Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Valéry : Directeur de programme stratégique
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Valéry

Directeur de programme stratégique

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La Queue-en-brie , Val-de-Marne — 49ans

Note Globale    

Je pilote des programmes transverses. 

Valéry

49 ans

La Queue-en-brie

Directeur de programme stratégique Valéry

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Freelance en management de programme

Nov 2017 - aujourd'hui

  • Enedis : Restructuration d'un programme Agile/Safe, RTE, avec deux décommissionnements.
  • AccorHotels : Contribution à la mise en place du SI d'AccorInvest (Carve-out) et mise en place de l'intégration IT d'une chaîne d'hôtels (acquisition MövenPick)


Essilor International
Directeur des programmes

Mars 2007 - Juin 2017

Membre du CODIR de la DSI Europe

Organisation et gestion d'un programme de transformation des filiales européennes (> 100 M€)

  • Reporting au DG Europe.
  • Préparation des plans stratégiques de développement et déploiement d'un système intégré.
  • Définition de méthodes et processus.
  • Animation de séminaires et ateliers avec toutes les directions des filiales (architectures fonctionnelles).
  • Evaluation des projets et besoins capacitaires (sélection du partenaire et des consultants).
  • Supervision des projets (Benelux, pays nordiques, France, ...).

Migration du système IT finance de la filiale Essilor Germany (135 M €).

  • Gestion de crise avec le DAF
  • Outil interne groupe (facturations, remises, reporting, interfaces comptabilité, ...)
  • 3 500 contrats, 18 000 règles

Développement business d'une offre de taillage des verres en Europe avec 20 filiales

  • Reporting au DG Europe.
  • Animation et coordination du business plan avec les KAM, les directions de régions et de filiales.
  • Gestion des évolutions des services, des processus, de la technologie, des développements techniques (internet, administration, logistique et production).
  • Suivi des projets et plans d'actions.
  • Pilotage des prévisions commerciales et capacités industrielles.
  • Pilotage des résultats financiers et de la croissance organique (taux de pénétration, rentabilité).

Gestion d'un ERP

  • Reporting au DSI groupe.
  • Organisation des déploiements et développements d'un ERP interne groupe, dans 12 filiales.
  • Ingénierie des processus de déploiement et développement.
  • Standardisation des processus métier.
  • Go live en Pologne
  • Création du support Europe

Gestion des projets informatiques transverses en Europe.

  • Reporting au DGA du groupe.
  • Définition des objectifs de standardisation informatique des filiales.
  • Standardisation des solutions (EDI, éditique, logistique, ...) nécessaires à la stratégie de sous-traitance off-shore.
  • Pilotage des projets avec les filiales concernées.
  • Optimisation des performances de production pour le taillage/montage des verres.

Coordination d'un programme groupe

  • Reporting au COMEX groupe.
  • Développement d'une technologie de taillage des verres ophtalmiques.
  • Réalisation d'un pilote technique et commercial en Espagne (benchmarks interne et externe).

Thales Communications
Chargé d'affaires internationales

Jan 2000 - Jan 2007

Chargé d'affaires internationales

Activités

  • Responsable de l'exécution de contrats complexes (CMMI)
  • Propositions commerciales, Réponses à appel d'offres
  • Gestion d'avenants et de pénalités
  • Assistance à l'ANSSI

Clients

  • UAE Armed Forces de 10/2005 à 03/2007 (50 M €)
  • DGA de 2004 à 2005 (9 M €)
  • Airbus en 2004 (Proposition commerciale 13 M€)
  • Armaris en 2004 (3.5 M€)
  • Hellenic Air Force de 2002 à 2005 (4 M€)
  • Dassault Aviation de 2002 à 2005 (14 M €)

Intégrateurs

  • F-16, Lockheed Martin (USA, Texas)
  • Mirage 2000 D et Mirage 2000-5F, Mirage 2000-5 Grèce, Dassault Aviation
  • SKJOLD, Armaris
  • A400M, Airbus

Responsable politique produit

  • Marketing, stratégie et lobbying étatique pour un équipement cryptologique (RAFALE, A400M, TIGRE et NH90, Centres sol).

Chef de projet

  • Définition d'un équipement cryptologique aéronautique (DGA, 35 MFF).

Altior
Consultant en ingénierie système

Jan 1999 - Jan 2000

  • Etude de faisabilité d'un équipement cryptologique (MCU) dans une architecture avionique intégrée.


Giat Industries
Responsable technique

Jan 1993 - Jan 1999

  • Modélisation comportementale du char Leclerc.
  • Développement informatique orienté objet.
  • Evolution d'un banc d'intégration.

Formation

 

     Thales - CMMI, management transverse et inter - culturel

1998     CNAM - Diplôme d'ingénieur en électronique

1992     DGA, Bourges l'Armement - Diplôme technique de la Direction Générale

1989     Prytanée, La Flèche - Bac C

Langues

 

Anglais : Bon niveau