Département réseaux

Jan 1979 - Déc 1986

Industrie pétrolière

Pendant 3,5 ans puis Directeur Informatique de la compagnie pétrolière ZADCO (Abu-Dhabi, Emirats Arabes Unis) pendant 4,5 ans

Mission :

  • Responsable d'un département de 40 personnes et d'un budget de plus de 6 millions de dollars.
  • Responsable de 2 centres informatiques : IBM 43xx et Data General MV8000 + un centre d'archivage + GED

Envir. Technique : IBM 43xx et Data General


Formation

 

1976     Ecole Centrale de Paris - Diplôme d'Ingénieur

1981     INSEAD - MBA Summer Course

1992     formation SAP

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Arabe : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Intermédiaire

Italien : Intermédiaire