J’ai plus peur d’une armée de 100 moutons menée par un lion qu’une armée de 100 lions menée par un mouton
Michel : Directeur Supply Chain
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Profil mis à jour le : 09/12/2019

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Note Globale    

Ingenieur agronome, mon métier c'est:

- de mettre en place la Supply Chain ( des prévisions de ventes à la livraison chez les clients en passant par le service clients,les approvisonnements, la planification industrielle, le stockage, la distribution) à niveau  groupe (stratégique) ou à un niveau de filiale (opérationnel) 

- de réorganiser et d'optimiser la Supply Chain dans un environnement B to B ou B toC, en intégrant l'ensemble des flux (physiques, informations et financiers)

Pour cela, je m'appuie sur mon  expérience dans différents secteurs (Agro alimentaires, Automobile, Chimie, Métallurgie, Papeterie, Plasturgie ...) acquise dans des entreprises de la start up au groupe du CAC 40 et ETI

Michel

59 ans

PANTIN

Directeur Supply Chain Michel

Expériences professionnelles

 

Marie Brizard Wine and Spirits
Directeur Supply Chain Groupe

Mai 2015 - aujourd'hui

  • Définition de la stratégie Supply Chain.
  • Déploiement de la Supply Chain dans les différentes filiales (6 Directeurs Supply Chain en lien fonctionnel) et pilotage de la base de données.
  • Pilotage opérationnel de la Supply Chain France : Service clients, approvisionnement, S&OP, planification, distribution : 32 personnes


Nexans
Deputy Corporate Supply Chain Director

Juin 2012 - Avr 2015

20 personnes

  • Au niveau monde : Déploiement et mise en place de la Supply Chain en Russie, Argentine, Liban. Suivi des stocks 600M€
  • Au niveau Europe : pilotage des process prévisions et S&OP, suivi de la performance, développement des services clients et suivi stock pour une vingtaine sites en Europe : organisation matricielle et hiérarchique suivant les pays

Société de Conseil et de Management de Transition
Conseil – Management de Transition

Oct 2011 - Fév 2012

Valeo Service : Oct. 2011 – Fév.2012

  • Pilotage et Audit opérationnel du site de Breuilpont
  • CA /120M€-120 pers, 8000 lignes /jour, 24000 références)
  • Audit humain et technique : gain 1M€ en productivité et amélioration du service à 95%.

Groupe PSA : Février - Août 2011

  • Mission de conseil au siège de PSA Poissy
  • Définition de la stratégie de distribution pour pièces détachées (35000 réf.) en Europe (Italie, Espagne, Pays Bas, Allemagne, UK) : 95% disponibilité – 2 livraisons par jour.

Missions de conseil (stratégie et déploiement logistique) :

Société Doucet (produits ménagers chimie végétale-1M€)

  • Définition stratégie logistique et mise en place des circuits de distribution pour GD (appel d’offre prestations stockage/transport)

Société Ondes et Radio (Matériel médical-10M€)

  • Audit. Réorganisation logistique.

LINPAC ALLIBERT- HOLDIPLAST
Directeur Achats et Supply Chain France

Mars 2008 - Nov 2010

Négoce, distribution et production de bacs plastique (30000 Réf.) Assemblage et distribution de mobilier médical hospitalier (Holdiplast)

France, Italie, Benelux Membre Codir Equipe : 50 pers.
Pilotage des Achats (30M€), approvisionnements de la planification (multi sites), de la distribution et de production de la filiale Holdiplast.

