Agir en homme de pensée et penser en homme d'action H Bergson
Sylvie : DIRECTEUR DE TRANSFORMATION  NOUVELLES PRATIQUES DE TRAVAIL IMMOBILIER DIGITAL WORKPLACE
1720 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 17/02/2020
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Note Globale    

  • Pilotage ou PMO conduite de projet

Pilotage de portefeuille projets

Cadrage expression de besoins, aide à la décision

Appui rédaction cahiers des charges, aide à la contractualisation

Coordination transverse des intervenants

Animation et encadrement d’équipes projets

Planification, ordonnancement et suivi budgétaire

Structuration de la gouvernance projet, préparation et animation des comités de pilotage

Analyse de performance coûts, processus, organisation

  • Accompagnement au changement

Cadrage et argumentaire vision projet

Elaboration de la stratégie de conduite de changement

Mise au point du plan de communication,

Expérimentation de méthodes agiles en innovation managériale (design thinking, hackatons…)

Déploiement de nouvelles pratiques de travail : télétravail, coworking, mobilité interne...

Conception et ingénierie de formation

Mise en place d’une plateforme collaborative et intranet projet

Animation de groupes de travail et de communautés d’ambassadeurs

Déploiement opérationnel, identification de marqueurs de transformation

Mobilisation des contributeurs-clés

Aide à la rédaction du dossier info consult participant au dialogue social

  • Conduite de projets immobiliers, nouvelles pratiques de travail et Facility Management

Schéma directeur de rationalisation des implantations

Cadrage des expressions de besoins

Etude de marché, aide à la décision pour la sélection des sites

Etude d’opportunité de mise en place de nouveaux environnements de travail (flex office, coworking, QVT, décloisonnement équipes, rationalisation du parc informatique…)

Aide à la mise en place de POC ou expérimentation des nouvelles pratiques de travail : télétravail, mobilité interne, dématérialisation …

Lotissement, définition du plan projet de la conception jusqu’à l’emménagement

Appui à la rédaction des cahiers des charges, sélection des offres jusqu’à la contractualisation

Aide aux choix pour la mise en place d’une démarche de certifications environnementales, énergiques, smart building

Mise en place d’un référentiel d’aménagement et d’une charte d’occupation

Aide à la définition des règles de vie et de fonctionnement pour le nouveau site

Planification et ingénierie des transferts

 

Sylvie

59 ans

Paris

DIRECTEUR DE TRANSFORMATION NOUVELLES PRATIQUES DE TRAVAIL IMMOBILIER DIGITAL WORKPLACE Sylvie

Certification

 

2019 : Design thinking

Expériences professionnelles

 

Officia conseil
Consultante indépendante et manager de transition

Juil 2012 - aujourd'hui

Dans la conduite de projets de transformation à forts impacts organisationnels pouvant intervenir en conseil ou management de transition
o Exemples de missions récentes :

  • CNP Assurances Responsable de projet de transformation culturelle et managériale utilisant les leviers d’un projet de regroupement des entités sur un nouveau site 40 000 m2, l’accélération de la transition numérique et l’adoption de nouvelles pratiques de travail. Encadrement équipes client et prestataires. Reporting Direction Général et Direction des Ressources Humaines (manager de transition 2 ans et demi)
  • BNP Paribas ARVAL Conseil Etude de faisabilité densification des espaces en vue de préparer le passage en flexoffice (3 mois)
  • EDF Chef de projet de transition pour le déploiement d’un projet de regroupement d’entités dans un nouveau campus de 40 000 m 2 et une tour IGH de 53 000 m2 : scénario d’implantation, recueil des besoins, mise en place d’un nouveau référentiel d’environnement de travail, organisation du projet, conduite du changement et mise en place du dialogue social, management d’équipes. (9 mois)
  • Thalès Vinci Etude d’opportunité pour la réalisation d’opérations de smart building pour un campus tertiaire de 50 000 m2 souhaitant moderniser les équipements et l’aménagement des environnements de travail. (2 mois)
  • BNP Paribas Mentoring du responsable RH dans le pilotage de la réorganisation du parc immobilier de la filiale et la mise en place de la transformation digitale (6 mois)
  • EDF Appui au pilote stratégique et opérationnel pour la réhabilitation d’un parc immobilier d’un million de m2 : cadrage et définition de la trajectoire financière, mise en place de la gouvernance, mobilisation des acteurs, animation comités, conception formation des responsables travaux au contrat de conception réalisation, planification et reporting directions. (8 mois)
  • Capgemini Chef de projet mise en place nouvel environnement de travail regroupement de siège social 20 000 m2 : cadrage expression des besoins, cahiers des charges et contractualisation travaux aménagement, étude space planning, accompagnement mise en place des nouvelles pratiques (flexoffice, télétravail) et des outils collaboratifs, conduite du changement associée (1 an 3 mois)

Capgemini Consulting - Nanterre (92000)
Consultante spécialisée dans la conduite de projets de transformation

Avr 2001 - Juil 2012

Au sein de la Practice Industrie Services Utilities, encadrement d’équipes consultant ou client.
o Exemples de missions

  • Lafarge Diagnostic de réduction de coûts indirects dans le cadre d’une opération de regroupement d’entités pour la création du siège social France (3 mois)
  • BNP Paribas Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la conduite de projet de regroupement des Grands Moulins de Pantin 50 000 m2 , structuration de la gouvernance du projet d’aménagement, PMO nouvelle programmation et suivi (1 an)
  • BNP Cardif Accompagnement des services opérationnels d’exploitation à la prise en main d’un nouveau campus dans le cadre du regroupement des entités sur leur siège (1 an)

SAUR
Directeur du projet refonte système d'information

Jan 1996 - Avr 2001

Clientèle multi-utilities France et international ; Conduite de bout en bout, de la qualification des besoins jusqu’à la mise en œuvre. (enjeu 5,5 millions de clients)

  • 1995-1996 Audit Groupe contrôle interne des procédures comptables et financières des filiales France et Angleterre
  • 1995-1990 Directeur administratif et financier région CA 70 M€

Accompagnement à la création d’une nouvelle structure régionale


Formation

 

1992     IFG-ICG Toulouse - mastère gestion des entreprises

1989     IEP Toulouse

Langues

 

Anglais : Niveau avancé