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Khalek : Management de transition & Expert International
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Profil mis à jour le : 22/05/2019
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Khalek

Management de transition & Expert International

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Lyon , Rhône — 44ans

Note Globale    

Expert Asie Pacifique avec une solide expérience en développement international & gestion opération opérationelle de filiale, JV et bureaux d'achat.

Parlant couramment mandarin en plus de 4 autres langues.

Khalek

44 ans

Lyon

Management de transition & Expert International Khalek

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Directeur Fondateur

Mars 2016 - aujourd'hui

Shanghai – Hong Kong – Chine
Compagnie internationale spécialisée dans le développement international des PME & ETI, intervenant sur des missions stratégiques diverses:
• Externalisation des achats
• Développement International
• Due Diligence
• Capital Venture
Expansion internationale par le biais de recommandations fines, rigoureuses et adaptées jusqu’à la mise en place d’une stratégie d’expansion conjointement validée, plus d’info sur www.mognab.com


CWF
Directeur Asie Pacifique

Avr 2013 - Nov 2015

– Mode enfantine (Luxe & premium) – Shanghai – Chine
100+ portes / 10+ pays / 20+ comptes clés
6 licences de marque / 3 marques propres / 2 concepts retail

Burberry, Chloé, BOSS, Little Marc Jacobs, DKNY, Timberland, Billie Blush, Billy Bandit, Carrément Beau
• Définition et application du plan de développement stratégique (Retail / Wholesale / Franchise)
• Création du bureau Asie Pacifique basé à Shanghai
• Responsable de la définition des objectifs par pays et par canal de distribution
• Succès notables:
► Doublement du CA et de l’EBITDA sur la zone Asie Pacifique
► Réorganisation de la filiale austalienne, doublant le CA, la profitabilité et le nombre de portes
► Définition et mise en place de la JV Chine pour les marques propres
► Approche stratégique sur le Japon avec mise en place de la filiale
► Ouverture de nouveaux pays via des franchisés : Indonésie, Malaisie & Inde


SUPPLY FOOD RETAIL
Directeur Général

Oct 2012 - Avr 2013

– Entreprise spécialisée dans la grande distribution– Shanghai – Chine
Mise en place d’une stratégie comprenant un Business Plan sur 5 ans
• Stratégies marketing, créations et gestion de marques, conception et livraison de campagnes marketing
• Gestion de grands comptes en Chine & mise en place de nouveaux partenariats
• Analyse de marché, analyse de la concurrence, compréhension consommateur/acheteur, exploitation commerciale
• Mise en œuvre d’un modèle d’approvisionnement rigoureux
• Gestion d’équipes polyvalentes et multiculturelles


FERM
Directeur Achat & membre du comité de direction

Juin 2011 - Oct 2012

– Société néerlandaise spécialisée dans les outils électriques – Shanghai – Chine
Gestion d’un portefeuille de plus de US$50 millions avec une équipe de 28 perosnnes
• Conception et mise en oeuvre des tableaux de bord/ processus et méthodologie
• Programme d’approvisionnement en 6 étapes “Excellence in Procurement Practices”
• Opération d’approvisionnement et gestion de la performance des fournisseurs
• Selection et choix des fournisseurs via “Preferred Suppliers Program”
• Lancement et développement d’une strategie achat sur l’Asie du sud est


DRAGON SOURCING
Directeur

Jan 2005 - Jan 2011

fondée en Oct. 2004– Procurement Service Provider– Shanghai – Chine
membre du comité de direction + lancement des bureaux au Vietnam & en Ind
e (Jun.06 - Jun. 11)
Responsable des bureaux d’achats internationaux en Chine, au Vietnam et en Inde pour de grands comptes pour un montant total de plus de US$50 millions. Gestion d’une équipe de 20 personnes (dont 5 à distance).

• Identifier les catégories de produits prioritaires

• Etude de marché pour la fourniture d’une large gamme de produits

• Evaluer les potentielles de réductions des coûts

• Stratégie d’approvisionnement/ Sélection et choix des fournisseurs

• Opération d’approvisionnement et gestion des fournisseurs

Gestionnaire de comptes:(Jan05 - Mai 06)
Responsable des dépenses d’articles promotionnels en Chine pour une grande multinationale:
Dépenses d’un montant de 10 millions US dollars

• Gestion des deux grandes opérations de promotions annuelles

• Gestion de l’ensemble des articles promotionnels sur le marché chinois

• Etude de marché d’approvisionnement

• Benchmarking pour une large gamme de produits tels que les artices promotionnels, les produits médicaux, les composants électroniques, les matériaux de constructions, etc…​​​​​​​


SMERWICK Group
Responsable commercial

Oct 2003 - Déc 2004

– Entreprise commerciale – Shanghai – Chine
Zone: USA & Amérique Latine
Gestion d’un portefeuille de US$4 million: Linge de maison, accessoires de salle de bain, ustensiles de cuisine
Interface entre clients et fournisseurs
Gestion d’approvisionnements:

• Approvisionnement de nouveaux fournisseurs

• Négociation et obtention de nouveaux contrats

• Audits dessites de production

Gestion des ventes:

• Développement des offres commerciales

• Définition et optimisation des offres aux clients


HEWLETT PACKARD - Grenoble (38000)
Chef de projets

Juil 2000 - Sep 2003

(Mars 03 à Septembre 03)
Groupe Image et Impression – Service Assistance–
Réévaluation de la gestion des activités secondaires
• Analyse & identification des principaux flux d’achats
• Conception et mise en place d’une stratégie visant à rationaliser les coûts et à créer une synergie positive entre les différents partenaires
• Réorganisation et redéfinition des responsabilités et des missions de chaque partenaire
• Gestion, mise en place et suivi du projet « Accessoires »


Acheteur (Juin. 02 - Jan. 03)
Groupe Image et Impression – Service Assistance–
Gestion d’un portefeuille de 400 références dont le Xelus Plan, 3,7 M$, Pilote CD/DVD, Projecteur
Optimisation des coûts, de la qualité et du temps de livraison
• Responsable de la garantie d’approvisionnement, surveiller et optimiser les délais de livraison des fournisseurs
• Gestion des prévisions de production, selon le cycle de vie d’un produit et la mise en place de nouveaux produits
• Gestion de l’inventaire, des flux achats pour une nouvelle plateforme logistique

Approvisionneur Europe(Août 01 - Mai 02)
Division Hewlett Packard Services –Service Assistance –
Gestion d’un portefeuille de 1,500 références dont le Xelus Plan, 4,5 M$ , et les produits Unix Server
• Gestion d’achat de marchandises pour 4 pôles logistiques
• Interface entre le département d’achat US et les pôles logistiques
• Analyse métrique: Satisfaction du client, expédition en temps voulu, responsabilité des performances fournisseurs

Approvisionneur Monde (Juil 00-Juil 01)
Division PC pro
Gestion d’un portefeuille de 3,000 références pour un montant de US$10millions, Cartes graphiques & microprocesseurs
Interface entres les sites de production et les fournisseurs
• Gestion des flux d’approvisionnement


Formation

 

1999     Université Aix-Marseille III Bouches du Rhône - France - MAITRISE ENSCIENCES ET TECHNIQUES DE COMMERCE INTERNATIONAL - "MSTCI"

1997     Pont de Chéruy, Isère - France - BTS Commerce International

Langues

 

Espagnole : Langue maternelle

Arabe : Langue maternelle

Mandarin : Courant

Anglais : Bilingue ou langue maternelle