Résultats :

  • Définition et déploiement de la stratégie Achats: rationalisation du portefeuille fournisseurs. Réduction des coûts de 10% Fiabilisation des approvisionnements fournisseurs (95%).
  • Refonte du portefeuille produits et des circuits de distribution. Définition de l’offre de service clients. Gain : 10 %. Diminution BFR gain:1M€
  • Réorganisation des équipes avec rétablissement du service clients (90% vs 65%) et la diminution des réclamations clients (division par 10)
  • Mise en place processus S&OP. Réorganisation de l’ensemble des flux inter et intra entreprise. Gain : 5%

M-REAL FRANCE
Directeur Supply Chain

Fév 2002 - Déc 2007

(Groupe M-Real Classé Seveso II) 350 M€ 550 personnes. Fabrication pâte ramettes (B to C) grande distribution, distribution spécialisée et bobines (B to B) pour EMA,

Membre Codir Budget: 15 M€ Equipe : 100 pers. ADV Europe, approvisionnements, planification, stockage, distribution, SAV. Flux/an : 63000 mouvements fer, route, maritime, fluvial. 320 kT

Résultats:

  • Rétablissement du service client : 50% à 98%, nombre de réclamations /3 en 10 mois
  • Réorganisation de l'équipe (team building) et pilotage changement en milieu social délicat.
  • Réorientation de l'activité du SAV vers une activité de prestation de service.
  • Mise en place SAP
  • Amélioration BFR (10%), diminution des coûts de 15%, productivité:5 points de TRS (lean)

GROUPE PERNOD-RICARD
Chef de service / Ingénieur en Organisation

Fév 1985 - Déc 2001

1987-2001 - SIAS 171 M€- 550 pers. (Leader mondial préparations de fruits)

Produits DLC courte, température froid positif négatif, échantillons (1kg :10000 expéditions/an).

Chef des Services Organisation et Logistique (approvisionnements, planification, stockage sous douane, distribution, reverse logistique) 17 personnes - Budget logistique : 6 M€- multi sites industriels (France (2), Angleterre)

  • Mise en place de la fonction Supply Chain
  • Coordination la traçabilité pour les sites des 6 pays européens.

Chef du service Contrôle de Gestion - 3 pers.

  • Mise en place du contrôle de gestion central et industriel avec déploiement de KPI
  • Améliorations EBE 3% Revalorisation prix de ventes : impact marge + 5%,

Chef du Service Informatique et Organisation - 5 pers- Budget : 0,9 M€

  • Pilotage du projet de refonte des systèmes d'information pour la France, Pologne, UK

1985-1987 - PERNOD 500 M€ - 1200 personnes- 4 usines

Ingénieur en Organisation


SIAS France Groupe Pernod Ricard
Chef des Services Organisation et Logistique

Jan 1987 - Déc 2001

Produits DLC courte, température froid positif négatif, échantillons (1kg :10000 expéditions/an).
Chef des Services Organisation et Logistique (approvisionnements, planification, stockage sous douane, distribution, reverse logistique) 17 personnes - Budget logistique : 6 M€- multi sites industriels (France (2), Angleterre)



PERNOD
Ingenieur Organisation

Jan 1985 - Jan 1987

Correspondant Gencod pour Pernod

Etude de poste

Optimisation du fonctionnement Commercial, Industriel...


SIAS France Groupe Pernod Ricard
Responsable contrôle de Gestion

Avr 1994 - Fév 1997

Chef du service Contrôle de Gestion - 3 pers.
Mise en place du contrôle de gestion central et industriel avec déploiement de KPIs


SIAS France Groupe Pernod Ricard
Responsable Informatique et Organisation

Fév 1987 - Avr 1994

Chef du Service Informatique et Organisation - 5 pers- Budget : 0,9 M€
*Pilotage du projet de refonte des systèmes d'information pour la France, Pologne, UK


Conseil
Missions de conseil

Jan 2011 - Fév 2011

Missions de conseil (stratégie et déploiement logistique) :
Société Doucet (produits ménagers chimie végétale-1M€) Définition stratégie logistique et mise en place des circuits de distribution pour GD (appel d'offre prestations stockage/transport)

Société Ondes et Radio (Matériel médical-10M€) : Audit. Réorganisation logistique.

Diam ( fabrication de présentoir pour les réseaux de distriobution des cosmétique, parfums ...): rétablissement de la performance de la logistique


Formation

 

1984     Michel HENNEQUIN; ENSAIA - Ingénieur Agronome; Spécialisation Industries Alimentaires

1984     DEGE - DEA Génie Industriel

Langues

 

Anglais : Courant